園林施工管理與技術難點問題探討

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【摘要】在不斷增長的人文需求下，我國的城市建設必須要加強對人文環境的建設，而園林就是代表城市人文氣息最為重要的設施之一。就目前來看，城市園林的建設既可以滿足當前人們日益增長的文化訴求，也能夠滿足我國城市環境的保護戰略，可以更好地提高人們的生活環境質量。論文針對園林施工管理和技術難點進行探討，提出相應的解決對策。

【關鍵詞】園林施工；技術難點；現場管理；工藝管理

1引言

園林工程是我國市政工程中最為重要的工程之一，其既能夠滿足當前我國關于生態文明建設和可持續發展戰略的基本需求，也能夠滿足人們日益增長的生活質量需求，因此，在市政建設中關于園林工程的內容十分重要。目前，在建設園林工程的過程中，施工企業必須要加強其施工管理工作，針對施工過程中的技術難點進行研究和處理，采取針對性的解決對策，進而達到更好的處理效果，本文即以此為核心來展開探討。

2園林工程施工和項目管理理論

2.1園林工程

園林工程在定義上是具有廣義和狹義的區分的。在廣義上，園林工程更多的是指關于城市的一道景觀建設工程，該工程的內容包括建設、施工、設計和后續的養護和管理等工作，是從工程的角度上來定義的概念。在狹義上，園林工程指的是通過相應的施工辦法和設計方法，圍繞園林工程的各項需求來完成現場施工，并使得園林區域能夠以更好的外觀審美性和工程質量面對大眾。簡單來說，狹義上的園林工程就是將園林設計中各個藝術元素通過施工的方法展現出來，使得園林能夠更具藝術氣息，滿足人們當前的人文需求[1]。

2.2園林施工效果

園林工程施工就是要將園林的設計方案轉變成物質成果，使得其能夠以更好的形式展現出來，所以園林施工是園林工程的關鍵所在。因為園林施工的質量直接影響到整體園林的質量，甚至可以影響到整個城市規劃項目的質量。由于園林施工相比于一般的工程來說更具特殊性和復雜性，所以其施工過程也需要使用到更多的施工技術和管理對策，同時也需要保證園林施工各個工種之間能夠更好地協調合作。因此，需要施工企業各部門能夠協調合作，進而提高園林施工效果[2]。

2.3項目管理理論

項目管理是目前工程中重要的管理方法。隨著我國工程領域的快速發展，項目管理理論已經在工程中獲得了非常廣泛的應用，其衍生理論和技術包括精細化理論、BIM技術等，都在工程中發揮著重要的作用。隨著時代的發展，現代大型建設項目的建設周期已經大大縮短，社會給出的建設要求也意味著施工企業必須要以更加高效的施工策略來完成施工工作，加強對施工的管理水平，提高工程管理質量和技術的使用效果。當然，項目管理理論在園林工程中也具有非常廣泛的應用。

3園林工程管理的要點及存在的問題

3.1管理要點

要提高園林工程的施工質量，提高管理效率，加強技術應用，在管理中需要重視多項內容。首先，需要明確工程的相應規范和要求，管理者必須要加強對施工的精細化管理，按照既定的要求和標準來完成操作。同時規范化的管理制度也需要應用在項目參與人員中，使得項目的整體進展有章可循。當然，在施工流程上不僅要保證各項流程能夠滿足相應的規范，還需要對施工流程進行精細化的設計，包括施工計劃、執行方案、審查等，防止管理的失誤。其次，要加強審核工作，每項施工流程的開展和驗收都需要經過審核，這是項目管理者了解工程、發現問題的主要方式，通過審核過程可以有效地減少在施工中的損失。最后，要保證分析和規劃質量，通過科學的分析方法和技術來對施工中的問題進行全方位的處理，及時更新管理機制和管理方法，提高管理效率，進而提高項目的質量。而規劃過程需要貫穿工程整體，包含近期施工規劃和遠程管理規劃，確保計劃的可操作性[3]。

3.2園林施工中存在的問題

首先，我國的市政園林工程大多都是承包給工程企業來完成，政府部門對于綠化建設的質量和進度掌握并不足，很多開發商在進行園林工程建設過程中，為達到相應的綠化要求而胡亂綠化，選用質量最差的綠植，也沒有完全按照施工設計的具體要求，使得最后園林工程的綠化效果差，品位較低。其次，在園林施工中，施工隊伍良莠不齊，最終將導致施工措施無法完美地再現設計意圖。現階段，有很多施工團隊認為綠化只是簡單的種植工作，這就使得后續工作無法體現出創意。另外，在工程中存在施工團隊不遵守設計方案和不重視設計交底的情況。最后，工程承包商對工序質量的管理缺失也將導致工程的質量出現問題，這主要體現在管理制度、措施和技術的應用方面。

4園林施工管理和技術管理對策

4.1加強成本管理

成本管理是園林工程中最為重要的管理工作之一，降低工程造價并加強成本的控制是施工管理中的重要舉措。首先，施工單位應該從人力資源入手，加強對人力資源成本的控制，選擇性價比較高的施工隊伍來完成施工。施工單位要對管理過程進行嚴格的監督，從材料、設備、人員等方面進行全方面的管理和控制，提高成本控制質量。當然，成本管理不僅僅在于上述幾點，施工單位需要設立財務管理部門，提高財務管理效率，包括預算、核算等工作，確保財務管理工作能夠貫穿施工全過程。

4.2加強現場管理

現場管理主要是針對于技術和管理措施進行監督，而現場施工是園林工程中最為重要的工作，所以對于現場施工的管理是工程中的核心管理要點。園林工程的建設難度雖然不大，但是其保養過程卻需要花費較大的精力和資源，所以在施工中必須要更加仔細，盡量在施工期間排除能夠影響到園林工程質量的問題。同時，管理人員還需要針對施工過程中存在的高消耗、浪費大、精度低等問題進行著重處理，要完善工程的管理制度并加強制度落實，設立一定的獎懲措施和激勵措施，提高施工的組織性，確保施工團隊能夠嚴格地遵守現場的標準。當然施工單位也需要多汲取施工人員的意見，在按照圖紙施工的條件下思考員工們提出的觀點，合理地應用工程的各項資源，確保施工的質量[4]。

4.3加強工序管理

首先，在種植工作中，施工團隊要著重考慮到土壤的性質，土壤的好壞直接影響到植物今后的生長，所以施工團隊必須要針對土壤的理化性質進行監測，包括土壤的酸堿度、密實度、透性、持水性等多方面的能力。在完成檢測和選擇后就需要對該土壤進行施肥、消毒等，要加強土壤的質量，保證地形、土壤性質、基肥等都能夠符合種植標準。其次，要加強定點放線的質量。定點放線工作需要保證位置準確且具有明顯的標記，并且種植處必須要標明中心點的位置，種植槽也必須要標明邊線。當然，上述標準是一般情況下的工作要求，在特殊情況下就需要靈活處理，如在遇到燈柱的情況下需要保證與燈柱有2m左右的距離。最后，要加強對種植穴和種植槽的管理，要根據苗木的根系、土球的直徑和土壤的情況來具體分析，針對土質較差的種植穴則一定要挖深，以創建植物適宜的生存環境為核心展開工作。同時也需要施工單位能夠加強對植物苗木質量的把關，要根據不同植物的種植特性來進行工作，注重觀賞面、分層土等要點，并且要做好澆水措施，達到定根效果。

5結語

綜上所述，本文探討了關于園林工程在施工管理和技術方面的一些難點，闡述了工程管理思想以及目前在園林工程中的管理難點，并提出了在成本、施工過程和工序方面的管理措施。園林工程作為我國的重要綠化工程是關乎我國環保事業的關鍵，所以我國更加需要加強對園林工程的建設，提高建設質量，為人們提供更好的生活環境。

【參考文獻】

【1】趙席利.PDCA循環管理方式在屋頂園林施工質量管理中的應用[D].廣州:華南農業大學,2018.

【2】楊寅正.園林工程施工精細化管理研究[D].廣州:華南理工大學,2018.

【3】郭曉明.昌邑市城市園林工程施工管理研究[D].泰安:山東農業大學,2015.

【4】鄧勇.園林工程施工質量管理與控制[D].杭州:浙江大學,2014.

作者：李江濤 單位：榮盛房地產發展股份有限公司