綠色施工管理模式下房建施工創新管理
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［摘要］在城市化發展進程不斷加快的背景下，我國建筑行業得到前所未有的發展良機。而隨著建筑行業的發展，房建施工質量已經成為當下人們重點關注的話題之一。基于此，本文針對在綠色管理施工模式下的房建施工創新管理的策略進行探究，望具有參考價值。
［關鍵詞］房建施工；創新管理；綠色管理模式；策略
當下社會發展過程中，我國生產力與技術水平仍然無法滿足國家發展的需求，因此，在能源利用方面依然存在浪費、損耗過大的情況，使得我國能源的使用較為緊張。為了能將當下這種能源現狀進行轉變，我國房建企業提出了綠色管理理念，并以此為基礎，對房建施工管理進行創新，進而實現房建施工綠色化的目標。
1概述
在當下的房建施工過程中，所實施的綠色管理理念是以房建施工為基礎，結合有效的管理策略進行科學控制，以此來將房建施工過程中對周圍環境產生的影響控制到最小范圍之內，并有效降低房建施工所消耗的資源、能源以及材料等。綠色觀念的提出與實施，要求相關施工人員需以社會大眾利益為主要核心，切不可因個人利益的得失而放棄公眾利益，并且秉承著可持續發展的原則去對傳統房建施工管理進行有效的創新與優化，進而為實現我國節能、節水、節地戰略目標提供強有力的支撐[1]。
2綠色施工管理的必要性
2.1確保國家能源安全
在科學技術迅猛發展的背景下，我國已經從傳統的工業時代轉變成信息化時代。但是在這個轉變的過程中，受到工業時代的大建設與大發展影響，導致我國能源消耗較大，并且我國的生態環境也受到一定的影響。到現如今，工業時代所遺留下來的弊病逐漸被顯現出來，煤炭、石油等不可再生資源被大量消耗，工業工廠的大肆建設使得我國霧霾問題加重，對人民群眾的人身安全產生嚴重的影響。房建施工作為當下熱門的建筑事業，在不斷發展的過程中，已經造成了大量的資源浪費，再加上能源利用率一直不盡人意等問題，有必要確保國家能源安全利用[2]。
2.2提升企業競爭力
綠色施工管理模式作為傳統房建施工管理模式的一種創新，無論是在技術、理念還是制度方面都有巨大的進步。在經濟全球化發展的背景下，房建工程已經逐漸開展與世界接軌。所以綠色管理模式替代傳統粗放化管理模式，能有效提升房建企業自身的競爭力，幫助房建企業在激烈的競爭市場中站穩腳跟，提升自身的核心競爭力，為企業自身的可持續發展奠定良好的基礎。
3.1建立綠色施工管理的意識
作為建筑工程中的重要組成部分，房建施工的質量關乎到人們群眾的人身以及財產的安全，對生態環境也造成一定的影響。在當下房建施工管理過程中，受到多種因素的制約，綠色管理理念還是沒有得到全面化、廣泛化的推廣與實施。部分房建企業中的施工管理人員與施工人員仍以自己的利益為中心，沒有認識到綠色管理模式的重要性。在利益影響的基礎上，只是按照施工圖紙與合同進行施工，并沒有認識到問題的嚴重性，對企業自身的可持續發展產生一定的影響，完全沒有清楚認識到綠色管理模式可以提升企業自身的競爭力。所以在施工過程中，對于節約能源、使用新工藝、新技術以及保護環境都沒有主動進行實施。而要想轉變當下現狀，首先需要讓相關管理人員與施工人員認識到綠色管理的重要性，樹立綠色施工、管理的意識，需了解到針對綠色施工要投入短時間沒有任何經濟收益的資金，不能局限于現在，切不可以自己的利益為中心，需要以社會公共利益為主，堅定、持續的投入。
3.2完善管理制度
常言道“無規矩，不成方圓”，企業只有建立相應的管理制度，才能確保企業的運行和發展，沒有相應制度的約束和規范，房建施工現場管理會變得毫無秩序。因此，需要重視對管理制度的健全。將原本陳舊的制度進行優化，查缺補漏，進行細致化、具體化以及規范化的健全完善制度，以此來提升制度的實用性與可操作性。在實際完善過程中，需要將行業安全標準、統一節能設備實施標準、節能技術認證標準等融入到企業自身管理制度的健全中，進而為相關技術的實施提供依據。房建企業要想在激烈的競爭市場中站穩腳跟，除了要完善相應的管理制度之外，還可以針對自身實際情況，制定相應的施工監管計劃。當然，施工監管計劃制度需要以“綠色”為基礎前提。綠色監管計劃在實際施工中的運用，需要明確節約、節能的原則，可以組織相關人員對施工所剩材料以及浪費材料進行回收。另外，在實際房建施工過程中，需要提升對制度的執行力，將權利與責任進行明確，并落實到個人。
3.3培養專業優秀人才
在當下的房建施工過程中，綠色管理模式的實施會涉及到一些新型的工藝和技術，并且無論是在施工技術方面還是硬件設備方面，在施工安裝過程中仍具有一定的困難。然而在當下的施工操作過程中，部分房建企業缺少專業的施工團隊，專業素質較差，且綠色管理意識也較差。使得綠色管理模式無法得到有效的實施，而要想改變這種情況，需要幫助員工樹立綠色意識，然后針對綠色節能進行深度探究，企業可以針對在實施綠色管理模式的過程中，有突出表現或者是做出貢獻的人員進行獎勵；并在實際管理過程中，定期組織員工進行技術培訓，將員工的培訓成果與自身的工資掛鉤；最后，在實際施工過程中，讓員工中具有高專業、高素質的員工進行帶領和領導，并組織相應的施工，以此來提升綠色管理模式的開展質量與效率。除此之外，企業可以以自身實際情況為基礎，通過引入專業性人才來提升自身的競爭力，并為實施綠色施工管理模式奠定基礎。企業可以結合自身的實際需要來引進人才，例如施工技術人才、建筑管理人才等。當然，企業針對這些引進人才也需要定期進行培訓，以此來幫助專業人才及時更新自身的專業知識與技能，并且針對職業道德方面進行重點培養，以此來提升專業人才的綜合能力和素質。
4結語
綜上所述，在房建施工中實施綠色管理模式對減少能源消耗，以及促進國家可持續發展有著重要的影響和作用。因此，需要重視對綠色管理模式的實施，以實際情況為基礎，結合有效的方式來提升綠色管理模式實施的有效性。
參考文獻
[1]葉其文.基于綠色施工管理理念下的建筑工程施工管理創新思考[J].建材與裝飾，2016（14）.
[2]田雷.基于綠色施工管理理念下探討如何創新建筑施工管理[J].勞動保障世界，2016（15）.
作者:陳燦鴻 單位:福建名城建工有限公司
