建筑項目管理模式及智能化應用

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［摘要］社會的進一步發展，促使現階段我國建筑形式發生了很大的改變，此種背景下，智能化建筑規模不斷增加，并且逐漸成為建筑基本趨勢?；诖?，本文立足于項目管理角度，分析了建筑項目管理現存問題以及對策，研究了科學項目管理與智能化建筑之間的關系。希望以下內容的論述，可以提升我國建筑事業發展速度。

［關鍵詞］項目管理模式；企業文化；管理理念

引言

近幾年，隨著國民經濟水平的不斷提升，人們對于建筑的使用提出了新要求，在保證建筑主體質量以及正常使用時，還需要完成智能化建設，進一步便捷人們生產以及生活。但是就目前發展情況而言，建筑項目管理仍然存在很多問題，無法保證工程質量。因此，對建筑項目管理模式及智能化應用分析有著鮮明現實意義。

1建筑項目管理的現狀及問題

就目前我國建筑行業發展基本態勢而言，項目管理工作存在一定的局限性，大多數企業應用的管理模式都基本一樣，沒有針對各個類型企業發展特點以及建設情況進行合理制定，最終導致項目管理工作職能流失，無法發揮管理作用。具體問題可以分為以下幾個方面：1.1管理模式單一。就目前我國的建筑企業而言，項目管理模式單一已經成為較為常見的問題之一，雖然以往應用傳統的管理模式，可以保證建筑建設質量，但是隨著建筑體積、面積、數量的不斷增加以及職能化發展，原有管理模式已經無法發揮作用。1.2忽略企業文化。雖然一些企業在發展過程中，對于原有工程項目管理模式進行了改進與創新，但是大多表現為“換湯不換藥”，通常情況下，知識將原有管理模式中的相關條例進行更換，但是基礎模式架構仍然沒有變動。并且無論是新老管理模式，都沒有立足于企業文化角度進行考慮，導致管理水平低下，基層員工沒有之間的滅有凝聚力，員工對企業沒有形成向心力。1.3落后的管理理念。除以上問題之外，當下建設施工過程中還暴露出一個問題，就是項目管理理念較為落后，此種情況下，建筑行業的管理無法契合實際發展情況，最終導致工程質量無法得到保證。并且“趕工期、快竣工、早收益”的管理理念，促使工程建設質量、建設成本等內容逐漸增加。同時，現階段很多項目管理人員對BIM等先進技術的學習應用不重視，致使項目管理模式無法得到良好的創新。

2提升建筑項目管理模式的方法

為保證項目管理模式可以正常發揮作用，建筑企業乃至建筑行業必須要進行進一步的規范和模式創新，以求管理工作可以更加完善。具體可以分為以下幾方面內容：2.1完善管理模式。針對現階段我國建筑行業項目管理模式老舊、單一等問題，需要從根本上完成模式創新以及管理模式改建。此過程中需要企業結合自身發展情況以及國內外先進管理經驗進行綜合考慮。例如我國建筑行業可以采用PMC+Partnering的組合管理模式進行管理，此種管理方法在應用過程中更加高效，管理應用表現也更加人性化。2.2融合企業文化。在項目管理模式的創新以及發展過程中，必須要結合企業發展大背景，以及企業文化內容，形成一個符合自身建設情況的管理模式，這樣才能激發員工參與度和箱向心力，提升項目管理質量[1]。日常管理工作中，應該進一步加強企業文化宣導，樹立獨立的企業品牌效應。2.3更新管理理念。一方面，應該和業主以及建筑承包商之間搭建一個良好的溝通平臺，并以此為基礎建立長期戰略合作伙伴關系，形成“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識。另一方面，應該以項目管理理念為基礎，調動各個分部之間的聯系，例如明確成本控制目標、以及質量控制目標等。

3項目管理模式在智能化建筑中的應用

3.1保證智能化建筑正常開展首先而言，良好的項目管理模式可以讓各個部門之間的上線信息傳遞更加高效，在部門與部門與部門之間的配合過程中，各個類型的交叉業務可以正常進行，不會出現交叉業務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，智能化建筑工程施工效率更加便捷。其次，項目管理模式的應用目的在于，提升建筑智能化系統的應用穩定，幫助管理人員在管理工程中可以相互合作，從而完成智能化建設。最后，一個科學的管理模式，可以促使管理工作更加契合實際，這樣工程質量等方面的控制就可以輕松實現。3.2促進智能化建筑功能更加可靠首先來說，科學的項目管理模式應用最為明顯的作用就是提升工程質量，當工程質量被控制之后，主體施工以及智能化建設就可以正常實現。其次，從服務客戶的角度出發，想用戶所想、急用戶所需，真正做到人機有效的交流和活動，簡單便捷的操作方法，及時的安全響應，達到智能服務的目的[2]。最后，嚴格的項目管理標準會采用綠色建筑材料，從材料廠家的入圍、質量的檢測，最后再到投入使用全過程有嚴格的控制，減少污染源對人體造成損害，再形成對室內空氣進行檢測和凈化的長效機制，保障用戶的健康。

4結論

綜上所述，隨著社會與經濟的發展，我國建筑行業的發展異常迅速，在此種發展大背景下，只有滿足使用者不同的需求，才能獲得更大的行業競爭力，項目管理作為建設中的基礎組成部門，對于工程整體建設質量有著重要的影響，因此應該從管理模式、管理方法等角度進行綜合分析，以此提升建筑企業對外影響力。

參考文獻

[1]孫暉.基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家園項目EPC工程總承包管理實踐[J].建筑，2018（10）：59-61.

[2]陳琳，羅琳，王小廣.基于項目導向的任務驅動教學模式在《建筑工程項目管理》教學中的應用研究[J].居舍，2017（22）：138+141.

作者：尹丹 單位：湖北大正工程管理有限公司