電力企業人力資源開發與管理
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1.觀念滯后,對人力資源的開發與管理的認識不到位。大多數電力企業對于人事管理的觀念相當滯后，從管理層到普通員工的理念均不夠到位。許多領導沒有真正意識到電力企業人力資源開發與管理的重要性和緊迫性，把人力資源開發與管理與傳統的人事管理等同起來，把盈利作為首要的目標。企業的人力資源的考核體系不完善，在人才測評、人才管理制度、薪酬績效等方面無法激勵員工的積極性。許多人力資源的管理人員缺乏專業素養，對人力資源管理工作力不從心，在員工的聘用、考核、辭退、福利等方面無法發揮作用。企業管理層應該認識到人力資源對公司發展的巨大促進作用，把人力資源的開發與管理當做發展中的重要工作來處理，規劃中長期發展方向。這可以使企業形成自己的文化，增強員工的歸屬感與責任感。
2.管理機制存在缺陷。加強人力資源的開發與管理，需要建立科學有效地管理機制。科學的管理機制可以提高人員管理的效率，激發人力資源的潛力，更好的提高企業的效益。目前我國電力企業中存在不合理的員工評價制度、績效考核制度、薪酬分配制度、激勵制度等，使得員工無法調動積極性。只有在物質和精神上的雙重鼓勵才能激發活力，提高生產率，使員工的心態積極向上，人力資源的巨大潛力得到充分釋放。電力企業在管理機制普遍存在的問題是評價標準過于單一、管理混亂、評價主觀性的傾向濃厚、執行力度不嚴格和監督力度不力，電力企業的人事部門手工勞動普遍存在，利用計算機進行人力資源管理工作還未真正深入開發、進行。
3.人員素質有待提升。在電力企業內部管理者中缺少高素質的專業管理人才，許多企業的高管人員缺乏專業知識，工作能力不足，管理員工效率低下，人力資源的優勢無法發揮，計劃經濟體制導致許多企業的管理內部沿用陳舊的人事制度，無法適應高速發展的經濟要求。電力企業內部缺少相關的定期培訓制度，嚴重影響了對人力資源的開發，不利于優秀人才的匯集。員工的知識能力與崗位的要求匹配度不服，部分員工工作經驗欠缺，專業技術人才短缺，導致無法更好的勝任電力業務，應用現代的信息與管理等技術。在信息時代，提高員工素質是企業發展的重要一環。中高層管理人員的素質同樣需要提升，這些管理人員直接影響著電力企業的可持續發展。
4.培訓與教育的不足。與跨國公司相比，我國電力企業在員工培訓和教育方面存在欠缺，員工的剛強培訓時間太短，培訓方向不夠明確，針對性不強，培訓教育的效果往往不盡如人意。培訓的內容單一教條與實際脫節，針對性不強，對員工的綜合素質考慮不足，忽視生理、心理和社會因素，導致電力企業的培訓效率低下，無法培訓出合適崗位的人才，直接影響企業的長足發展。
二、提高電力企業人力資源開發與管理的對策建議
1.轉變傳統觀念,樹立“以人為本”的現代管理思想。電力企業的高級管理層要改變陳舊的用人制度，轉變傳統觀念,樹立“以人為本”的現代管理思想，滿足人才多方位多層次的發展。確立“從管理人到服務人”的理念，保障員工的權益滿足員工的發展，建立長效的獎勵機制，服務人才，促進人才發展。管理人員要關注員工的心理成長，現代人力資源開發則是強調以人為中心,以人為本的管理理念已經成為企業管理層的共識。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發展需求,應該作為現代人力資源工作者的重要理念。
2.建立與企業發展相企業需要建立符合自身特點的人力資源機制。適應的人力資源開發管理機制是電力企業發展的主要途徑，不斷完善人才選拔管理聘用制度，人才競爭機制，激勵機制，評價考核機制。改善工作環境提升企業的人為氣息。加強人文關懷，使員工創造出更多的價值，通過有效地激勵機制使員工不斷的提高工作的激情和忠誠度，推動企業的發展。同時也要充分考慮員工的意見，通過有效地溝通機制使得企業和員工相互融合，制定出科學的考核機制，公平公正對待每一名員工。
3.嚴格執行崗培訓制度，增強員工素質。電力企業的長足發展依靠員工專業素質的提高，員工素質的高低決定了企業的發展潛力。因此必須嚴格執行在崗培訓制度，增強其管理與應變能力，通過發現、培養的模式來增強員工的職業素養，為其提供更大的發展空間。同時企業通過在崗培訓造就一大批專業技術人才和高級技能人才是企業安全生產和經濟效益的重要保證。完善企業內部人才流動機制,建立內部人力資源流動市場,進行跨崗位、跨部門、跨區域的人才調動,優化企業內部人力資源配置。
三、結語
隨著社會的發展，電力企業的競爭也日益增大，面對新形勢，電力企業要轉變傳統觀念,樹立以人為本的觀念，創新人力資源管理機制體制，尊重人才，引進人才，嚴格執行崗培訓制度，增強員工素質，有效地開發、利用和挖掘員的各項潛能，充分調動員工的積極性，使電力企業在激烈的市場競爭中科學可持續的發展。
作者：喬宏江 單位：山西漳澤電力股份有限公司侯馬熱電分公司