建筑工程施工管理的精細化管理

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摘要：通過對建筑工程施工狀況的分析，認識到影響建筑工程施工管理的問題。旨在通過精細化管理工作的分析，進行管理方案的整合及確定，及時改變建筑工程施工中存在的管理問題，并積極構建有效的精細化管理策略，以滿足當前建筑工程施工管理的基本需求。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化

前言

在當前建筑行業運行中，由于社會經濟的不斷發展，建筑工程產業呈現出逐漸擴大的發展狀況，通過工程項目的精細化管理，可以實現規范化、標準化以及程序化的管理創新，充分滿足建筑工程施工管理的需求。但是在當前建筑工程施工中，存在著管理工作不合理以及管理方案缺少精細化的問題，這些問題的出現無法滿足建筑工程施工管理的核心需求，為建筑施工行業的運行及發展帶來限制。因此，在當前建筑工程施工管理中，為實現工程項目管理的精細化，應該將工程施工管理作為重點，通過精細化管理方案的確定，提升工程項目管理的整體質量，為建筑行業的運行提供支持。

1建筑工程施工管理的問題反思

1.1施工人員綜合素質薄弱

通過對建筑工程施工管理狀況的分析，施工人員綜合素質薄弱的問題體現在以下兩個方面：①建筑企業中，相關領導人員缺少對工程管理項目的重視，一些施工人員為了追求自身利益的最大化，在項目決策中會面臨一定的問題，無法實現工程精細化管理的最終目的。②在建筑工程施工管理中，缺少對施工人員的專業性培訓，施工人員在實際施工過程中，由于缺少對相關材料以及技術標準的認識，影響精細化管理的有效性。

1.2施工材料管理不科學

針對建筑工程施工管理的基本狀況，很多建筑企業對工程質量的掌控缺少專業性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑項目以高層以及超高層為主，若采用傳統的施工管理方案，會影響施工材料管理的科學性，為建筑施工項目的穩步發展帶來限制。由于建筑工程施工管理項目相對繁瑣，一些施工企業管理者缺少對材料管理工作的重視，導致建筑材料濫用嚴重的問題，為建筑企業的經濟發展帶來限制[1]。

1.3監督管理缺少標準性

在建筑工程施工管理中，為了實現精細化管理的目的，應該將監督管理工作的構建作為重點。但是，在當前一些建筑工程施工中，存在著監督管理工作設定不合理的問題，無法實現精細化管理工作執行的標準性。而且，在建筑工程精細化管理中，由于建筑企業的不斷發展及創新，若精細化管理工作不能得到執行，會影響質量監控的整體價值，無法滿足建筑施工材料管理的科學性。

2優化建筑工程施工管理的意義

在建筑行業運行及發展中，為實現工程項目的精細化管理，應該將精細化管理工作的構建作為重點，以實現工程施工管理的核心價值，通常狀況下，在建筑工程施工管理中，其意義體現在以下方面：①建筑工程施工中，通過精細化管理可以實現施工計劃的優化設計，而且，在精細化的項目確定中，相關管理這可以結合細節化的項目內容，及時發現施工中潛在性的問題，并按照精細化的管理制度進行施工方案的優化，實現建筑工程施工管理的有效性。②通過建筑工程精細化管理方案的分析，可以針對建筑施工的特點，降低工程成本，而且整個背景下，也可以實現建筑項目資源的優化配置，避免資源浪費現象的發生，充分滿足建筑施工企業的經濟化發展需求。③針對建筑工程施工狀況，在精細化管理工作確定中，為了實現精細化制度管理的有效性，可以通過激勵性制度的構建，實現建筑工程施工管理的有效性，為當前建筑行業的發展提供支持[2]。

3建筑工程施工管理與精細化管理理念的整合路徑

3.1提升管理者精細化管理意識

伴隨建筑行業的運行及發展，建筑施工企業在進行精細化管理中，應該針對建筑工程的施工特點，完善資源選擇機制，以實現成本控制的有效性，充分滿足建筑行業的經濟發展需求。因此，在當前建筑項目精細化管理中，應該做到以下內容：①在建筑施工企業運行及發展中，施工單位應該建立健全施工管理工作，通過精細化管理目標的確定，提升管理人員的專業素養，以實現建筑施工管理的最終目的。②對于建筑工程管理人員，應該掌握專業性的管理技術以及管理理念，逐漸增強自身的專業素養，以提升建筑施工的整體質量。③建筑工程項目精細化管理中，應該完善合同管理方案，保證建筑施工項目的穩步進行。相關組織管理人員應該針對建筑施工的特點，確定最優化的建筑施工方案，將相關的精細化管理內容標注到合同之中，以實現合同管理的有效性，保證工程施工管理的精細化進行[3]。

3.2強調施工過程的精細化管理

結合當前建筑企業的運行及發展狀況，在施工項目精細化管理中，應該結合建筑工程施工的基本狀況，進行精細化管理方案的確定：①對于施工管理者，應該針對施工現場的基本狀況，進行施工狀況以及施工質量的監督，以保證建筑施工過程的穩步進行。②建筑施工管理者當面對突發問題時，需要按照管理流程迅速做出處理方案，強化施工項目精細化管理的有效性。③在精細化管理中，相關管理者應該將工程項目的管理作為重點，通過精細化管理制度的貫徹以及安全工作的處理，實現對工程項目成本的合理預算，避免資源浪費現象的發生，充分滿足建筑施工企業的精細化管理需求[4]。

3.3實現建筑施工監督的科學管理

通過對建筑工程施工狀況的分析，施工質量管理作為工程施工中較為重要的內容，應該將精細化的管理作為重點，通過現場檢查以及監督方案的完善，避免不良因素的發生。因此，在建筑施工監督項目可行性管理中，應該做到：①明確“以人為本”的管理理念，將施工管理內容與實際工程項目進行融合，針對施工現場的基本狀況，進行精細化管理工作的確定，以避免安全事故的發生，提升建筑工程項目施工的整體價值。②在建筑工程精細化管理中，也應該結合建筑施工的特點，進行施工材料的科學化管理，相關責任管理者應該按照施工的基本特點，進行精細化管理工作的責任確定，強化施工現場檢查的有效性。在施工現場檢查中，當發現不符合精細化的管理現象，應該給予一定的懲罰，以實現精細化管理工作構建的有效性。③在建筑施工監督管理中，應該強調科學化的管理價值，通過建筑材料資源的有效利用，實現成本控制的有效性，實現建筑工程監督管理的科學性[5]。

4結束語

總而言之，在當前建筑行業運行及發展中，為了實現建筑工程的精細化管理，應該將建筑工程管理工作的“雙優化”作為重點，通過精細化管理方案的構建，提升建筑施工的整體價值，以充分滿足行業的運行及發展需求。對于建筑工程項目管理者，在精細化管理中應該認識到建筑施工中存在的問題，通過管理者意識的提升、施工過程的精細化強調以及監督管理工作的完善等，進行管理工作的創新，以充分滿足當前建筑行業的精細化管理需求。

參考文獻

[1]莫先貴.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018，529（20）：158-159.

[2]謝瑞龍，李毓，黃永強.基于BIM信息化平臺的轉體橋梁工程精細化管理———以昆楚高速上跨成昆鐵路橋為例[J].重慶建筑，2019，18（01）：34-39.

[3]吳志瑋.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.

[4]高敬輝.建筑工程施工中精細化管理應用[J].城市建設理論研究：電子版，2018，263（17）：57.

[5]陳升.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].農村經濟與科技，2018，29；440（12）：70-71.

作者：溫莉 單位：甘肅第二建設集團有限責任公司