建筑施工管理要點分析

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摘要:在時展，社會進步的過程中，建筑行業獲得前所未有的發展，建筑工程項目也在不斷增加。在這樣一種發展形勢下，要想保證建筑工程施工質量，提升建筑工程施工效益，就需要加強建筑工程施工進行科學的管理。建筑工程施工管理作為一項系統性的工作，需要從多方面、多角度考慮影響施工質量的因素，抓住建筑工程施工管理的要點。本文就建筑施工管理要點進行簡單分析。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；要點

建筑工程施工的過程中，涉及很多的工種與施工流程，同時不同的工種與施工流程會對建筑工程施工質量產生影響。如果在建筑工程施工的過程中僅僅依賴于人工自覺管理，是很難到理想的管理效果。而要想達到理想的管理效果，就需要加強施工管理隊伍的建設，并明確各項管理責任，采用科學的方法進行管理。本文以某學校工程為例。學校在對有關單位和在建工程考察的基礎上，邀請了3家施工企業投標，通過正規的開標評標后，擇優選擇了其中一家作為中標單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該工程共6層，采用框架結構，開工日期為2015年8月。

1建筑工程施工管理要點

在建筑工程施工的過程中，其中包含多項管理的要點。強調不同的管理要點，才能夠保證建筑工程項目施工管理達到最優效果。就本文的大型工程，在施工的時候其管理要點主要體現在這么幾方面。

1．1安全管理

安全管理是保證建筑工程項目順利施工基礎，同時也是建筑工程項目施工的時候以人為本的直接體現［1］。在整個建筑工程項目施工的過程中，都必須貫穿安全施工理念，以此來保障施工人員與財產的安全。在安全管理的過程中需要注意幾個關鍵點，首先，必須建立一套相對完善的安全管理、監督制度。在施工的過程中，根據制度保障施工行為的安全性，推動工程建設的安全，繼而提升施工技術的可靠性，提高整個建筑行業的施工質量。其次，建筑施工的時候，全面落實安全管理。在整個施工環節，不應當僅僅采取抽查方式，采用科學監督管理措施，加強施工各個流程管理。最后，安全管理應當由專門的人進行。管理人員必須具備安全管理的經驗與管理能力，并且在實際管理的時候做到認真、負責，保障建筑工程施工的質量。

1．2進度管理

在建筑工程施工的整個環節操作中，施工進度需要根據施工的實際情況合理控制。而控制施工進度的主要目的就是要保障工程能夠在期限內完成，預防出現延遲工期，對建筑工程來說，工期一旦被延拖就會降低整個項目的效益，增加工程建設的施工成本。在建筑工程進度管理的過程中，還需要建立一套相對完善的管理制度。分析研究施工建設過程中影響施工進度的因素，并予以充分的考慮，如區域氣候、施工單位因素、工程實際情況等，保障建筑工程施工得以順利的實施。在進度管理工作實施的過程中，為保障進度管理能夠達到理想的效果，還應當在施工的時候按期召開進度會議。在會議上分析總結進度管理中遇到的問題，并通過科學地方法來保證共層進度能夠預期完成，減少可能性因素影響施工進度。

1．3質量管理

對建筑工程施工而言，質量是施工的首要條件。在建筑工程施工質量管理的過程中，需要高度重視質量管理［2］。建筑工程的質量管理需要從施工的準備階段著手，同時貫穿于施工的全過程。質量管理工作實施的過程中，需要確保施工材料、施工人員的技術要求需要達標，同時還需要保證施工程序的科學性與合理性。建筑工程施工需要不同流程鄰國搭配，質量監督需要到位，繼而保證質量管理效果，保障建筑工程施工管理能夠達到理想的控制效果。

1．4成本管理

建筑企業提升經濟效益的重要措施就是加強成本管理，而這也是建筑工程施工過程中管理工作的重要內容。在成本管理工作開展的過程中，需要研究分析可能影響施工成本的不同種因素，并制定成本管理策略，從材料采購、方案設計、費用預算、工程設計與費用報表等多方面，科學、合理、有效、全面的控制核管理成本，這對提升建筑企業提高經濟效益具有重要的意義，同時還能夠提高施工質量。

1．5工程協調管理

建筑工程施工屬于一項系統性的工作。施工的時候必然會涉及很多方面。施工管理的時候協調管理有助于建筑工程施工順利實施。但是如果協調管理效果不理想，將會影響施工進度，拉低施工效益。通常情況下，工程協調管理的形式多以監理例會、項目會議與工地例會。通過不同形式的例會，可以協調管理施工中存在的問題，并提出相應的整個意見，提升建筑工程施工的效率。對建筑工程進行協調管理的重要目的其實也是保證建筑工程施工質量，促進建筑行業發展。

2提高建筑工程施工管理效率的措施

在本次工程項目實施的過程中了解到，建筑工程項目管理要想達到理想的效果，抓好施工管理的要點必不可少，同時還應當采取相應的措施來提高建筑工程施工管理效率。首先，建立健全的管理機制。根據工程項目建設的實際情況，制定出長遠性與前瞻性的管理模式，并且還需要與當前市場競爭環境相匹配。基于此，工程管理的負責人，就需要分析目前的管理體系，繼而優化管理體系內部管理組織機構。在機構設置方面，建造師需要給予工程項目管理人員管理工作的一切支持。根據實際情況可以設立施工管理部、工程技術部以及市場合同部。在工程項目施工的時候需要不同的部門相互配合，管理層需要在決策的時候充分發揮出作用，促使工程項目管理達到理想的效果。與此同時，建造師在組織工作的時候需要具備團隊意識，充分調動管理人員的積極性與主動性，促使管理人員在管理工作中充分發揮管理能力。當然，在機構優化的基礎上，還需要健全管理機制，推進并貫徹落實管理責任制，全面提高管理水平。工程項目管理責任制的確定，需要明確每個管理人員的職責。其次，提升管理人員的水平與技能。在管理工作開展的過程中，管理人員屬于核心人物。管理人員的專業水平與管理技能將直接影響管理效果［3］。因而，需要不斷提升管理人員的管理水平與技能。基于此，需要定期組織開展培訓，促使管理人員能夠不斷地提升建筑管理知識水平，并優化管理知識結構，促使其能夠更好地展開管理工作。同時，管理人員可以在此基礎上優化管理人員的資源配置，進一步提高人力資源的利用率。

3結語

在建筑工程項目施工的過程中，需要把把握建筑工程管理要點，但同時也需要采取相應的措施來提升管理效率，這樣才能夠保證施工管理的效果。

參考文獻

［1］廖健．論現代化建筑工程施工管理與控制措施［J］．法制與經濟(下旬)，2011，19(09):98．

［2］黃茂華．建筑工程項目施工管理的控制措施［J］．現代裝飾(理論)，2011，17(07):75．

［3］陳北北，王雪松．項目管理在建筑工程中的應用研究［J］．現代營銷(學苑版)，2011，12(10):36

作者：鄒沂祥 單位：廈門中恒益建設工程有限公司