企業發展角度人力資源論文
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人力資源管理能夠讓企業在發展的過程能夠保證持續與穩定，讓人力資源管理與企業的發展戰略進行有機契合能夠真正實現戰略性的人力管理，保證企業的在人力資源能夠得到最為科學的配置，發揮出人才的真正價值，幫助企業更為平穩的發展與運營。企業在市場競爭中要想得以生存，關鍵在于保持長久的企業競爭力。提高企業競爭力的關鍵就是讓人力資源管理同企業發展戰略做到有機結合，保證企業在制定人力資源管理戰略時能夠符合企業的發展目標。從而通過人力資源的價值提高企業整體的競爭實力。除此之外，在制定企業人力資源管理的戰略目標時，能夠幫助企業及時掌握市場的發展現狀，提高企業在人力資源管理上的管理效率，進一步提高企業的管理水平，為企業的長期發展提供更為有力的保障，提高企業的整體業績。
二、人力資源管理同企業發展戰略進行有機契合的主要手段
（一）健全人力資源管理與企業發展戰略契合的具體規劃
企業在發展時應當及時汲取現代企業管理的先進經驗，尤其是在人力管理與企業戰略契合方面的經驗，對其進行總結與分析，將其充分地融入到企業發展的戰略中，建立起與企業同步發展的人力資源規劃。除此之外，企業的管理者必須要在企業發展的大環境下進行企業整合，對人力資源管理中可能或者真實存在的問題進行及時解決，保證企業規劃的有效進行以及未來發展目標的真正實現。
（二）為適合企業發展戰略的實施要對企業員工進行針對性培訓
企業的發展戰略最重要的一點就是人才的培養，一方面需要能夠適合企業戰略實施的人才技術，一方面是人才自身的積極性，保證實現人才效能的最大化。因此，企業需要針對企業的發展戰略需求，對企業員工進行綜合性培訓，提高企業員工對企業戰略發展的了解程度，保證員工能夠為企業的戰略發展提供貢獻力量。除此之外，企業要明確員工的奮斗發展方向，保證其符合企業的戰略發展，可以通過“薪酬差異化”的方式激發員工的工作積極性，但時企業必須要在薪酬執行上予以保證。企業戰略的有效實施還有一點非常重要，就是企業的績效考核體系的制定，盡量量化企業戰略的發展標準，并將標準細化，直到滲透到每個人力資源管理領域，從而讓其成為企業績效考核的指標，最終提高人力資源領域的整體競爭能力。
（三）對員工強化思想教育，保證思想的進步性
現如今，我國正在積極進行改革，目前形成的新市場、新環境需要每一位企業員工進行轉變，員工自身要保證思想與行動的進步性。企業要從四個方向入手：讓員工們自身形成一種自我超越的精神，樹立終身學習的理念；培養員工們吃苦耐勞的精神，讓員工在思想上逐漸堅強起來；培養員工的團隊合作、互幫互助的精神；保證每一位員工都是實干家，都是創業者。
（四）堅持完善企業戰略性人力管理體系
戰略性的人力資源管理體系是二者結合后的產物，其重點就是嚴格立足在企業的戰略全局上，保證從企業發展的戰略核心出發，對人力資源進行整合與優化，從而形成一個能夠適應企業發展戰略的戰略型人力管理體系。在這個體系中，必須要發揮其分析工作的能力，因為對人力資源管理工作進行分析與研究，既能保證對人力資源部門進行科學的統籌規劃，更為有利的是能夠為其他與之相關的系統配合提供有效保障。在企業的發展過程中，要想將人力資源管理與企業發展戰略進行有機結合，戰略性人力資源管理體系的建立是必經途徑，當企業成功建立起戰略性的人力資源管理體系就能夠更為準確地明確企業員工自身的未來發展方向，以及員工的工作標準與工作制度等等，從而保證人才利用的效率最大化，提高人才的實際應用性。
（五）實行企業透明化管理
企業管理最重要的一點在于公平發展，特別在家族式的企業當中，管理制度的制定與執行必須要保證透明化，也必須要保證每一位管理人員都對其予以認可。鑒于此，企業應當在發展的過程中堅持民主管理的決策，盡量避免企業內部私自決定的現象，這樣能夠更好的調動員工工作的積極性，進而提高工作效率，促進企業戰略的實施，幫助企業走的更遠。
三、結語
總之，企業的高層管理者必須要以科學的方式將人力資源管理同企業發展戰略進行有機結合，從而更為有效地培養出一批高素質、高能力的員工，在保證質量的前提下盡可能地縮減企業發展成本，同時，企業必須要在突發的狀況下，第一時間做出反應，制定出合理的對策，從而減少損失而獲得最大的利潤，在當今這個復雜多變的競爭市場中存活下來。
作者：李明輝 單位：北京北方朗悅酒店管理有限責任公司