市場經濟下企業加強財務管理
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摘要：在我國社會的進步與發展中，企業的進步已經成為國民經濟增長的關鍵推動力。但是在我國企業管理中，財務管理地位還應加強，其中存在的問題也日漸凸顯，阻礙了企業的發展。其中最為突出的就是企業的發展過程中缺乏明確的發展方向，對財務管理的不重視，以及財務管理制度不完善等。根據現如今企業發展的現狀，探析在當下企業財務管理中，如何解決其管理中存在的問題，促進企業更好地發展。
市場經濟體制改革的推進，促使我國企業迅速發展，在企業發展中對社會的經濟貢獻也逐漸加強，并且企業的發展為更多的人提供了就業機會，很大程度上推動了我國社會的發展，以及人民生活水平的提高。隨著經濟全球化的發展，我國更是有很多中小型企業為推動我國進出口事業的發展做出極大的貢獻。但隨著全球經濟競爭的逐漸加強，企業若想在經濟競爭日益激烈的今天立于不敗之地，增強其市場競爭力，就必須不斷地完善自身的管理體制，總結經驗以及借鑒先進企業的經營理念，尤其是在財務管理部分，應建立完善的制度，才能為企業的長久發展提供源源不斷的動力。
一、市場經濟下企業財務管理中存在的問題
1.財務管理觀念有待更新
在我國很多企業中，由于企業的領導者對財務管理的認識不到位，并且很多財務部門的管理者以及工作人員專業能力有待加強，導致企業的管理理念較為落后。在很多中小型企業中，企業管理者自身觀念落后，不愿將資金管理與企業整體進行整合，導致企業財務管理出現風險。除此之外，在很多企業中以盈利為主要目的，沒有在企業管理中注重財務的管理以及受內外環境的影響，在極端地追尋利益最大化的過程中不注重企業的長遠發展，動搖了企業的根本，使企業局限于生產經營模式中，很難形成企業自身的發展理念以及發展戰略，增加了企業的投資風險，阻礙了企業發展。
2.財務管理機構以及財務人員素質有待提高
我國的很多企業對財務管理人員素質方面沒有嚴格的要求，致使其財務管理人員不夠專業，甚至在中小企業中存在財務管理人員在多家企業就職的狀況，每個月只在固定的財務結算時才去企業進行工作。更有甚者，在企業內部甚至沒有設置專門的財務管理機構。對于企業財務管理人員素質來說，還存在著專業能力不強、素質不高的情況。這主要是由于企業對財務管理人員缺乏專業的培訓以及財務知識的更新，以及企業為減少支出等各種原因，縮減財務管理人員崗位，很多財務管理人員在企業內部身兼數職，缺少工作中應該具備的責任心，使企業的財務管理效率降低。
3.企業的風險意識較為薄弱
企業的財務風險是影響一個企業發展以及企業穩定的至關重要的因素。在企業的財務管理中加強財務管理控制，降低企業運行以及投資風險，有助于企業立足于社會長遠發展。但是現階段，很多企業風險意識薄弱，對流動資金的管理以及固定資產的評估沒有完善的體制，沒有突出企業生產運行過程中的非盈利甚至虧損部分。除此之外，企業還存在著對資金的使用及計劃不完善的狀況，很容易出現資金鏈的斷裂，導致企業資金運行癱瘓。在企業的風險投資以及生產運行中也沒有發揮財務管理的作用，對企業的投資以及生產狀況做出科學的評價。甚至由于沒有較強的財務風險意識，導致企業負債運行，甚至使用短期貸款進行長期投資，為企業帶來不可估量的風險。
4.企業融資來源單一，融資困難
在很多企業中，家族式的企業掌控使得很難接受外部人員的投資，此種情況阻礙了企業的發展。有些不是家族式的企業，在發展中由于領導者眼光狹隘，認為融資就是將企業利益與他人分享，導致企業融資有限阻礙企業發展。除此之外，企業還存在著融資困難的問題，這主要是由于很多企業負債經營，加大了企業融資難度。銀行作為企業融資的主要渠道，針對很多非國營企業由于沒有專門的財務機構進行銀行融資貸款申請，造成融資難度加大，以及對融資程序不了解，使企業融資周期延長。
二、市場經濟下企業加強財務管理的對策
1.更新企業財務管理觀念
身為企業的經營者，在財務管理的觀念上應棄除傳統的財務管理，轉變傳統的收入與支出的流水賬式財務管理觀念。提高對財務管理的重視程度，意識到企業的財務管理對企業發展的重要性。確立專業化的管理理念，注重企業生產以及發展過程中的風險規避。只有樹立正確的風險意識，運用科學的財務管理手段，才能降低風險對企業帶來的影響，促使企業利益最大化。在企業的資金回收方向上，應確立正確的資金回收模式，為企業的正常運行做出有效的保障。除此之外，經營者應正確對待資金的流動，準確把握資金的走向，建立完善的資金流動預測，為企業資金鏈提供完善的保障。
2.完善財務機構，提高財務人員素質
企業的管理者應正視財務管理在企業發展中的重要地位，設立完善的企業財務制度，建立完整的企業財務管理體系。在企業的財務管理人員應嚴格地進行篩選，避免一人在多家公司任職的情況，加強企業財務管理的專業程度。同時，在相關的財務人員設置上，避免身兼數職的情況發生。對企業的財務管理人員進行專業的財務管理專業知識培養，加強企業財務管理人員的專業程度，明確每個人崗位應盡的職責，建立各崗位間的監督機制，確保企業財務資產安全。建立完善的企業財務管理部門用人制度，制定科學的辦法對財務管理人員進行工作效益評定，促進財務管理人員形成競爭意識，更好地為企業服務，促進企業發展。
3.增強企業風險意識
在企業的資金流向以及投資管理中，管理人員應該明確資金運行是存在風險的，并且應該確立風險意識，企業的投資方向以及發展方向不僅僅是管理層的決策，更是財務管理部門的職能，財務管理部門應根據專業的風險評估機制進一步降低企業發展的風險，為企業投資提供強有力的科學依據。加強對固定資產以及流動資產的評估，對效益較差的或是經營虧損的資產進行變賣租賃或者整改，整體提高企業資金的利用率。除此之外，部分的企業領導者應改變企業流動資金越多越好的觀念，增加企業的固定資產，使流動資產以及固定資產相配合，進一步促進企業發展。
4.增加企業融資渠道，進行科學投資
企業在發展壯大的過程中，應明白“眾人拾柴火焰高”，增加企業的多種融資渠道，為企業發展帶來足夠的資金支持，并且為企業制造利益的同時，帶動更多的人共同富裕。除此之外，企業在投資時，應制訂規范的投資計劃，降低企業投資風險，提高企業的形象，吸引更多的資金注入。減少單項投資為企業帶來的大風險，進行多方向的投資，分化企業投資風險，優化企業的產業結構，使企業更好地適應社會的發展趨勢。
三、結束語
現階段，在企業的發展以及壯大過程中，只有確立正確的企業財務管理觀念，正視財務管理在企業發展過程中的地位，才能為企業的發展提供良好的資金保障，提高企業的核心競爭力，促進企業長遠的發展。針對企業財務管理中存在的對財務管理意識不強，企業的財務管理制度不完善，以及財務管理人員專業素質較低，企業內部的風險投資意識薄弱，融資困難等問題，應研究出相應的對策，提高企業的管理者對企業財務管理的意識，提高財務管理人員素質，建立完善的財務管理制度，充分地發揮財務管理功能，降低企業的投資風險，使企業在經營過程中的利益最大化。只有這樣才能在激烈的市場競爭下使企業站穩腳跟，最終達成企業以及社會的雙方面共贏。
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作者：羅菲菲 單位：廣東省高明監獄財務部
