新時期企業人事管理的改革
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摘要：
人事管理作為企業的一個重要組成部分，對于推動企業的長遠發展具有決定性作用。尤其是在市場經濟高速發展的今天，企業間的競爭更多的變成了人才競爭，促進企業人事管理性質、內涵等都發生了根本的改變。為了更好的適應社會市場帶來的挑戰，以先進的思想管理，采用科學的方法來進行人事管理改革，成為眾多企業最重要的課題。
關鍵詞：企業；人事管理；改革
一、引言
人事管理主要是通過對企業人力資源的優化、整合，重新進行合理配置，確保各個崗位職責落到實處，促進不同崗位間的高效、有序合作，以提高整個企業的工作效率，實現企業利益最大化。同時，在這個人才、技術當道的社會，擁有更多優秀的人才，企業競爭實力更高，通過企業人事管理改革能充分實現這一目標，科學合理進行人事優化配置，運用不同員工的不同潛在能力，可以給企業注入新的活力，進而在激烈的市場競爭中占有一席之地。
(一)人事管理觀念落后，不利于人事管理全面開展
我國許多企業在人事管理上都深受傳統理念影響，尤其是“集權”思想普遍。當然這種思想從古至今由來已久，它對于企業人事管理工作影響頗深。加之，許多企業都為家族企業，他們習慣了手握大權的管理模式，無論是企業的經營權，還是管理權都由企業最高領導者一手抓。企業管理者的思想、行為帶有極強的個人色彩，深深影響著企業管理。同時，對于企業管理者而言，員工就是獲取價值的工具，使得整個企業缺少了管理者與員工間的人文關懷。長此以往，受到落后人事管理思想的影響，不僅無法適應社會發展需求，也無法拉近企業管理者與員工的距離，最大化的發揮員工的優勢，帶動企業長遠發展。
(二)缺乏有效的激勵機制，人事管理發展滯后
由于企業人事管理理念落后，缺乏了行之有效的激勵機制，嚴重制約了人事管理的發展。一般企業的激勵機制包括2個部分，即物質激勵和精神激勵，這對于刺激員工的積極性、創造性具有不可取代的作用。然而許多企業在這方面存在或多或少的問題，例如：有的企業完全忽略員工的需求，進行盲目獎勵，無法真正的發揮激勵機制的效果；或是有的企業只有口頭表揚這樣的激勵，而缺乏具有實質性的激勵政策，嚴重打擊了員工的積極性。當然，有的企業為了刺激員工的工作積極性，往往通過業績考核來決定員工的獎懲，這在一定程度上可以說是比較可靠的一種人事管理方法。但還是存在不少問題，例如：xx企業在業績考核上較為隨意，且缺乏嚴格的績效考核體系，由各部門主管人員進行績效管理。有的部門為了“爭面子”，虛報部門員工的績效，與真正的績效相差甚遠，加之該企業績效考核透明度不高，也難以很好的針對績效對員工的工作表現進行真實評價。長此以往，使得該企業人事管理發展滯后，制約了企業的發展。
(三)企業員工綜合水平有待提高
企業員工作為推動企業發展的主力軍，是十分重要的存在。尤其是人才競爭的日益激烈化，進一步對企業員工的綜合水平提出了要求。然而從許多企業的人事管理過程中發現，許多企業員工無論是基礎知識、專業技能，還是職業素養、禮貌禮儀等都極度欠缺，只能勉強完成自己崗位的工作，缺乏綜合能力。同時，有的“元老”級別的老員工，仗著自己“皇親國戚”的身份，在企業中不作為，反而享受著極大待遇；或是新來的員工，對于企業認識不足，缺乏專業技能，難以快速融入企業氛圍中，都是影響企業人事管理的重要因素。
三、企業人事管理改革途徑探討
(一)樹立以人為本的人事管理思想
傳統的企業人事管理觀念已無法繼續推動企業的發展，為了進一步完善人事管理改革，必須轉變思想管理。以人為本是一種全新的管理理念，將人作為中心，以調動人的積極性、創造性、主動性為目的，與企業人事管理模式相適應，利于企業的發展。同時，還必須建立資源觀、戰略觀、全局觀等現代人事管理思想，有助于完成企業人事管理的改革路程。
(二)完善企業人事管理激勵機制
為了有效的推動企業人事管理的發展，必須完善企業人事管理激勵機制，最大化的激發企業員工的潛在能力，為企業創造更大的價值。首先，企業管理者必須加強對人事管理激勵機制的重視，并根據企業的實際情況，建立行之有效的績效考核體系，與企業員工配置、培訓、薪酬、晉升等掛鉤，作為員工獎懲的重要衡量標準。其次，企業管理者還可以建立多層次激勵機制，如：針對績效突出的企業員工，可以享受多重獎勵，除了工資、獎金以外，還可以給予旅游、晉升、深造等機會，甚至這些獎勵比部門領導更高、更多、更好，讓員工充分認識到企業對每個人都是公平的，只要對公司有貢獻，就會獲得相應的回報，進而激發員工的創造性、積極性，為公司創造更多的效益和業績，提高企業競爭力。最后，要將物質激勵與精神激勵相結合，不能過分重視一方面而或是另一方面，同時要適時的了解員工的真實需求，才能讓制定出的激勵機制發揮應有作用。
(三)加強企業員工的培訓
企業要想獲得長遠發展，贏得競爭優勢，加強人事管理是最重要的途徑。員工作為企業的重要組成者，他們的能力對于企業發展影響深遠，因此要保障企業的發展，加強企業員工培訓是必要的。通常，企業在招聘員工時，是針對某一崗位的，員工具備與崗位相匹配的技能知識是必要的，除此之外，還應該通過大大小小的培訓，讓員工認識到企業的發展戰略、經營目標、規章制度等。同時，業務能力、人際關系、禮貌禮儀、職業素養等也是不可忽略的重要培訓內容。為了激發員工的進取心，還可以引進合理科學的競爭機制，通過企業員工間的良性競爭，讓企業人事管理更加活躍，建立企業用人與育人相結合的人事管理模式。
四、結語
人事管理作為企業的重要環節，要最大化的發揮其作用，必須采用科學合理的措施，加強人事管理。這不僅是企業進一步發展的重要途徑，也是在激烈社會市場競爭中立于不敗之地的有效對策，各企業需要謹慎對待。
參考文獻：
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[2]呂承偉.淺析企業人事管理現狀及對策[J].環球市場信息導報,2013(36).
作者：趙亮 單位：大同煤礦集團有限責任公司總醫院人事科