電力企業(yè)施工管理問題研究
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我國電網(wǎng)進入智能化時代，因此電力的建設成為電力系統(tǒng)發(fā)展的重要問題。電力建設的施工管理是電力建設的基礎，只有完善的管理才能使電力建設更快的發(fā)展和進步，我國的電力建設施工管理還存在多種問題亟待解決，只有對電力建設的施工進行科學有效的管理，制定周密的計劃才能克服很多難題，在電力市場的競爭中處于不敗的位置。
1.1電力企業(yè)施工管理的概念
確定電力建設的范圍是對電力管理對象的明確分析。工程項目的范圍是依據(jù)工程需要展開的，不能多也不能少。通過范圍管理確定工作范圍和工作條件，使電力系統(tǒng)的相關管理人員能夠以認真負責的態(tài)度進行工作。
1.2工程項目管理的相關內(nèi)容分析
工程項目管理涉及整個項目的過程，其中包括項目范圍的確定、范圍的意義和實施過程中的范圍管理以及范圍的最后確認。項目范圍的確定是項目設計、計劃、實施成果的依據(jù)。范圍的定義是對項目系統(tǒng)的結構分解，用可以測量的指標定義項目的工作任務，落實組織責任和實施計劃。實施過程的范圍管理主要是活動的控制、實施范圍的界定、通過項目實施狀態(tài)的報告了解項目實施的過程和動態(tài)等。
2電力建設施工質量的特點
2.1電力建設工程項目的多變性
電力建設實施工程具有多變性的特點，在電力建設的實施過程中因為會受到來自多方面的影響，所以對電力工程的建設分析應該進行多角度的分析，很多情況會隨著時間的變化而變化，可能給電力的建設和施工造成嚴重的質量問題。面對這樣的多變性，在工程實施之前，工作人員要對工程項目進行及時的了解，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以防問題向著嚴重性的程度發(fā)展。
2.2工程質量問題的嚴重性
對工程要做到全面的了解，明確工程質量所具有的嚴重性特點。大的工程質量關系到整個電力建設的安全性問題，小的質量問題可能浪費工程的投資經(jīng)費，對工期的延誤造成影響。所以質量問題的嚴重性要明確，嚴重的質量問題還能導致人們的生命財產(chǎn)安全受到威脅，影響電力系統(tǒng)的健康有效的運行。
2.3電力系統(tǒng)的特殊性
在電力系統(tǒng)的施工過程中會涉及到較多的不可預料性，涉及到的因素比較多，如果不能多問題和因素進行及時的解決，做到及時的預防很可能出現(xiàn)較為嚴重的后果。電力系統(tǒng)的項目建設過程中存在技術上、方法上的不可預料性，所以要及時了解電力工程才能有效的控制問題的發(fā)生。
3電力建設中施工管理存在的問題
3.1施工的安全方面
電力建設項目中出現(xiàn)的安全管理問題越來越多，表現(xiàn)為管理力度的薄弱。電力施工過程中涉及到的人員比較多、負責的部門比較多、工種和設備也比較多，這就給管理人員的管理帶來了困難，在以上程度上難免會忽視施工的安全問題，但是施工的安全問題恰恰在整個施工的過程中非常重要，關系到人民的生命財產(chǎn)安全是否能夠得到保障。作為電力施工工程的監(jiān)理人員，對施工的安全性認識不足，經(jīng)常出現(xiàn)違反操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，這樣就會經(jīng)常出現(xiàn)由于安全漏洞引發(fā)的安全問題。
3.2管理人員的業(yè)務素質
在電力系統(tǒng)的工程項目建設過程中，一些技術人員和管理人員沒有經(jīng)過一定的崗前培訓就進入到了工作崗位，對工作的流程不清晰，對工作的重點不了解，缺乏專業(yè)的知識和經(jīng)驗。對電力工程的設計、施工、造價、管理認識不足，一些管理人員往往會出現(xiàn)只重視價格、成本、經(jīng)濟利益而忽視管理的現(xiàn)象。對設備的使用也不熟悉，相關的附屬設備細節(jié)問題認識不夠，很大程度上導致附屬設備需要重新購買問題的出現(xiàn)，這對工程的資金和工程的工期方面造成了嚴重的影響。
3.3電力施工管理規(guī)范執(zhí)行力度差
電力建設實施管理工作對電力施工的效果產(chǎn)生直接的影響。良好的施工管理是增加企業(yè)效益的前提和保障。現(xiàn)階段，很多電力管理人員缺少先進的管理思想，缺乏安全管理知識和管理意識，對管理工作認識不到位，在施工工作中管理和監(jiān)管落實不到位，這就直接導致了電力施工規(guī)范的執(zhí)行力效果。缺乏相應的管理規(guī)范就會出現(xiàn)施工問題，從而引發(fā)交通事故。
4提高電力建設施工管理水平的對策
4.1提高安全管理的認知水平
在電力工程的施工方面，有效的安全管理是減少安全事故的基礎，有效的施工管理能夠控制電力施工的專業(yè)性強、周期性長的問題。作為電力施工的管理者，首先要認識到安全管理的重要性，對施工人員進行安全教育宣傳工作，召開安全會議和安全講座或者競技比賽來落實安全教育的宣傳，為了提高參與者的積極性，管理方面可以設置相關的獎勵機制。在管理中要明確責任主體，把責任落實到具體部門和具體人員的身上，嚴格對施工程序進行控制，達到強化責任意識的目的。安全的施工對施工的工期、電力項目的建設效益有著直接的聯(lián)系，作為施工的管理人團要認識到電力建設工程管理水平與安全生產(chǎn)質檢的關系，保證政策管理到位、安全設施齊全、工作的管理體系完善，改善陳舊的工程設備、及時做好檢查檢修工作，從而增強安全管理。
4.2加強人員的培訓
要想提高電力建設的施工管理效果，就要加強相關技術人員的培新和業(yè)務素質的提高。對技術人員進行嚴格篩查，上崗之前要進行相關的技術培訓，使每一個工作人員都能對電力施工的管理和電力施工的實施做到細致的了解。保證電力工程施工的管理按照已有的章程和制度進行，減少施工人員的不規(guī)范操作，提高他們的業(yè)務素質，提高業(yè)務人員的執(zhí)行能力和管控能力，加強技術人員的主觀能動性。在對人員的安全管理知識進行培訓的同時，還要加強新技術的引入，每一項新技術的引入都要讓施工管理人員進行及時仔細的了解，以便于以后工作中的準確運用。制定緊急情況發(fā)生的應對措施，避免安全事故的發(fā)生。
4.3現(xiàn)場管理制度的強化
每一個管理人員都要對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點進行分析。在危險點的分析后，要對這些危險點提出相應的對策，通過疏導、消除、隔離等方式控制危險點的發(fā)生。重點控制工程危險點的改造力度，制定應急處理方案。現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場的安全技術情況的落實進行監(jiān)督和管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況完成安全措施的評價，找出管理中容易出現(xiàn)的問題，及時修復漏洞。對高危地區(qū)，要把安全事故的發(fā)生降低到最小點。
5結語
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步使人們對電力系統(tǒng)的施工管理提出了更高的要求。這促使電力系統(tǒng)的施工管理認識不斷的提高，每一個電力系統(tǒng)的施工人員都必須認識到電力施工管理的重要性，在施工的過程中減少安全事故，提高自己的業(yè)務素質，提高電力施工的經(jīng)濟效益和安全效益。
作者：李建國 單位：國網(wǎng)安徽滁州市城郊供電公司