現代工業廠房建筑施工管理

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目前對于工業廠房的策劃理念發生很大改變，在建造中應把新思想觀念表現出來，還必須在對施工管理的時候不停改進，傳統的管理方法已不再適用。目前工業廠房建造時由于多方面因素，管理方法還沒有進行很大的變更，管理的時候多種現象不同出現，極大的影響了工業廠房的施工和應用，所以需要這方面的技術人才人對工業廠房創新施工管理方法進行分析，使施工管理質量可以跟得上企業和社會的進步程度。

1施工管理的重要性

在新形勢的情境下，現代工業廠房在兼顧環保化、人性化特點的同時，還要存在科技化的相關特性。由此，現階段工業廠房的施工建設過程中，越來越多的新型設備與工藝被普及，同時，促進了其多效率、大范圍的應用。另外，計算機技術的急速進步促進了監管、信息技術的全面應用，并且與工業廠房建設工程更進一步的結合。推進了其智能水平的革新，以達到工業廠房建設工程管理與生產多方面更好的發展目的。與此同時，因為現代工業廠房建設工程施工需要保護生態環境，并且需要與工業的經濟發展的標準想協調，所以，各方工作者都在對廠房的施工質量進行高度重視。如果廠房的施工不能達到上述目標，則會發生使用壽命不能滿足計劃要求，無法圓滿解決污染性問題等十分嚴重的后果，并且還會造成周邊環境的破壞等。工作人員需要細致入微，在滿足質量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業生產的安全與穩定運行。

2施工管理現狀分析

我國當前在針對工業廠房建設項目所開展的施工管理工作中仍然有相當多的負面因素存在，撇開工藝技術部分的限制出現相當大的不足以外，成本管理方法的執行成就也不很理想，最后對施工單位的良好成長造成了非常不利的影響。因此，為了更好的應對現代工業廠房快速發展給施工管理事業帶來的機遇，就需要踴躍變更施工管理工作方式，執行精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具體策略

在目前工業廠房的策劃和施工的時候，混凝土結構以及鋼結構是兩方面要緊的結構方式，它們全都局部單獨的結構特征，針對施工的管理核心是不相同的，運用探討管理核心來分類，此兩方面結構的管理核心是建筑材料、施工水平、人員技術、建筑成本這些部分的管理事業。因此對廠房的施工管理事業也可以能分為三部分:質量控制、成本控制、人員管理。

3．1質量控制

確保建筑工程建設水平，是工程建設的重中之重。常言道，千秋之業，始于質量。在工業廠房建設施工工作中，針對施工質量的控制能夠說是重中之重。現代工業廠房建筑施工質量控制必須從準備施工的時候就進行控制，同時在施工的時候貫穿始終。在對施工質量進行控制的時候，必須保證建筑材料的標準性、建筑工人的技術合格、施工措施切實可行、施工程序配合準確、質量管理落實執行，從而運用優良的質量控制管理，達到對廠房施工水平的全局、優良的控制。

3．2成本控制

成本控制是增強廠房施工作用的主要方法之一，也是現代建筑工程中不可或缺的管理方法。單位在進行成本控制的時候，必須完全分析到關系建筑施工成本的每一項原因，擬訂全局的成本控制措施，從原材料的選擇、金額報表、工程規劃、資金預算等方面，達到對工程建設成本的準備、全面、靈驗的控制，從而存進廠房建設施工作用的不斷增強，以至于促進施工水平的不斷增強。

3．3人員管理

可以說當今社會，市場競爭日益激烈，歸根結底還是人才的競爭。當前施工管理缺乏高水平的建筑施工管理人才，是影響建筑工程管理效果的一個非常重要的因素。因此需要不斷優化內部人才結構，加強對人才管理機制的建設，將人才的凝聚力匯集在一起，促進優秀的人才從中脫穎而出。面對建筑企業的進步，能夠遵循企業具體需求擬訂人才教育方針，運用任用外派、職業教育和自學成功等多種方法互相結合，就可以有秩序、有規劃、有目的地駕馭全能型優秀的人才，促使專業化的人才朝著專家的方向逐步發展，要加強專業技術工人隊伍建設，尤其要樹立專業技術工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

4結語

根據我國現在的進步情況來看，工業廠房的建造效率不停提高，施工管理經驗也愈加的老練，建筑管理的措施開始慢慢向著精細化的目標前進。建筑工作者必須聯系工業廠房施工建設的機體特征，制定一套標準且體系的管理制定，通過實施全程控制的措施，推動施工技術質量的增強，從而做到增強施工管理水平的宗旨。

作者：陳統兵 單位：江蘇宏嘉工程項目管理有限公司