地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理及優(yōu)化對(duì)策

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摘要：地質(zhì)勘探行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在新時(shí)期背景下，地質(zhì)勘探企業(yè)通過(guò)完善的設(shè)備管理體系開展地勘活動(dòng)，能夠有效地提升地質(zhì)勘探的質(zhì)量和效率，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提升設(shè)備維護(hù)和管理的效率。本文結(jié)合地質(zhì)勘察單位的設(shè)備管理問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略和方法。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；設(shè)備管理

地質(zhì)勘查設(shè)備是開展地質(zhì)勘探活動(dòng)的基礎(chǔ)保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，彰顯了我國(guó)在地質(zhì)勘查活動(dòng)中的科技水平和生產(chǎn)力高低。而加強(qiáng)勘查設(shè)備管理力度，能夠優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高地勘單位的作業(yè)質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動(dòng)地勘行業(yè)的快速發(fā)展。然而，在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，有關(guān)地勘設(shè)備管理的問(wèn)題較為突出，嚴(yán)重影響設(shè)備的管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而制約了我國(guó)地勘產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。對(duì)此，本文結(jié)合地勘設(shè)備的管理現(xiàn)狀，探析出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此提升設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量和效率。

1地勘設(shè)備管理現(xiàn)狀

地勘單位為高效完成地質(zhì)勘察工作，通常要求工作人員整合各類地勘設(shè)備（主要包括動(dòng)力、坑探、鉆探、切割及維護(hù)等設(shè)備），以此提升地質(zhì)勘探的質(zhì)量和效率，并通過(guò)事故處理、信息反饋、調(diào)撥、改造、修理、維護(hù)、使用、調(diào)試、安裝、制作、設(shè)計(jì)及規(guī)劃等手段，提升設(shè)備管理成效，但由于地質(zhì)勘探單位需要結(jié)合電子化、信息化及現(xiàn)代化等管理手段，導(dǎo)致傳統(tǒng)的地勘設(shè)備管理問(wèn)題日漸凸顯，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.1地勘設(shè)備老化嚴(yán)重

我國(guó)的地勘產(chǎn)業(yè)是從1949年才開始興起的，然而，在20世紀(jì)90年代末，我國(guó)政府部門卻開始逐步降低對(duì)地勘設(shè)備的資金投入力度，導(dǎo)致地勘單位現(xiàn)有的工程設(shè)備存在嚴(yán)重老化的問(wèn)題。其中，服役超過(guò)30多年的地勘設(shè)備占地勘單位所有設(shè)備的40%，且在長(zhǎng)期使用的過(guò)程中存在“部件運(yùn)行超限”，“設(shè)備破損嚴(yán)重”“故障率居高不下”等問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致地質(zhì)勘查質(zhì)量受到影響，難以滿足地勘單位現(xiàn)代化、信息化及智能化的發(fā)展需求。并且在新型管理理念和機(jī)制的影響下，地勘單位不斷朝著智能化與信息化的方向發(fā)展，老舊的地勘設(shè)備將不利于企業(yè)開展現(xiàn)代化管理工作，致使信息化管理停留在組織管理的層面上，無(wú)法滲透到地質(zhì)勘查、勘查監(jiān)護(hù)等方面。

1.2調(diào)配管理不夠合理

物探設(shè)備、機(jī)修設(shè)施、動(dòng)力及鉆探設(shè)備是我國(guó)地質(zhì)勘查設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，其中，鉆探設(shè)備在地質(zhì)探查作業(yè)中擁有難以替代的功能和作用，然而，由于我國(guó)地勘企業(yè)的鉆探設(shè)備占有率有限，致使各類設(shè)備及設(shè)施的調(diào)配管理不夠合理，嚴(yán)重影響地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和生產(chǎn)力質(zhì)量，不利于地勘單位的現(xiàn)代化發(fā)展，繼而導(dǎo)致地各類設(shè)備的調(diào)控與配置難以契合實(shí)際的作業(yè)要求，影響地質(zhì)勘查的效率。

1.3設(shè)備維護(hù)質(zhì)量低下

地勘設(shè)備是我國(guó)地勘企業(yè)國(guó)有的資產(chǎn)，然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，我國(guó)地勘企業(yè)在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)層面上存在重視力度不夠、維護(hù)體系不合理的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致地勘設(shè)備遭受損毀，嚴(yán)重地影響地質(zhì)勘查的效率和質(zhì)量。加之地勘單位的設(shè)備設(shè)施是沿用20世紀(jì)中期的，老化問(wèn)題較為嚴(yán)重，如果不進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，將誘發(fā)各類安全事故，影響地質(zhì)勘查工作的有效性和實(shí)效性。究其原因，在于地勘單位缺乏較科學(xué)的維修體系，缺乏相應(yīng)的維護(hù)資本，且維護(hù)人員缺乏較高的職業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和效率相對(duì)低下。

1.4缺乏配套管理

通常來(lái)講，地勘作業(yè)的地點(diǎn)通常是環(huán)境惡劣的平原、高原等野外地區(qū)，在設(shè)備管理層面，需要管理者結(jié)合勘查現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、自然條件及氣候條件，并開展相應(yīng)的地質(zhì)勘查工作。然而，由于配件供給不夠及時(shí)及勘查時(shí)間有限等因素，導(dǎo)致設(shè)備維修及調(diào)配不夠全面，不夠及時(shí)，進(jìn)而無(wú)法保障勘查設(shè)備的實(shí)效性與有效性，無(wú)法幫助地質(zhì)勘探者提升管控效率，嚴(yán)重影響地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。究其原因，在于地勘單位缺乏成套的設(shè)備管理體系，難以結(jié)合復(fù)雜的勘探作業(yè)或地理?xiàng)l件，有條不紊地實(shí)行設(shè)備管理工作。因此，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，地質(zhì)單位應(yīng)構(gòu)建出相對(duì)完善的設(shè)備管理機(jī)制及體系，使地勘設(shè)備管理更具實(shí)效性和針對(duì)性。

2優(yōu)化地勘設(shè)備管理的措施及方法

2.1提升地勘管理人員的理念

地勘設(shè)備管理在地質(zhì)勘查作業(yè)中擁有難以替代的功能和作用，因此，管理人員應(yīng)從思想和理念上出發(fā)，樹立全新的管理意識(shí)，并在管控地勘設(shè)備的過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)、企業(yè)章程的要求，負(fù)責(zé)地、仔細(xì)地做好本職工作，樹立負(fù)責(zé)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，進(jìn)而以現(xiàn)代管理理念為指引，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、落后的管理意識(shí)，提高對(duì)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備投入及設(shè)備調(diào)配的重視力度，進(jìn)而更好地發(fā)揮自身在設(shè)備管理中的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)職責(zé)，提升地勘設(shè)備管理的效率，推動(dòng)地勘單位的現(xiàn)代化發(fā)展。除此之外，還要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)理念，現(xiàn)階段，我國(guó)地質(zhì)勘查單位已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)制”，需要獨(dú)立核算收益和成本，以此提升管理成效，因此，在設(shè)備管理的過(guò)程中，會(huì)存在折舊費(fèi)和設(shè)備使用周期等問(wèn)題，對(duì)此，管理者需要結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)理念，理清運(yùn)營(yíng)效益和勘查設(shè)備管理之間的關(guān)系，進(jìn)而節(jié)省開支，提升收益。

2.2提升設(shè)備管理的信息化水平

將信息技術(shù)融入地勘設(shè)備管理體系中，能夠幫助地勘單位適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，提升設(shè)備利用率、維修率及保養(yǎng)質(zhì)量，使地勘設(shè)備的調(diào)配管理效率得到有效提升。通常來(lái)講，相關(guān)部門通過(guò)信息化手段對(duì)各單位的地勘設(shè)備進(jìn)行登記，并結(jié)合不同地勘單位對(duì)設(shè)備的使用、維修、轉(zhuǎn)讓及租賃情況，使地勘設(shè)備的利用率與管理質(zhì)量得到有效的提升，進(jìn)而避免因信息不通暢所帶來(lái)的資源浪費(fèi)問(wèn)題。而將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)設(shè)備管理上，能夠有效地監(jiān)控不同設(shè)備的使用情況、破損程度及老化情況，提醒維修人員對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和管理。與此同時(shí)，還能整合復(fù)雜的設(shè)備維護(hù)工作，使地勘設(shè)備在地質(zhì)勘查作業(yè)中發(fā)揮實(shí)效，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，地勘單位應(yīng)結(jié)合IBM及PLC等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升地勘設(shè)備的自動(dòng)化與智能化水平，使地勘設(shè)備管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化及信息化的特點(diǎn)。

2.3加強(qiáng)地勘設(shè)備的資金投入

通常來(lái)講，地質(zhì)勘查單位存在設(shè)備老化嚴(yán)重，維修力度不夠的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而要切實(shí)地提升老化設(shè)備的利用質(zhì)量和效率，就需要加大資金投入力度，使老化地勘設(shè)備發(fā)揮實(shí)效，提升效率，推動(dòng)并促進(jìn)地勘單位的現(xiàn)代化發(fā)展。首先，管理人員在提高管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)遵循“以最少投入，完成最多工作”的原則，制定相應(yīng)的資金投入機(jī)制，使設(shè)備優(yōu)化、維護(hù)及保養(yǎng)資金得到支持，進(jìn)而在不影響企業(yè)其他支出的前提下，提升老舊設(shè)備的利用率。與此同時(shí)，我國(guó)相關(guān)政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地勘設(shè)備的財(cái)政投入力度，或者以政府租賃的形式，逐步地替換掉傳統(tǒng)的舊設(shè)備和舊設(shè)施。使全新的地勘設(shè)備融入企業(yè)勘查和作業(yè)的過(guò)程中。而針對(duì)老舊設(shè)備，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備的生命周期，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和更換，確保地勘設(shè)備的利用率，以此為地勘單位創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4構(gòu)建成套的設(shè)備管理機(jī)制

首先，地勘單位要想構(gòu)建科學(xué)管理的設(shè)備管理機(jī)制，必須提升管理人員、維護(hù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)技能培訓(xùn)、實(shí)地考察、實(shí)踐培訓(xùn)等方式，將現(xiàn)代化的、信息化的管理理念傳遞給管理和維護(hù)人員，使其擺正姿態(tài)，正確看待設(shè)備維護(hù)與管理工作。其次，要構(gòu)建合理的維護(hù)及保障機(jī)制，地勘企業(yè)應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘查的實(shí)際要求，將設(shè)備維護(hù)工作劃分為兩大部分，其一，是日常的定期或不定期檢修工作及設(shè)備出現(xiàn)故障后的維修工作。其二，是在地勘作業(yè)過(guò)程中，對(duì)地勘設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的保障機(jī)制，具體包括“配件供給”“及時(shí)維修”及“故障排查”等工作。唯有如此，才能切實(shí)地提升地勘設(shè)備的完好率，確保地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量和效率。最后，要加強(qiáng)制度建設(shè)，明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任與義務(wù)，并以激勵(lì)制度為抓手，充分發(fā)揮管理人員及維護(hù)人員的積極性與能動(dòng)性，提升地勘設(shè)備維護(hù)的效率。

3結(jié)語(yǔ)

地勘單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要獲得較可觀的經(jīng)濟(jì)收益，就必須結(jié)合時(shí)展的規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的重視力度，進(jìn)而在信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的支持下，優(yōu)化設(shè)備管理體系，使信息化技術(shù)真正融入設(shè)備管理中。除此之外，地勘單位還需要在制度制定、設(shè)備維護(hù)及人才培訓(xùn)上加強(qiáng)投入力度，注重設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作的質(zhì)量，唯有如此，才能切實(shí)解決地勘設(shè)備管理工作中所面臨的問(wèn)題，提升企業(yè)收益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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作者：張西奇 單位：青島城陽(yáng)開發(fā)投資集團(tuán)