企業人事管理的重要性及方法

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【摘要】以人為本，強化企業人事管理，由傳統管理向現代化管理轉變，以形式多樣的管理方法，提高人事管理效果。

【關鍵詞】企業人事管理；重要性；以人為本

隨著經濟全球化的進行，2001年中國加入WTO，中國經濟也開始與世界經濟緊密相接，中國的企業與國外的接觸愈加頻繁，在這種背景下，圍繞著中外人事的管理展開討論的不在少數，另外，隨著改革開放的進一步深入，知識經濟時代的到來和市場競爭日益激烈，“人”的因素就更顯得更加重要和突出，我們的企業能否牢固樹立“以人為本”的思想，始終堅持“以人為本”的理念，從多方面充分發揮“人”的優勢、挖掘“人”的潛能、充分調動“人”的積極性，已經成為每個企業或者說每個行業必須要考慮和實施的企業管理方略。

1現代企業管理的特點及優勢

現代企業管理在吸收了我國傳統管理思想，近代馬列主義共產思想的基礎上，形成了自己獨特的特點及優勢。①全面、系統。我國五千年來的管理實踐，逐漸形成了一套全面而又系統的選人、用人的先進理念和科學方法。選人方面，我們由商周時期的“士官制”，到春秋時期的“選賢任能”、戰國時期的“軍工制”和“養士制”、漢朝的“察舉制”、隋朝至明清的科舉制，再到現代的高考制度和多元化的國家選人制度，選人這一方面可以說經歷了多次變革，逐漸形成了知人善任，人盡其才，不任人唯親的現代化，多元化的選人制度。用人方面，則形成了人盡其才，才盡其用，民主選拔，獎勵先進，定期培訓教育，群眾路線等多元化，多層次，全面的用人留人制度。②“以人為本”在馬列主義、思想、鄧小平理論、中國特色社會主義理論體系思想的指導下，企業管理在長期的實踐中逐步形成了“群眾觀點和群眾路線”的思想和方法，進一步讓企業更加認識到“人”在企業長期發展中的作用，也更加注重“以人為本”思想的應用。③中國的傳統又是現代企業人事管理的根。在我國五千年的歷史文化中，歷代人事管理者在用人之道方面都有了豐富的實踐經驗，這些寶貴的人事管理經驗恰恰是我國在全球化背景下企業人事管理的智慧源泉，只要肯進行挖掘，敢于繼承和創新，就會使我國的古老管理文化發出新的光芒，更會使現代的人事管理更加科學，更加可持續化、全面、系統。

2全球化背景下“人事管理”的方法

2.1以人為本，強調“人”

在全球經濟逐漸一體化的今天，企業的“人”應該是積極的，能動性高的，能夠追隨時代、感受時代的“人”，而不是刻板的，昏昏沉沉自我滿足的，毫無上進心的“人”。因此我們應該突出強調“人事管理”中的“人”，而不是單方面的強調“事”。如果單方面的以“事”為中心，強調“事”的單方面的靜態控制和管理，那么“人”的積極性勢必會受到抑制，企業的發展也就不可持續，競爭力也會下降。所以，以人為本，以人為中心，在合理以及法律的范圍內，尊重和滿足“人”的多元化需求，營造一種動態的，可持續的，以人為本的社會企業氛圍，是迫在眉睫的，也是將來企業人事管理發展的方向。

2.2中西結合，取長補短

我國社會主義制度上的優越性，就決定了我國的人事管理比西方的具有更多先進的內涵，縱觀中國企業人事管理理念，很多與現代人力資源管理理念是相同的。即使是這樣，也還是會有人懷著“外國的月亮更加圓”的心理，覺得國外的管理理念比中國的好，中國的管理理念比不上國外的管理理念，這是不對的，在全球化進程中，首先應該提高對我國人事管理的自信心。另外，中國的人事管理經歷的計劃經濟時間較長，會在全球市場經濟的環境下出現不適應，這是再正常不過的，這就需要我們學習西方某些優秀的人事管理的方法和理念。西方的人力資源管理主要是以市場為中心，將管理分為績效管理，資源戰略，薪酬激勵，培訓開發，企業文化等，而我國的人力資源管理主要以事務性為主，如考勤管理，檔案管理等，相比之下顯得簡單的多，可見西方在人事管理方面確實有值得我們學習的地方，比如企業文化，就是一個企業可持續發展的保證，是一個企業長久生存，提高競爭力的法寶和根基。縱使中外人事管理有差異存在，但這對于中國企業走向全世界并無很大影響，而人事管理的多樣性，也正體現了世界經濟發展的不平衡性。而中國企業也恰好利用經濟全球化的浪潮，積極學習國外優秀的人事管理理念，中西結合，取長補短，為中國企業走向全球奠下根基。

2.3優化人力資源配置

在多年的人事管理工作中，我深刻認識到抓好人事管理的重要性，尤其是優化人力資源配置的重要性。“術業有專攻”，讓合適的人做合適的事，不但能夠優化內部管理結構，更能充分發揚團體精神，提高產品的核心競爭力。這就需要對員工進行精準“定位”，也就是說，讓每個員工根據自己的自身情況和技術業務水平，在生產區域及工種中為自己精準“定位”，對于不適合本崗位的員工應當調整到適合的崗位上來，使員工能人盡其才，物盡其用。

2.4多元化調動員工工作積極性

員工的積極性是必須要調動起來的，可以通過有效的激勵機制，如定期進行技術員工大比拼，決出素質高，能力強，技術硬的能手，讓他們帶領其他職工一起干，并給予升職或漲工資等有效獎勵。另外，實施多勞多得，按勞分配為主體的、公開透明的薪資分配制度，可以為比武決出的能手，對工作有貢獻的，績效好的人漲薪資，向這部分人傾斜等多元化方式提高員工工作積極性。

2.5建立人性化的績效考核體系

良好的績效考核方案對員工的激勵作用是巨大的，從人本思想的角度來看，人是需要不斷激勵的，企業除了要有完善的福利體系外，也需要有人性化的績效考核體系，一個好的績效考核體系首先必須是人性化的，是合情、合理、合法的，是原則和靈活相結合的。績效考核應該充分考慮員工需求、行業行綜合論述308情，在大體考核體系不變的情況下，適當改變，科學調整，認真貫徹落實，這樣才能將考核進行得順利，員工也能夠根據考核體系作出適應性改變，而不是在恐懼中艱難的熬過績效考核。

2.6樹立良好的企業文化

著名企業文化專家賈春峰教授鮮明地指出“世紀的經濟格局，將在很大程度上取決于文化力的較量”。良好的企業文化將不斷提高企業的競爭力，這也是企業可持續發展的根基。所以，打造良好的企業文化具有重要的現實意義，也是人本思想的體現和要求。因此，要通過堅持以人為本，促進人的全面發展最終實現人與企業、人與人的和諧共處，營造凝心聚力的發展氛圍，從而激發企業的活力。而想要構建良好的企業文化，就要堅持以人為本的管理理念，實現政通人和。要把員工的心當作企業的根，理性地、人性化地進行管理，堅持制度面前人人平等，堅持公平、公正、公開。積極推行民主管理，完善廠務公開制度，給職工應有的合法權利，充分發揚民主，以人為本的思想路線。讓員工有職業自豪感，將企業當作自己的家園，由衷的為自己在所在企業工作而驕傲和自豪。

3結論

從以上的簡單研究，我們可以總結如下：（1）隨著經濟全球化的不斷發展和企業發展的要求，傳統的人事管理己經不能適應企業管理的要求，各個企業應該充分認識到自身發展現狀以及世界經濟發展格局，根據實際情況進行適當的、符合企業發展的改變，吸收西方某些優秀的人事管理方法，優化自身的人力資源管理方式，在現代經濟的背景下，可持續發展。（2）人本思想在現代人事管理中的地位不可小覷，人事管理中的各個部分都有人本思想的滲透。要將人本思想與人事管理充分的結合，從優化人力資源配置，多元化調動員工積極性，建立人性化的績效考核體系，樹立良好的企業文化。（3）企業的發展是以多元化的因素為動力，以企業文化為根基，以人本思想為內涵的多方面促成的，當今的任何一個企業的可持續發展離不開任何一個因素。

參考文獻

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作者：馬英豪 單位：南水北調中線干線工程建設管理局河南分局