企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化研究

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1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代概述

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為核心、建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新也促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代并非是完全脫離傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的，而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是國民、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化的綜合體現(xiàn)，企業(yè)將信息資源進(jìn)行整合，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商務(wù)活動，讓企業(yè)管理步入信息化，依托網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有效推動了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革與發(fā)展。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源管理的影響

2.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對工作方式的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來給企業(yè)的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部的競爭力，一成不變的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)工作方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源失去工作競爭意識，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)注重對信息技術(shù)人才的開發(fā)和利用，迫使人才在激烈的競爭下及時學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)知識，掌握時代前沿的信息技術(shù)，提升工作效率。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、信息技術(shù)辦公、辦公結(jié)果實時監(jiān)控的工作需求，電視會議、電子文檔合作等信息技術(shù)的應(yīng)用，使員工的工作氛圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。

2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)人力資源管理的影響

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)人才逐漸暴露出技術(shù)不足、創(chuàng)新意識不強(qiáng)的問題。只有選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識和技術(shù)地培訓(xùn)，并以激勵的方式提高其工作能力，用科學(xué)管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提高人力資源管理水平，運用科學(xué)的管理技術(shù)，實現(xiàn)良好的管理效率。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求，那么企業(yè)就要多維度考量，從各方面優(yōu)化企業(yè)管理，比如，樹立人本觀念，制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)，提高人才自我競爭意識和危機(jī)感，提升管理人員的管理水平。

3.1樹立人本觀念，順應(yīng)新的工作方式

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，通常是以企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)行約束，這種方式不利于良好習(xí)慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發(fā)與應(yīng)用，讓人力資源形成自我管理意識，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的新知識和新能力，并提升人力資源在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理時代的工作適應(yīng)能力。

3.2優(yōu)化人力資源管理職能工作

3.2.1制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，傳統(tǒng)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)已無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)，為具體的管理工作實施提供指導(dǎo)依據(jù)和有力保障。新標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門人員要掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；人力資源管理者必須具備人才開發(fā)意識和開發(fā)能力，提高組織和管理能力；企業(yè)的所有工作人員務(wù)必掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)和應(yīng)用知識，在各自工作領(lǐng)域中提高創(chuàng)新意識和業(yè)務(wù)水平。

3.2.2提高人才自我競爭意識和危機(jī)感企業(yè)人力資源管理要對企業(yè)人員的工作進(jìn)行合理地規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展來說，員工的自我競爭意識和危機(jī)感的形成可以有效促進(jìn)其工作效率。因此，作為企業(yè)資源的管理者，要通過一定的管理手段培養(yǎng)員工的競爭意識，通過評比的方式讓員工和員工之間存在一定的競爭關(guān)系，提高員工的競爭意識和危機(jī)意識，保持企業(yè)的人才競爭力。

3.3提升人力資源管理工作者的管理水平

人力資源管理部門的工作內(nèi)容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件，為此，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理者的考核，使其具備網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理能力，并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的工作精英，這也是整個企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。

4結(jié)語

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理既是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的需求，也是加強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行探究和分析，并提出相應(yīng)的有效管理措施。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者重要的研究課題。

作者：李亞慧 單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院