思想政治改革人事管理論文
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（一）機構體制改革工作中的思想政治工作
圍繞改革措施的實施，針對部分員工對改革的片面認識和不理解，有針對性的開展思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，既滿足多數員工的合法權益，又保證各項改革的順利進行。
（二）干部調動、人事調整中的思想政治工作
干部調動、人事調整的依據是工作需要和人力資源的合理配置，而涉及的是個人的榮辱和收入，對干部、員工利益觸及很大，再完美的方案也不能滿足每個干部員工的心愿，總有不滿情緒產生和抵觸行為存在，但組織決定不能因此而改變，又要保證調整方案的落實，工作的正常開展，這時要靠細致的思想政治工作去解決。
（三）薪酬改革調整工作中思想政治工作
薪酬調整是一項政策性、原則性很強，但又很復雜的工作，它同樣涉及到員工的切身利益，由于我國薪酬體制的不斷發展變化，歷史連帶問題較多，對每位員工來講，很難做出準確的比較評判，而員工對薪酬的期望都是企升，對自己的條件多是利好評價。因此，薪酬調整中的員工出現不滿和疑問不可避免，這也要靠思想政治工作去解決。
二、做好人事管理中的思想政治工作的方式方法
（一）開展社會主義核心價值觀教育，提升員工的幸福感
人工作的目的是得到相應的報酬，滿足物質生活的基本需求，人事管理工作就是為每個員工提供工作平臺和得到公平合理報酬的機會，為員工追求幸福生活提供物質基礎，員工通過勞動付出，得到應有的合理的報酬，并能公平的體現多勞多得，就是人事管理追求的理想狀態，然而，人們追求物質報酬的數量是無窮盡得，心理學認為：人的潛意識中總認為自己干的多而得的少，是每個人的天性，久而久之自然形成不滿情緒，所以，單純的追求物質報酬是人們價值觀的缺陷，單純以物質報酬換取人們工作激情的機制是不完善的。另外，人們在追求物質報酬一定程度后，就會有更高層次的追求，即成長需求、被尊重、被信任，實現自我價值的需求，只有這樣才是完整的需求，才會有真正的幸福感。思想政治工作就要給員工補上這一需求，首先幫助員工樹立愛崗敬業、誠信友善的社會主義核心價值觀，在干好工作，合理取酬的同時，愛崗敬業奉獻，在奉獻中獲得榮譽，得到成長，實現自我價值。單位可以通過舉辦愛崗敬業、無私奉獻主題演講會，宣傳樹立先進典型，設立員工成才獎、奉獻獎等活動，為員工愛崗敬業奉獻，實現自我價值創造條件，提升員工的綜合幸福感。培養員工對單位的忠誠度和歸屬感，調動員工高昂、持久的工作積極性。
（二）定期開展崗位調研，掌握員工思想動態，主動解疑釋惑
定期開展崗位調研，是人事管理工作中思想政治工作的一項基礎工作，通過調研，及時準確的了解員工的思想狀態，主動有針對性的進行應對，是思想政治工作的基本工作方法。特別是在單位機構體制改革、薪酬體系改革、調整等敏感時期，要組織專業隊伍深入員工內部進行調研、征求意見，根據調研結果，有針對性的編寫宣傳材料，回答員工的疑惑和問題。重大政策問題，要組織宣傳骨干培訓，由理論骨干進行宣傳員工，做員工的思想工作，把員工的疑慮解釋在萌芽狀態，實現思想的統一，保證改革的順利進行。在政策的貫徹執行中，通過崗位調研，及時發現問題和偏差，及時糾正，保證政策的可行性和生命力。
（三）推行民主管理，提倡員工參與，提高管理的透明度
人事管理中，員工許多的問題和疑慮的產生原因是管理信息的封閉，信息流的不對稱，員工只有執行的義務，沒有知情的權利。隨著我國政治體制改革的逐步深入，公民的知情權得到了很大的提升，民主管理已落實到很多領域。人事管理也應該推行民主管理，擴大員工的知情權。具體做法是，單位在制定人事管理各項制度時，要召開員工座談會，征求員工的意見，采納員工的正確意見；在進行業績考核時，允許員工參加核算過程；在薪酬計算發放時，讓員工了解計算方式和過程，認可計算結果；在競聘上崗中，員工要清楚競聘規則和運行過程。使人事管理工作真正做到公開透明，具有公信度和說服力。
三、總結
綜上所述，思想政治工作在人事管理中有著重要意義和不可替代的作用。但做好人事管理中的思想政治工作的方式方法有待于進一步改革創新，讓一起來探索創新人事管理中的思想政治工作的方式方法，使思想政治工作真正為人事管理工作起到保駕護航和積極推動的作用。
作者：田志民 單位：晉冀魯豫烈士陵園管理處
