統(tǒng)計(jì)方法在采油廠人事管理的應(yīng)用

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摘要：本文就統(tǒng)計(jì)相關(guān)方法在采油廠的人事管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，簡(jiǎn)要分析了人事管理相關(guān)的概念，介紹了統(tǒng)計(jì)方法在采油廠人事管理中的應(yīng)用情況，最后就可能的改善方向和改善措施進(jìn)行探討，期望對(duì)采油廠的人事管理水平提升提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)方法；人事管理；研究

一、人事管理相關(guān)概念及理論

（一）人事管理的概念

人事管理一般是是企業(yè)或者組織對(duì)成員的具體管理，主要側(cè)重于具體的人員崗位、人員考勤、獎(jiǎng)懲等具體的業(yè)務(wù)。

（二）人事管理的內(nèi)容

人事管理主要包括幾大塊內(nèi)容。主要包括招聘管理、績(jī)效管理、考勤管理、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬管理以及后勤管理等。

二、統(tǒng)計(jì)方法在采油廠人事管理應(yīng)用的現(xiàn)狀

（1）統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用模式不靈活，對(duì)員工本身的關(guān)注不夠。國(guó)內(nèi)采油廠基本上都是主要關(guān)注具體的業(yè)務(wù)的進(jìn)度，以工作內(nèi)容和工作指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員的管理不夠重視，導(dǎo)致人員工作積極性比較低，歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)此以往，影響采油廠與員工整體工作氛圍，進(jìn)而影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。采油廠都是按照央企人事管理的方式，一人一崗、定員定崗，對(duì)于崗位職責(zé)的限定較為死板，但是業(yè)務(wù)的切割又不是非常明確，因此在采油廠人事管理業(yè)務(wù)突然遇到問(wèn)題時(shí)容易出現(xiàn)“三不管”的情況，而且非常影響員工的工作效率和積極性，因?yàn)閱T工需要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，很難發(fā)揮創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，員工的需求和期望很難在短時(shí)間內(nèi)反映到制度和流程中，因此，采油廠必須對(duì)現(xiàn)狀人事管理工作進(jìn)行充分的調(diào)研。（2）統(tǒng)計(jì)工作方式缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。采油廠具有業(yè)務(wù)壟斷性企業(yè)的基本特定，管理制度都是多年沿用的，在管理方式和管理制度方面沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)管理的資源匹配都呈現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)行體系成熟但是很難調(diào)整。統(tǒng)計(jì)方法在采油廠人事管理工作過(guò)程中缺乏科學(xué)引導(dǎo)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致人事管理工作效率低。（3）統(tǒng)計(jì)工作理論研究薄弱，經(jīng)驗(yàn)管理至上。一直以來(lái)，我國(guó)采油廠人事管理工作科學(xué)、規(guī)范、理性的認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱，人事管理工作依賴于以往工作經(jīng)驗(yàn)，這也是人事管理制度存在不科學(xué)問(wèn)題的根源，既影響采油廠人事管理工作貫徹落實(shí)的實(shí)際效果，也對(duì)采油廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一些不利的因素。

三、采油廠人事管理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用的強(qiáng)化措施

（一）強(qiáng)化人事管理的服務(wù)意識(shí)

中國(guó)社會(huì)正在發(fā)生深刻的變化，無(wú)論在哪個(gè)環(huán)境中，人永遠(yuǎn)是主體，既是執(zhí)行的主體也是服務(wù)的對(duì)象。采油廠人事管理團(tuán)隊(duì)需要改變?cè)械挠^念，強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)，讓以人為本的思想不斷在工作中落實(shí)，使每一位員工都能感受到管理的溫暖，激發(fā)全體員工的工作積極性，這樣可以提升全體員工的獲得感和滿足，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以提升采油廠人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，降低人員離職的概率，促進(jìn)企業(yè)人員架構(gòu)穩(wěn)定過(guò)渡，漸進(jìn)更新，避免因?yàn)槿藛T突變引起管理和業(yè)務(wù)的混亂。

（二）管理制度完善

加強(qiáng)采油廠統(tǒng)計(jì)工作在人事管理制度中的有機(jī)融合，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。流程制度是采油廠正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，也是提升人事管理工作效率的有效方法，完善的制度可以帶動(dòng)采油廠快速、準(zhǔn)確地向新領(lǐng)域發(fā)展。在采油廠人事管理業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，人事管理的執(zhí)行人員和被管理人員都需要坦誠(chéng)的發(fā)表自己的意見(jiàn)，這樣就需要一個(gè)監(jiān)督管理和征求意見(jiàn)的環(huán)節(jié)。對(duì)于采油廠而言，監(jiān)督管理機(jī)制可以為其人事管理工作落到實(shí)處提供基本保障，能夠獲取到第一手的來(lái)自員工的反饋，對(duì)于人事管理制度執(zhí)行的效率有一個(gè)比較直觀的認(rèn)識(shí)。

（三）統(tǒng)計(jì)理論強(qiáng)化

對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作方法進(jìn)行深入研究和詳細(xì)分析。這個(gè)工作的基本前提就是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的評(píng)估，掌握宏觀的管理目標(biāo)和微觀的管理指標(biāo)，比如，崗位職責(zé)的合理性和全面性、人員需求雖時(shí)間的變動(dòng)、人事管理流程指定的原則及目標(biāo)導(dǎo)向、人事管理總體投入目標(biāo)等等。采油廠應(yīng)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)與分析，探索適合企業(yè)發(fā)展的人事管理工作模式。

（四）以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)推進(jìn)人事管理人員的培訓(xùn)

落實(shí)人事管理員工的招聘及錄用制度，發(fā)展新的招聘模式，提高人事管理優(yōu)秀人才工作環(huán)境，降低核心人員的離職率。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的人事管理人員設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)課程，并在工作中不斷加強(qiáng)引導(dǎo)，以理論加實(shí)踐雙管齊下的方式提升人事管理團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力和工作業(yè)務(wù)水平，這樣以點(diǎn)帶面提升采油廠人事管理業(yè)務(wù)的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，采油廠人事管理是一門非常實(shí)際的學(xué)問(wèn)，雖然存在不少問(wèn)題，但是仍在不斷進(jìn)步，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析方法在采油廠人事管理中的應(yīng)用的探索還是需要進(jìn)一步推進(jìn)，期望對(duì)采油廠人事管理工作的提升有一定的助益。

參考文獻(xiàn)

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［3］李亞瓊.油田企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略［J］.山西農(nóng)經(jīng),2018（11）

作者：霍小利 楊芹 馮園園 單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司子長(zhǎng)采油廠