企業人力資源管理創新措施研究

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摘要：當今時代是知識經濟時代，科技、信息、人才是時代的主導因素，充分發揮人才對于企業經營的價值和作用，能夠有效推動企業的可持續發展。現代企業在人力資源管理中要做好人才的使用、培養和維護。在傳統管理觀念和模式的基礎上，人力資源管理工作需要不斷進行改革和創新，從而充分發揮人才潛力，激發員工工作熱情，提升企業的凝聚力和競爭力。本文簡單分析了企業人力資源管理現狀，并對人力資源管理創新措施進行了研究。

關鍵詞：企業；人力資源管理；現狀；創新；措施

0引言

在企業各項經營管理活動中，人力資源管理發揮著重要作用，人才是一切工作的執行者，只有提高人才的工作效率，才能夠保障企業的經濟效益。現代經濟市場的競爭，從根本上分析，就是人才的競爭，企業只有提高人力資源管理水平，才能夠充分發揮人才的社會價值，吸收和培養更多優秀人才成為企業各項生產經營活動的重要保障。傳統的人力資源管理觀念，并沒有對人才予以足夠的重視，導致企業內部的工作人員受到不公平待遇，對企業的滿意度和信任度降低，不利于企業的穩定發展，因此，企業必須針對人力資源管理現狀，積極采取有效策略，創新人力資源管理模式，進而調動員工的工作積極性，實現員工個人與企業集體利益的共贏。

1企業人力資源管理現狀

1.1管理觀念不科學

在市場經濟深入改革和發展的影響下，很多企業的管理模式不斷進行調整，優化配置企業內部資源是科學、合理管理的基礎工作，但是，一些企業受到傳統管理觀念的影響，對人力資源管理工作認識不夠科學、全面，影響了人才管理水平。很多企業為了獲得更高的經濟利潤，往往將管理重點放在市場開發、產品推廣等活動中，而對于人力資源管理方面投入較少，甚至通過降低員工福利來減少經營成本[1]。一些企業領導認為員工不出現違法亂紀行為，順利完成規定任務，人力資源管理工作就到位了，而沒有對人力資源進行更加科學、全面的規劃和利用，導致人才浪費，甚至會造成人才流失。

1.2管理體系不完善

人力資源管理工作是一項系統而復雜的工程，涉及企業的方方面面，對管理體系的要求較高。根據相關調查發現，我國企業在人力資源管理方面的組織機構、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業的人員來進行合理規劃，但在實際的工作中，往往將人才錄用和調動作為人力資源的主要工作內容，并沒有充分結合企業的發展規劃，缺乏科學的人力資源管理辦法，導致人力資源管理與企業的戰略發展規劃發生脫離問題。

1.3激勵制度不合理

科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。目前，很多企業在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。很多企業制定的考核評價標準不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養、技術水平、工作態度、工作業績等方面的內容，往往以工作業績為主要標準，使得很多員工工作積極性降低。此外，企業在薪酬結構設置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎金設置的空間較小，難以有效發揮激勵效用。不規范的考核和不合理的任務分配導致人力資源管理效率降低，嚴重影響企業的和諧、穩定發展[2]。

1.4職工的教育培訓落后

創新是現代企業發展需要面臨的重要課題，在人力資源管理方面，企業對于職工的培訓教育較為落后，不能夠與知識管理、技術創新進行有效的融合。技術創新人才是現代企業發展的動力來源，需要在人力資源管理中提高重視，人力資源管理只有加強培訓教育方面的工作才能夠切實提高人才的創新能力。目前，企業聘請的員工雖然具備良好的專業素質，但是綜合性知識表現出嚴重不足，例如現代化的信息技術、各種計算機系統分析能力較差，而企業又缺乏有效的教育培訓，不利于優秀人才的培養和儲備，難以滿足現代化企業發展需求。

2企業人力資源管理創新措施

現代社會是知識經濟時代，企業經營管理的一項核心工作就是優化配置創造性人才，充分發揮企業員工的價值，推動企業的發展，這就需要提高對人力資源管理工作創新的重視程度，從多個方面加強人力資源的現代化管理。

2.1創新管理理念

企業人力資源管理的創新首先在于理念的創新，在人力資源管理工作中要樹立“以人為本”和整體開發的管理理念。首先，企業要堅持以人為本，充分尊重員工在企業中的地位，調動員工的主體意識，對他們的工作和生活予以切實的關心和幫助，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態為企業工作；其次，在人力資源管理工作中，要確保人才開發戰略與企業發展戰略的協調統一，增強整體開發理念，制定詳細的分步操作計劃，并對內部員工崗位工作進行細化管理，讓不同級別的員工能夠獲得公平的發展機會，充分發揮員工的主觀能動性，推動企業的現代化建設[3]。

2.2完善管理體系

企業要建立符合自身發展目標的人力資源管理體系，對未來的人才需求作出全面綜合的分析，制定科學、規范的人力資源管理方案，提高人才管理水平。現代化企業要規范設置人力資源管理機構，并對所屬單位編制和職級序列計劃進行嚴格審查，明確人力資源管理工作人員的職責范圍和業務范疇，構建科學的運營系統，避免私自招聘人員和增設崗位的問題。現代化企業要站在全局意識加強人員編制管理，并制定明確的制度和標準，例如勞動定員規劃、工作評價辦法等，優化配置人力資源。人力資源管理人員要以科學、規范的標準嚴格執行自己的工作，對人才的調度和安排進行合理的規劃，結合市場經濟的發展要求，為企業聘用更多優秀的職工，提高人力資源管理的整體水平，同時，企業要根據實際情況，設置靈活、科學的崗位，避免因人設崗的不良現象發生，并結合工作需要對崗位配置進行及時調整。

2.3制定科學的激勵制度

一個企業包含多個部門，涉及工種較多，需要嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則制定科學的激勵制度。每位員工對于企業的發展都發揮著重要作用，企業要制定科學的激勵制度，針對不同的工作性質和工作量進行合理的獎勵，可以采用“員工價值積分=行為積分+質量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現員工的價值和共享，調動員工工作熱情和創造能力，提高勞動生產率[3]。同時，激勵制度要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期進行工作內容審查和工作能力考核，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現公平、合理的獎懲制度，充分調動員工的工作積極性。

2.4加強員工培訓教育

隨著科技的不斷進步，自主創新成為各行業領域企業發展的重要戰略途徑，這就需要企業在人力資源管理創新中加強復合型和專業化人才的培訓教育，為提升企業綜合競爭力奠定良好的人才基礎。企業加強員工的培訓教育可以從以下幾個方面入手：第一，根據自身的發展需求，定期開展一些專業講座或技術培訓，重點對綜合素質偏低的員工進行繼續教育，提升其專業業務水平和知識技能，促進職工的全面綜合發展；第二，與其他企業建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業的先進經驗和技術，還可以為員工提供一些繼續深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻更大的力量[4]。此外，企業提高人力資源基礎資料的信息化管理水平，建立人力資源電子檔案，利用信息技術提高管理效率，為企業的現代化管理奠定良好的基礎。

3結束語

總而言之，隨著經濟的快速發展，各行業之間的市場競爭日趨激烈，加強人力資源管理是企業提高綜合競爭力的一項有效途徑，企業要充分結合現代化的管理觀念，進行人力資源管理工作的創新，從理念、體系、制度等方面不斷進行完善，并加強員工的培訓教育，培養更多具有企業特色的優秀人才，提高人力資源管理效率，促進企業的創新與發展。

參考文獻

[1]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].吉林大學,2015.

[2]張航,徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流,2015（05）:153-156.

[3]王群,朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報(社會科學版),2015（03）:255-259.

[4]馮靜程.國有企業人力資源管理創新研究[J].白城師范學院學報,2011（01）:52-55.

作者：黃敬濤 單位：青海民族大學工商管理學院2015秋季集中班