公立醫院人事管理創新
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前言：
我國醫療事業的發展過程中公立醫院的發展是其核心力量，而公立醫院的改革是以人事改革為重心的。我國的公立醫院雖然進行了小部分的改革和創新，但是制度仍是落后的，公立醫院的認識制度改革仍是不夠完善。因此我們需要不斷創新，探索新的路徑，完善公立醫院的改革制度。在社會競爭十分激烈的今天，尤其是作為具有社會公益事業性質的醫院，若是想要經久不衰地立于不敗之地更是需要吸納人才，加強人力資源的管理。由于受長期的管理體制的限制，我們要發散思維，敢于創新，從管理機制和和管理體制上進行創新改革。
1公立醫院人事管理中的弊端
1.1公立醫院人事管理的理念比較傳統
公立醫院的人事管理制度不夠新穎，使得公立醫院的發展跟不上時展的節奏。經濟和科技都迅猛發展的今天，公立醫院的制度仍被傳統制度的思想所束縛，公立醫院的人事制度還套用過去的基本模式。人事管理在思想層次上還沒有足夠的引導，制度建設不夠全面和完善，缺乏新時代的科學管理的先進手段，沒有緊隨時展的步伐。因此公立醫院也面臨這越來越多的挑戰。這也使得公立醫院收到普遍的計劃經濟體質的管理思想影響，導致思想觀念落后，對現代的人事管理制度的創新沒有更好的認識。對其影響和重要性也沒有比較深刻的認識。不注重人員的調節和開發，使得多數的工作人員缺少對工作的工作熱情。同時也沒有合理的人力資源規劃，使得醫療工作人員不能夠做到發揮自己所長在自己所擅長的地方，局限了醫療工作人員才能的運用。因此無法滿足社會的需求，不能使醫院的長遠發展得到有效的保證。
1.2公立醫院人事管理的水平比較低。
公立醫院發展的歷史最為悠久，因此也對社會的影響力最大。公立醫院一般只注重醫療設備的先進和完善，并不注重醫療人員的素質與才華。因此導致對人力資源的管理疏忽，人才流失。不去注重醫療人員的心理、意識和形態，造成了醫院的人才獲取以及調配上都滿足不了需求。公立醫院在人事管理上也并沒有合理、科學的規劃，對人才也有著短視行為，僅僅是停留在表面層次，沒有現代的管理手段，也因此在很大程度上限制了公立醫院的發展。1.3公立醫院的人事管理制度不健全。在我國，公立醫院屬于國家的事業單位，所以在考核制度上仍是按照行政機關工作人員的考核體系。因此在人員的考核上沒有針對不同類型、不同層次的工作人員采用不同的考核標準，這不利于人才的選拔。公立醫院的人才管理機制缺乏了現代企業的考核標準和管理體制，子啊人才的評估和激勵上不夠客觀，無法達到先進的經營狀態。對于任何一家醫院來講，競爭和效益是相輔相成的，沒有競爭就沒有效益。而競爭的關鍵就在于人才的積累和任用，要促進醫療人員的全面發展。公立醫院人事管理制度的不夠完善，沒有從整體考慮，沒有客觀評價，沒有按照科學的績效評估，導致了醫院的工作效率低下。
2創新公立醫院管理模式的的措施
2.1建立全新選拔人才的方法
人才是企業穩定進步的前提保障，所以公立醫院就要創新人才的選拔機制。只有醫院擁有各方面素質都過硬的人才，才可以保障醫院能夠更好的發展，這也是各行各業想要發展的必備因素。因此，醫院就要結合醫院的實際情況，將人才的選撥工作提到日程上來，作為公立醫院的重點工作之一，讓更多的人才投入到公立醫院建設之中，促進人才和醫院的核心進步。
2.2實施酬薪與業績結合機制
在我國傳統的工作模式之中，并沒有這一項制度，只是單純的設置固定的酬薪，使醫療人員不能夠全身心的投入到工作之中。因此，公立醫院就可以實施酬薪與業績進行結合的機制，使資源分配更加的合理，促進醫療人員的工作積極性，對于業績十分突出或者在某一領域有著重大貢獻的醫療工作人員要給與提高酬薪的獎勵，從而調動整個公立醫院醫療工作人員的工作熱情。通過此種方式決定醫療工作人員的薪酬分配問題，充分強調工作業績的重要性，最大程度上保證業績突出醫療工作人才的利益。例如，公立醫院要設置明確的獎懲制度，獎勵其職稱或者獎金以及其他關乎工作人員利益，通過這一些列的政策傾斜，達到推動醫療事業不斷發展的目的。
2.3要保證公立醫院制度的合理性
實現公立醫院的長期發展，醫院的工作理念就要充分的體現出可持續發展的理念。針對這種情況，醫院就要制定合理的制度，例如人才選撥、評估、獎懲等等制度。在醫院聘請人才的時候，要從多方面進行考核，例如在管理能力、業務水平上進行考核等等。同時、醫療機構在選撥人才的時候，要充分尊重工作人員的生活，盡可能為醫療工作人員提供工作以及生活上的便利。在實際的醫療工作之中，要保證制度的合理性、公開性、有效性等等。
結束語
從公立醫院的管理現狀上分析，將科學性與創新性相結合，以科學發展的眼光進行創新改革。只有將創新的模式與原有的模式進行有機結合，取其精華、去其糟粕，才能夠使公立醫院的創新管理達到預期的目的。另外，國家的相關部門和地方政府也要大力扶持公立醫院的建設，保證公立醫院創新管理模式工作的開展。
作者：劉惠瑜 單位：深圳市龍崗區人民醫院人事科