公路工程施工管理常見問題及解決措施

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摘要：在公路工程施工過程中，會受到很多不確定因素的影響，從而對施工進度、施工質量帶來影響。所以在實際中，為了全面提高公路工程的建設效益，就需要進一步加強施工管理，針對當前公路工程施工管理存在的問題，制定相對應的解決對策，以此最大限度的提升公路工程施工管理效果，下面結合怒江美麗公路施工具體情況展開分析。

關鍵詞：公路工程；施工管理；問題；對策

前言

對于公路工程施工管理，是一項復雜、系統的工作，其涉及到各個方面，施工管理工作效果將會直接影響到公路工程的建設效益。從當前公路工程施工管理實際看，還存在一些不足，所以在實踐中必須充分把握公路工程施工管理的內涵，結合當前公路工程施工管理中存在的問題，提出針對性解決方案，保證公路工程施工管理活動的順利進行。

1怒江美麗公路施工情況分析

怒江美麗公路一合同段項目施工路線起點K0+000位于貢山縣丙中洛鎮觀景臺前，接國道219線吉瓦圖至丙中洛段公路改建工程，止點K73+500位于貢山縣與福貢縣的交界處，主線長74.66km，合同總價為98199.9676萬元。在美麗公路建設主要困難主要來自于五個方面原因：（1）受地質災害及自然災害影響較大；山體破碎，建設中需要因地制宜，一不小心可能牽一發而動全身，整個山體都有可能碎裂傾瀉而下；同時自然災害頻繁，如山洪、泥石流、滑坡等影響到工程建設。（2）美麗公路全線臨江臨崖，同時為貢山進出的唯一通道，施工過程需要邊保通邊施工，交叉施工導致保通壓力大、施工效率低，加之自然災害、晝夜溫差大、條件艱苦等原因導致勞動力大量流失均成為限制美麗公路建設的致命因素。（3）雨季長、降雨量多，全年降雨量大，年蒸發量小，春節后4月底基本進入雨季，一直持續到10月中，10月下旬進入冬季，晝夜溫差大；特殊的天氣導致工效低下，勞務隊施工壓力大。（4）美麗公路一合同段位于美麗公路末梢，材料運距達到1000余公里，邊保通邊施工的段落達到350多公里，統供材料運輸及其困難，材料供給壓力很大。（5）貢山自產生活物資匱乏，大部分生活物資均需從六庫運到貢山，因交叉施工及頻繁的地質災害導致物資運輸困難，物價上升，工人生活條件長時間得不到改善、一線工人易流失，造成施工人員及施工進度要求不匹配。

2公路工程施工管理存在的問題

2.1施工管理方式滯后

在當前公路工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發揮出管理人員的作用，影響到公路工程施工管理效果。其次，由于現行的公路工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對于施工材料、機械設備等管理不到位，從而造成了施工現場存在一定安全隱患，影響到施工順利進行。

2.2施工技術管理不到位

在公路工程施工管理中心，還存在施工技術管理不到位的情況，這就在很大程度上制約了施工質量提升。從公路建設發展趨勢看，要想全方位的提高公路工程施工進度及施工質量，就必須注意施工技術的應用，但是在當前公路工程施工技術管理中，卻存在諸多不足，一是在施工之前，沒有做好現場調研工作，施工方按照自身施工經驗，選擇的施工技術不合理，從而影響到施工質量。二是在技術管理上，對于新技術的應用熟練度不高，導致新技術使用中會出現各種問題，削弱了施工效率，同時也在一定程度上影響到施工進度、施工質量，降低了工程項目建設效益。

2.3施工安全管理問題

在公路工程施工管理中，安全管理是十分重要的一項內容，而從當前公路工程施工安全管理現狀看，依然存在一些缺陷，其主要表現在：（1）有的公路工程施工單位規模相對比較小，在施工過程中無法嚴格的按照相關標準進行安全管理，難以滿足公路工程建設要求，同時也降低了公路工程建設質量。（2）在公路工程建設中，施工單位過于看重施工進度、施工成本，對安全管理工作的重視力度不高，導致在具體的施工操作中，各項安全管理措施落實不到位，在具體施工過程中，難以確保施工人員安全。加上施工過程中，施工人員本身的安全意識相對比較低，在施工現場存在抽煙的情況，如果處理不當，就會引起火災，極大的延緩了公路工程施工周期，降低了工程質量。

3提高公路工程施工管理質量的對策

3.1優化施工管理模式

在實際中，為了全面提高公路工程施工管理質量，還需要進一步優化施工管理模式。首先要樹立新的公路工程施工管理觀念，新時期下，隨著信息技術的快速發展，越來越多的現代化手段被應用到公路工程施工中。在實踐中，施工企業也需要注重現代化手段在公路工程施工管理中的應用，同時要對施工管理人員進行培訓，引導其樹立全新的管理觀念，靈活的應用現代化管理技巧，促進公路工程施工管理活動的良好開展。其次，施工單位要注重對現有施工管理模式進行優化調整，在正式進行公路工程施工前，需要做好現場調查工作，結合調查結果及投招標文件資料、施工設計圖等，制定科學、健全的施工管理方案，將其嚴格的落實到實際施工管理中，保證施工管理的有序進行。

3.2強化技術管理

在公路工程建設中，加強施工技術管理具有十分重要的意義，其可以顯著提高施工效率，提升施工效果。對于公路工程施工技術管理，其本身是一個復雜、系統的工作，涉及到的施工技術比較復雜，同時各種施工材料種類多，在施工過程中，施工企業必須提高對施工技術管理的重視力度，做好施工技術交底工作，全面提高施工質量。在正式進行施工之前，施工企業必須強化施工人員的新技術掌握情況，保證其可以靈活的應用各種新技術、新設備，充分發揮出新技術、新設備的優勢，促進施工活動順利進行。施工方還需要強化自身的質量意識，要結合工程項目現場具體情況，選擇科學、適宜的施工技術，保證施工技術、選擇的機械設備等與現場情況相符合，以此提高公路工程施工質量。

3.3強化施工安全管理

在公路工程施工管理中，強化施工安全管理是十分重要的，只有保證了施工安全，才可以讓施工活動科學、有序的進行。所以在實際中，施工單位必須提高對施工安全管理的重視力度，一方面施工單位需要結合施工人員的安全觀念，在正式進行施工之前，施工單位需要對施工人員進行安全培訓，強化施工人員的安全意識，保證施工人員可以更加安全的進行各項操作。另一方面在實際中，施工單位還需要結合工程項目具體情況，制定完善的安全管理制度，明確各項施工安全規范、要求，并將施工安全管理制度嚴格的落實到實踐中，同時為了真正的發揮出施工安全管理制度，還應該制定相對應的監督機制，安排監督人員定期對施工安全制度實施情況進行監管，保證施工人員可以規范的進行施工操作。此外，在施工現場，安全管理人員必須樹立良好的安全管理意識，強化對施工人員的安全引導，發現施工人員存在不安全操作行為后，要及時制止，并對相關人員進行懲罰，保證安全管理制度的嚴肅性。在施工現場，還應該設立相應的安全標識，給施工人員及其他人員進行警示，減少安全事故發生率，促進施工活動的順利進行。

3.4強化施工材料管理

在實際中，施工企業還需要提高對公路工程施工材料管理的重視力度，一方面要盡可能的選用當地原材料，以此減少材料運輸，便于就地取材；另一方面施工材料在進入施工現場時，需要進行質量檢驗，合格后才能使用。在施工現場，必須安排專門的位置進行材料保管，并安排專人進行管理，材料進出庫時都需要做好記錄，尤其是材料出庫，還需要填寫相應的材料使用說明單。管理人員要引導施工人員合理的使用施工材料，注重多次使用，減少浪費，提升材料使用率，如果發現施工材料浪費嚴重的情況，需要對相關負責人進行懲罰，同時也對節約使用材料的施工人員進行獎勵，提高其積極性。

4結束語

總而言之，公路工程建設關系到國計民生及社會發展，所以在實際中必須結合公路工程施工管理的內涵，剖析現存問題，并制定相對應的解決方案，全面提升公路工程質量，強化公路工程建設效益，促進精品公路工程建設。

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作者：李映貴 單位：云南交投集團云嶺建設有限公司