新路徑企業人力資源論文

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一、有效改進企業人力資源管理效能的新路徑

（一）企業組織機構的調整

這樣的結構對人力資源管理進行活動管理的提升和分離。而戰略人力資源管理組織結構都是以現場工作人員、專家中心和服務中心等，非常專業化的組織作為基礎的組織結構。在這樣的前提下，現場人力資源管理的工作人員，就可以集中自己的所有精力來對本部門的工作環境進行了解，而不需要自己竭力的來維護所處的專業地位。而人力資源管理部門的專家中心人員，則可以不受到其它事物性工作的影響，進而能夠專門的研發自己的職能性技能。服務中心的人就就是把主要的精力，都放在給各個業務部門提供基本的人力資源管理服務上，從而讓人力資源管理有著整體性的提升。

（二）進行企業流程的改造

合理的進行企業人力資源管理的流程改造，對于提高其工作人員的做事效率和各種技術的應用都有著很大的作用。在實際的工作之中，不論是多么高能力的人才和先進的技術，如果沒有一套合理、有效的辦公流程，都是很難取得較好效能的，而且還會使得企業人力資源管理的成本增加。因此，必須要做好人力資源管理的各項工作流程，嚴格的根據戰略人力資源管理的概念進行全方面的審查、梳理之后，再進行相應的設計，這樣就可以使得流程變得高效能起來，而且還能保證其工作的質量。

（三)合理的對企業文化進行重塑

組織結構和企業流程的再造絕不是唯一提高人力資源管理效能的工作系統，企業的文化同樣是其非常重要的一點。人力資源最大的特點就是在于，它與普通的物質資源不同，其本身具有主管的能動作用。而良好的企業文化是可以很大程度上，增加人力資源主觀能動、釋放企業人力資源的潛能的，實現改善企業人力資源的管理效能的目的。對企業文化進行重塑，使其變得更加的優良，在新時代經濟的發展中是改進企業人力資源管理最有效的路徑之一。

(四）對業務外包模式的完善

將一些人力資源管理的工作交給外部，讓專業化程度更高的機構或者公司來進行管理，同樣是能夠有效提高企業人力資源管理的一條道路。通過外部的合作，不僅可以降低企業的支出成本，還能夠讓企業內部的人力資源管理部門可以有更多的精力，來對企業價值更大的人力資源管理進行開發和戰略的規劃。利用這樣合理的分配，定能使得企業的人力資源管理效能得到有效地提高。

二、結語

綜上所述，人力資源管理效能是企業在當今社會競爭中占有一席之地的關鍵，在做好企業人力資源管理新路徑時，更應該加強HRMS的應用，只有這樣才能在保有競爭力的同時，還可以跟上經濟時展的步伐，進而才能持續的提高企業人力資源管理效能。

作者：金長春 單位:周口師范學院