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    鋼鐵企業人力資源的管理

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    鋼鐵企業人力資源的管理

    一、目前我國國有鋼鐵企業人力資源方面存在的問題

    1.1鋼鐵企業冗員嚴重。隨著科技的發展,機械自動化程度的增大,現階段我國鋼鐵企業也進行了一系列的改革,這使有些崗位的人員編制發生一系列變動,自動化程度大的,對勞動力的需求減少導致員工需求量的減少。筆者做數據調查發現,現在我國將近有75%國有鋼鐵企業存在冗員問題,更有的企業認為冗員將近企業人數的一半。加上這些年來數控的快速發展,企業冗員問題將會進一步嚴重,企業冗員精簡空間進一步擴大。

    1.2企業人員在分布上也存在不合理的地方。我國鋼鐵業晚于外國很長時間,致使我們的生產自動化程度低下,這就導致我們在操作人員的安排上要下大力氣,根據數據顯示目前我國操作人員占企業總員工比例是81.1%,而我們的管理人員和技術人員占的比例分別不到10%。在外國,韓國浦項在20世紀末操作員工占比例僅為47%,比我國現在的水平還低34.1%,從這里就可以看出我國國有鋼鐵企業人員結構存在不合理的地方。

    1.3企業員工的整體素質不高。國家大力發展教育,大學生人數增多,企業在招聘人才方面對人員的文化程度要求也開始增高。就鋼鐵企業來說,國有鋼鐵企業員工中大專及其以上學歷的人員比例也逐年上升,但和企業鋼鐵產量和生產力大幅度提升相比,仍有很大差距,不能滿足企業發展的要求。就拿安鋼來說,碩士以上學歷員工約占總員工的0.33%,本科學歷員工約占7.51%,專科學歷員工約占14.12%,專科以下的員工占一半多,達到78.04%。但是在國外學歷在高中以上的人數已經超過94%,我國與之相比很差甚遠。

    1.4企業員工跳槽現象嚴重,致使人才流失。企業在工資福利待遇上存在很大的差異是員工跳槽的因素之一,但是問題關鍵在人員管理機制上。據了解,企業流出人員大多是有豐富經驗的各類人才,還有的是企業的骨干力量,如高層管理者、工程師、高級工程師、專業技術人員。這些人員的流出給企業造成很大損失。

    二、目前我國國有鋼鐵企業在人力資源管理問題對策:

    2.1解決企業冗員問題,提高勞動生產率。面對我國國有鋼鐵企業冗員現象嚴重現象,首先我們應該認真分析企業人員分布情況和企業崗位情況,做到定崗定位。分析崗位,看哪些崗位可以進行技術改革,引進國外企業的先進經驗,在工藝技術上進行改革,淘汰落后的設備工藝,引用國際先進的技術和工藝,進一步提升勞動生產率。其次,加強國內鋼鐵行業之間的聯系,把各企業的精尖人才集中,進行交流,組織技術創新,再者,我國在鋼鐵行業上扶持力度很大,出臺了一系列優惠政策,各企業要利用好國家相關政策,撤除滯后企業發展的業務,開設與鋼鐵產業鄰近的業務,如勞動密集型的鋼鐵深加工,可以把精簡人員分散到這個業務上,這樣既安排了富余人員,又拓寬了企業的發展方向。

    2.2對企業員工進行專業培訓,提高他們的整體素質和業務水平。員工是企業的根本,員工整體素質的高低直接影響企業勞動生產率。企業要把員工培訓放到一個重要的位置。首先,企業要健全培訓制度,使各部門的員工都可以收到專業的培訓,培訓時給員工進行分類,具有針對性的進行培訓,如企業管理人員培訓管理方面的能力,科技研發人才培訓必需的科學技術,操作人員培訓相應的操作知識和技能。其次,企業在培訓時要做到計劃性、系統性、促使員工形成終身學習的意識,使員工明白自身的再教育和企業培訓是一體的,同時,將考核成績和晉級提升掛鉤,這樣大大調動了員工參與培訓的積極性和主動性。

    2.3有效利用多重激勵,提高激勵效果。激勵存在兩個層面,一個是精神層面,一個是物質層面。在精神激勵方面,企業促使員工形成企業就是家的主人翁責任感,讓員工從心理上認同企業,主動的關心企業。企業也要認同每一位員工,關心愛護員工,給員工提供一個公平競爭的環境。在物質方面上,企業首先要建立標準市場化的工資薪酬制度,把崗位價值和工資高低結合起來,應偏重于主要生產崗位,關鍵管理部門,科研技術崗位。同時,降低固定工資在總收入中的比例,把崗位工資,工齡工資,技能工資,獎勵津貼,獎金等多層次的薪酬有機結合起來,使員工積極學習操作技能,學習其他崗位操作。另外,把職位升遷和業務技術,考核成績,平時表現有機結合起來,調動員工工作認真態度,自律自己行為。通過多層次激勵,企業文化也將會上一個新臺階。

    2.4企業完善晉級提升制度,更新用人觀念。企業要持續長久的發展,就要培養合格的接班人和建設者。前面筆者分析了,我國國有鋼鐵企業在晉級提升方面存在很多問題,企業中存在論資排輩現象,影響員工積極性。現在企業要長久發展就必須杜絕這種現象。企業在培養建設者方面上,要做到拓寬招聘渠道,應面向社會,面向世界招聘,盡可能的聘用各行業的高精尖人才,使這些優秀的高精尖人才成為企業中流砥柱。在培養接班人方面上,企業要結合企業人才梯隊規劃,引導員工做好職業生涯規劃,計劃自己在未來幾年要達到的目標。這特別適應與高層核心員工。同時,企業設置相配套培訓制度,輪崗制度等,促進個人目標和企業發展目標的雙贏。

    作者:徐艷 單位:安陽鋼鐵集團有限責任公司第二軋鋼廠安全生產科

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