完善配置的人力資源論文
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1.企業績效與人力資源管理具有密切的聯系
企業績效是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益主要通過盈利和償債能力、資產運營以及日后發展能力等來表現，而經營者業績主要表現在經營者在經營企業期間對企業的發展管理所獲得的利潤以及所付出的貢獻。人力資源管理是通過多種管理形式對組織的相關人力資源進行利用的最大化，滿足組織的需要，使組織更好地實現目標及促進成員的發展。企業績效與人力資源管理具有密切的聯系，企業員工的思想行為和能力極大程度上影響著企業的戰略發展，當企業具有一個明確的戰略目標后，需要有能力相當及具有科學思想的員工才能使企業實現戰略目標。而且，企業也可以通過培訓和實踐，引導員工樹立正確的態度，提高員工的工作能力，讓員工的資質可以符合企業的后續發展，為企業創造更高的社會價值。因此，企業對人力資源進行有效的管理，促使員工符合企業發展的標準，推動企業的發展。人力資源管理對企業績效的影響應從個人和組織兩個層面來分析。個人層面上是關于員工個人的績效及員工與崗位的相配度的，而組織層面上是指整個企業的績效以及企業內部管理人員的資源配置。而個人層面上的人力資源管理與企業績效的相關性還包括企業的工作環境、企業的競爭機制和企業的工作效益等等。良好的競爭機制可以激勵員工提高生產效率，提高企業績效，可以通過個人競爭和團體競爭使得員工提高競爭能力，獲得更高的工作動力和良好的感覺，提高創新力和創造力。
2.企業績效對人力資源管理的推動作用
在經濟高度發展的今天，越來越激烈的市場競爭成為了一股不可抵擋的趨勢，而屹立于市場競爭中的各大小企業，都不斷努力地讓自己的地位更為堅固并且抓住時機往前推進。而企業對于具有較強的適應能力的員工、優秀的產品、占據高的市場份額和客戶的滿意程度都非常敏感。這些因素顯得極為重要，其中，具有高的客戶滿意度才能使企業實現良好的績效，推動企業的不斷發展壯大。②優秀的員工對企業的經營和發展具有關鍵性作用，而員工的優秀程度及他們的辦事效率都可以通過企業績效或是員工績效來體現。因此企業內部可以進行一定時間的績效評估以及建立績效獎勵，頒發獎品、獎牌和禮品等等來增強企業員工對績效的關注度，激發企業內部員工的動力，加強他們的競爭能力。另外，企業可以建立健全薪酬制度，通過薪酬制度來增強員工對績效的關注度，一個有效發揮作用的薪酬制度，能夠有效地降低企業的生產成本，提高企業的生產效率，提高士氣，減少不穩定性，提高招聘的吸引力。薪酬是激勵員工的最基本最重要的工具，對企業績效的提高起關鍵性作用。企業通過對績效的高低，實行增加高績效員工的薪酬，來吸引更多的優秀人員，同時可以對低績效員工起到一個推動作用，增加他們的工作動力，推動他們為員工績效付出更大的能力，使得整個企業在積極的競爭當中不斷發展前進，合理公正的薪酬方案除了物質獎勵產生積極作用外，還能夠培養員工對企業內部組織的歸屬感，對工作有一定的成就感和滿意度，使得員工有一個積極向上的心態，在追求個人價值實現的同時提高企業績效。再者，企業可以進行一系列的培訓，或是高績效員工分享他們的工作心得方法，交流會等等的方式，讓員工提高自我能力，樹立正確的工作方式，改正錯誤的工作習慣，向著高績效的目標前進。
3.人力資源管理對企業績效的影響
人力資源管理的目標是讓企業尋找到更適合企業發展要求的人員，并幫助企業實現更高的價值。人力資源的規劃使用使得企業可以對未來預測所發生的事情做一定的準備，提前獲得對未來的控制，扭轉形勢。通過人力資源規劃，企業可以更大程度上確定所需要的技能要求的人員，從而進行招募、挑選、培訓等一系列計劃，吸收優秀的員工，落實每個崗位，使得企業的內部組織快速運行。而且，通過有效的人力資源規劃，可以使資源配置更加完善，員工對企業的前景更有信心，對員工產生積極的作用，提高企業的整體凝聚力，提高企業的績效。人力資源管理對企業員工生產效率、員工工作的滿意度以及員工的行為能力都有著正面作用。對企業進行有效的人力資源管理，可以使員工樹立正確的價值觀，提高辨別利弊的能力，清楚如何才是對企業有積極作用的行為，摒棄不良的習慣及不正確的思想。可以使員工得到應有的鼓勵，促使他們以一個更加積極的態度對待企業的工作，提高他們的凝聚力和向心力。此外，人力資源管理還包括對工作的分析及設計，工作的分析及設計直接影響到工作的最終質量和效果，關系到人力資源管理中的各個環節。工作分析與設計最重要的是員工的高度配合，分工明確協調。若是分工不協調，員工內部不團結，很大程度上影響到產品生產的質量、效率以及在生產過程中出現錯誤導致資源的浪費。因此，良好的工作分析與設計需要員工的高度配合，對市場出現的狀況有快速的反應及處理能力，具有團隊精神，員工內部要各施其職，分工明確，減少失誤，減少各種浪費。再者，工作分析與設計可以使得員工激發他們的工作熱情和信心，更好地提高企業績效。③
4.結語
人力資源管理是企業提高自身競爭力，獲得可持續發展的一大重要途徑，人力資源的管理直接影響到企業績效，是調動員工積極性，提高他們的凝聚力和向心力的一大關鍵。因此，企業績效與人力資源管理息息相關，兩者共同影響著企業的發展。
作者：屈海峰 單位：固陽縣農村人口轉移就業服務培訓中心