企業安全生產管理及標準化建設

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摘要：新時代的經濟體制之下，企業往往著眼于提升市場競爭力，唯一可尋求的捷徑莫過于重視企業安全生產管理和標準化建設。不少企業開啟了安全生產管理與標準化建設的發展征程，并以此來提升企業的經濟效益和社會效益。本文從企業安全生產管理標準化的概念入手，進而著手分析我國企業目前在該方面面臨的現實問題。闡述企業安全生產管理和標準化建設的存在必要性，并提出行之有效的推進策略。

關鍵詞：企業；安全生產管理；標準化建設

引言

近年來，我國不少中小型企業都開始朝著大型企業的方向努力，也就是說，企業生產和經營的規模正在朝著擴大的趨勢不斷發展。于是，越來越多的企業認識到了安全生產標準化的重要性以及必要性。企業安全生產標準化建設的一大初衷就是為了提升企業生產的整體質量，同時兼顧對經濟效益的追求。未來我國各類型企業走向穩定且可持續發展之路的關鍵就在于安全生產管理與標準化建設。盡管在各方的不斷努力之下，我國企業在該方面已經小有成就，卻也在實踐過程中暴露出了諸多弊病。簡而言之，若想推進企業安全生產管理和標準化建設，首先需要改變已有的管理理念，其次是實現管理模式的創新，同時形成科學合理的生產標準，以確保企業戰略性目標的完成。

1何為企業安全生產管理的標準化

從企業生產經營的角度來看，安全生產的標準化實質上就是企業長期發展歷程中的一種經驗總結。這是一種現代化的安全生產管理方法，如果對其進行科學解讀，那就是指企業經營過程中展露出的一些量值規定，針對管理活動、生產設備、生產作業和工作人員。而安全生產管理的標準化就是指針對各項工作展開的綜合評估工作，目的是為了保證安全管理標準的順利執行。在一個企業運營的過程中，安全生產標準化是企業生產質量管理體系中的重要組成部分，展現出對生產和質檢環節的苛刻要求。新的時代背景致使企業在生產安全管理與標準化建設方面得到了一些政府的幫助，適當的政府干預使得不少企業開始重視安全生產管理與標準化建設工作，幫助企業從自身出發，致力于自身的生產發展之路，以此來完善生產鏈，確保列入市場的產品都具備安全和品質的雙重保障[1]。這樣一來，企業的聲譽得到了提升，經濟效益自然而然地就會增加了。

2我國企業安全生產管理和標準化建設面臨的現實問題

就現狀而言，我國企業的生產管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業的各項壓力，國家出臺了一份詳細的企業安全生產標準化基本規范，以書面的形式來制約并糾正企業的生產行為。但實踐過程中，人們發現執行力成為了最大的問題。不少企業的安全生產問題波及范圍較大，與其相關聯的因素眾多。除此之外，企業安全事故的發生往往是在不經意間的，這種突發性致使企業經常處于措手不及的狀態之下。

3企業進行安全生產管理和標準化建設的實際價值

權威性是企業安全生產管理和標準化建設的一大特點。如果從大局的角度來看，其可以推動企業朝著專業化和標準化的路線不斷前行，從根本上保證了企業的總體生產效率和品質，在企業發展的歷程中充當著不可替代的角色。詳細來說，企業之所以注重安全生產管理和標準化建設，是因為其具備兩個角度的意義。首先，安全生產管理標準化建設可以進一步提升企業的整體管理水平，為企業創設更為優質的發展環境。除此之外，企業實行安全生產管理和標準化建設可以幫助企業員工增強安全操作的意識，從某種意義上來說，有助于他們規范自身的生產行為，提升生產流程的科學性。當企業各部分人員都開始關注安全問題，那么安全事故發生的頻率就會大幅度下降，企業對于生產安全的擔憂就會被消除，經濟性也得到了相應的提升。其次，企業在強化安全生產管理和標準化建設的同時，也相當于在推進管理制度的落實和創新。它可以在基礎建設安全性、施工現場安全管理、經營生產安全等方面發揮重要的“燈塔”作用，幫助這些環節認清工作方向以及具體的工作目標。同時，企業各部門的人員在安全生產管理標準化的模式之下被帶動起來，擁有了資源投入生產的熱情。這樣一來，企業的生產發展效率就具備了良好的人力資源基礎[2]。企業在展開進行安全生產管理和標準化建設的時候，需要關注到安全管理的現代化、信息化、標準化和規范化的發展傾向，盡可能為企業生產管理少缺陷、零失誤、無違章、少差錯等目標的實現創造更為有利的條件。如此一來，企業的市場競爭優勢就會進一步凸顯，市場地位必定得到一定程度的提升。

4如何讓企業安全生產管理和標準化建設進程達到預計效果

4.1注重崗位安全標準化管理舉措

對于崗位實施的安全標準化管理舉措需要從兩方面入手。第一方面是要提升相關管理工作者的總體業務能力以及其本身的專業素養，采取的具體舉措是設置一些科學有效的教育培訓活動，以此來提高他們對于安全生產的認識并自愿參與生產技能的提升。教育培訓活動開展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時安排專家講座，幫助員工更清晰的認識安全生產管理以及標準化建設的重要價值；亦或是在企業官方小程序或公眾號上學習視頻和單元測試，這樣，員工就可以隨時隨地參與教育培訓，增加了便利性，也更利于調動起員工的學習積極性。一系列的教育培訓活動可以使相關工作人員在工作的過程中體會到得心應手的感覺，進而提升企業生產的總體安全性，保證每一個環節的生產品質。第二方面是注重對生產管理人員的監督和管理，需要監管人員按照相關的要求對員工的工作展開細致入微的監測，保證安全責任落實在每一個人身上。問責制度的建設和推廣有助于事故發生后迅速解決問題，合理的安全檢查和嚴謹的風控工作有助于提升員工自覺完成工作的熱情。

4.2關注班組安全標準化管理策略

企業不僅要關注到崗位的安全標準化管理，還需要看到班組安全標準化管理策略的重大價值。班組安全標準化管理策略需要分三步走。首先要將企業生產發展的實際狀況作為主要參考依據，來進行科學管理。對每一個班組展開特殊化的活動安排，以此來加深他們對于安全生產工作的認識和理解，督促他們自覺提升自身安全生產業務能力。企業偶爾還可以開展一些專業化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識儲備以及實操能力，盡可能的規避生產過程中人為事故的發生。其次，在平日的管理實踐過程中，企業要將班組生產管理的具體狀況作為基準，以此來制定相應的管理制度[3]。同時，構建有效的溝通橋梁，加強管理者與基層員工之間的交流。

4.3強化部門之間安全標準化管理方案

在企業中，按照職責的差別劃分出了不一樣的部門，對每個部門展開安全標準化管理是十分必要的。第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓方案。企業宣傳部門加強教育宣傳的力度，將部門間的職責劃分作為參考依據，綜合考慮每一個部門的獨特性，進而形成相對應的安全標準化管理方案和監管策略。只有跟進了管理工作，才能從根本上保證執行的具體效果。一套完整性極高的監管體系可以用來規范各部門的管理工作，對他們的工作態度和工作效果展開實時監測。科學有效的績效考核圍繞生產目標展開，以量化的形式考察生產環節的實際運行狀況以及每一個員工對于工作的態度。最后的驗收工作一定要遵照國家統一標準進行，這樣才能為企業生產安全管理與標準化建設提供更好的部門環境。

4.4配合落實安全風險評估管理流程

通常情況下，企業在展開生產活動前都需要對安全以及質量進行一個全面且綜合的評估，適時發現生產過程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風險評估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉化為安全事故的可能性。企業在該環節需要安排專人進行進度的跟進和記錄，并聘請相關的專業人士對生產實際狀況展開分析和探討，對已發現的問題提出針對性的解決方案，最大化的減少企業可能面臨的損失。

5結語

綜上所述，安全生產管理和標準化建設是企業發展歷程中濃墨重彩的一筆，也是畫龍點睛之處。該方面的工作在保證企業生產安全的同時，盡可能滿足了人們對于高品質市場的追求。因此，對于安全生產管理和標準化建設的重視是衡量企業市場競爭力的重要因素。

參考文獻：

[1]肖彭達.試論市場經濟條件下的企業安全管理[J].勞動保護科學技術，1997(04):4.

[2]肖彭達.白銀公司安全生產標準化建設的理論與實踐[J].中國安全科學學報，1998(01):5.

[3]張日清.圍繞標準化建設全面提升企業安全保障水平[N].郴州日報，2015.

作者：李子恒 趙小榮 張子軒 徐銳 滕沛超 單位：新疆油田公司采氣一廠