企業人事管理激勵機制研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業人事管理激勵機制研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：世界經濟大環境不斷改變，我國經濟也不斷的發展，很多先進的經濟管理手段和方法被應用到我國的企業中。本文對于激勵機制在企業人事管理工作中的應用進行了具體的分析，供相關專業人士參考。

關鍵詞：企業；激勵機制；人事管理

近幾十年國內的部分企業過分追求經濟效益最大化，漸漸忽略了企業內部管理工作的重要性。企業人才管理制度的推行是企業實現長遠發展的前提。人事管理成為企業管理工作中的關鍵部分。深入研究激勵機制的相關理論，將其合理的應用到如今的管理工作中，對于企業的發展重要意義。

一、概念問題

1.簡述激勵。激勵一詞原本是心理學方面的一個專業詞語，意思是激發人類行為的一種心理過程，具有鼓勵、激發、利用利益來促進誘導的作用。因此激勵的最基本方式為獎勵或是懲罰。企業的人事管理工作中激勵是關鍵的部分，將激勵應用在企業日常人事管理工作中，通過激發員工的工作動機，通過合理的設計或是某種獎勵方式手段來提升員工的工作積極性，促進員工更加的愿意為企業發展服務，進一步實現企業整體的發展目標。

2.激勵機制。在整個的組織系統中，就是激勵的主體使用各種的外界因素或是方法手段來促進被激勵個體作用的各種相關關系的總體。企業激勵機制就是指關系結構、發展演變規律、運行方式的所有，也是激勵人員和被激勵人員共同作用的一個系統性的動態變化全程。指導激勵機制研究的根本基礎是分配制度和行為規范。其中分配制度將員工的實際目標要求和企業的發展、個人的薪酬有效關聯，能夠反映出個人的一種工作價值。行為規范為內部員工的個人特征，包括情感、能力、氣質等特點，是企業發展規劃的一種執行性。企業激勵機制作用在整個系統中，能夠幫助有效管理，促進組織的進一步發展。企業人事管理工作經歷招聘、培訓、報酬等系列化的管理實現應用，最大化滿足企業發展的應用需求。由此發現激勵機制是企業人事管理中的重要部分，是對于員工的一種正面引導，在實現企業發展大目標的同時滿足個人的要求，讓內部員工始終保持在一種積極和創新的工作狀態下。激勵機制的應用對于企業的發展具有一定的影響是管理人士需要考慮和重視的方面。

二、激勵機制的具體內容

1.物質方面。企業采取物質方面的激勵主要反應在薪酬體系中，這也是激勵中的關鍵方面，主動的通過物質激勵對于企業員工的效能發揮有效作用，此外還可以利用獎金發放、股權激勵、津貼補助、福利措施等各種的形式進行激勵。如今的企業人事管理工作中，物質獎勵必須遵循一定的基本原則，保證內部公平合理性，其次對外體現競爭性。物質激勵需要體現出員工的職位等級，還要反饋出同等級的員工的工作責任、分工、有效性。工資標準之外的收入能激發員工熱情，提升企業歸屬感。由于我國經濟的發展，在基本工資之外的相關收入形式占有的比例逐漸升高，將激勵和崗位直接關聯到一起，能夠最大化發揮出物質激勵的原有作用。

2.精神方面。物質能夠滿足企業員工的基本生存需求，企業的員工也具有價值觀、榮耀、情感方面的需要。企業是否能夠處理好精神物質和物質需求之間的矛盾，是對于企業人事管理部分能力的驗證，同時對于企業的管理帶來更大的挑戰。在保證物質分配合理性的基礎上，提升對于精神激勵的重視程度，發揮精神獎勵的作用效果，讓員工用積極的心理狀態和面貌面對日常的工作，提高公平的晉升機會，讓員工能夠通過自身的努力獲得成功，具有創造自身價值的可能。企業通過精神激勵來帶動員工的工作熱情和積極性，讓員工能夠完成基本工作任務的時候，自愿的為企業的發展做出創新，提升員工的責任感和使命感。

3.輿論方面。企業對于表現優秀的員工給予應的認可和表彰，如果出現不利的行為應該及時的糾正，對于危害企業發展的人員給予應有的處罰。如此才能夠構建起符合自身的企業文化，激發員工的精神，也為員工提供良好的工作氛圍。同時輿論激勵中需要建立監督機制，輿論監督的管理能力比較低，但是對于企業文化的構建也是具有正面作用效果的。通過監督來監管不良的員工行為，對于部分的人員進行曝光，提高員工的工作熱情，營造良好健康的企業環境，培養員工的警惕性和競爭意識。

4.民主方面。該方面可以采取的激勵方式主要為企業提供一定的空間和機會能夠讓員工參與到重大的決策中，讓企業員工感受到自身的存在價值感，提升信任程度，構建民主的企業氛圍。讓員工認識到自身的利益和企業的發展密切相關。只有讓員工感受到民主的意識，其才能夠行駛自己的權利，該種激勵方式能夠體現利益的統一，讓企業的利益最大化，營造出良好的管理氛圍。

5.監督方面。現代企業管理工作的發展是具有特定背景和條件的，員工的自我管理能力也是其中的一部分。員工的約束能力影響著管理水平的高低。企業建立規范化、具有約束能力的企業文化，完善內部的監督管理體系，建立明確的崗位責任制度，最大化發揮出輿論監督的作用。

三、企業建立激勵機制的意義

1.帶動員工積極性。企業內部的每一位員工的需求都可以劃分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現。企業人力資源管理的最有效手段就是激勵，激勵機制能夠幫助激發員工的工作人情，帶動主觀能動性。企業如果缺乏有效的獎勵體系，很多的員工就會不思進取，停滯不前，實際的工作能力得不到有效的提升。反之有效的激勵機制能夠提升員工的工作效率，促進企業的文化建立，加速企業的良性循環發展。2.員工價值的實現。企業員工自身價值的實現受到外部因素和內部因素共同的作用影響，內部因素含有文化素養、理想位置、道德水平、競爭能力等；外部因素包括了企業的工作環境、機會、條件、領導的指導等。企業激勵機制就是幫助員工發展自身，最大化體現價值。員工自己價值的體現需要各種因素的綜合作用，也是內部外部作用的效果。四、具體的應用1.強化物質激勵。企業結合自身的實際經濟條件，發展特點、規模和未來的發展等綜合考量，制定出符合的薪酬體系，讓員工能夠得到和付出平衡的回報，員工在物質方面得到了滿足才會創造出更大的價值作用，為企業發展做出貢獻。

2.增加各種形式培訓。企業需要改變傳統的落后觀念，重視企業內部的培訓，提升員工的綜合素質，通過組織定期的培訓來幫助員工專業技能的提升，補充專業知識，提高適應能力，建立歸屬意識，最大化激發員工的潛能，實現自身的價值。企業的領導人員將員工培訓作為企業發展的大事來考慮，組織不同種類的培訓活動，才能不斷的吸引人才，促進員工綜合能力的提升，讓企業形成良性的循環模式。

3.建立完善的激勵體系。對于員工的職業發展具有規劃，使用一些常見的方式給予員工一定的公司股票。人員應用過程中要保證合理性，讓最適合的人才到最需要的工作崗位上發揮作用效果。不同的員工對于自身的發展目標是不一致的，因此獎勵機制的完善要結合員工的需要標準，通過職業規劃為員工提供晉升的空間和機會，讓企業看到希望，充滿信心。

4.建設企業文化。優質的企業文化是實現長期發展的核心部分，應該根據企業自身發展的核心理念，提升綜合實力。讓企業員工能夠加入到企業文化建設工作中，構建具有特色的企業文化，保證不斷的完善和創新，跟上社會大環境的變化和發展。員工績效的考核需要一定的約束，指標設計方面要關注專業業績，同時考核員工的思想和態度，關注責任性和認可度，通過績效考核全面的反映出員工的綜合素質，為企業提供有效的參考依據。總而言之，企業領導深刻認識到激勵機制在企業管理中重要地位，想要深化發展必須重視內部的職工和管理人員，結合職工需求制定出有效的激勵管理機制，發揮其正面積極作用，帶動員工工作人情，所有人員共同努力為企業的長久性發展做出貢獻，使我國企業管理工作水平上升到新的臺階。

參考文獻：

[1]杜英梅.員工激勵機制在現代企業人事管理中的應用研究[M].電子工業出版社.2014.

[2]劉學民.員工激勵機制在現代企業人事管理中的應用研究[M].北京：經濟管理出版社2014.

[3]方振邦.激勵機制在企業人事管理工作中的作用[M].中國人民大學出版社2014.

作者：伍靜 單位：武漢軟件工程職業學院