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    小議煤礦采掘人力資源的管理問題策略

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    小議煤礦采掘人力資源的管理問題策略

    一、煤礦采掘隊伍人力資源管理面臨的問題

    (一)采掘隊伍素質較低

    采掘隊伍多是由農民組成,受教育程度較低,完成了義務階段教育的教育程度已經是較高的文化水平。文化水平的低下往往導致學習能力低下,在企業進行安全培訓,安全知識教育時,低文化水平的采掘人員接收能力較差,反復培訓的收效也并不大。素質較低的員工數量大,導致高層的管理制度在基層的實施程度低,文化斷層明顯,更不用說讓采掘工人認識自己工作的價值,產生工作的榮譽感。企業文化的宣傳也在采掘工人中很難產生反響。

    (二)老齡化趨勢嚴重

    隨著教育水平的提高,現在的年輕一代,或多或少接受了一定的教育,一方面自己不愿意再去從事煤礦采掘這項體力強度大、危險系數高的工作,另一方面長輩也不愿意自己的孩子去從事這項勞動。所以,留在煤礦挖煤的工人多是很久以前就在從事這項工作的人員,到如今年紀大了,更不容易改行從事其他行業。經驗豐富是這些老采掘工人的優勢,但是他們的行動能力、體力已經大不如從前,再者,他們終將退休,將由誰來接替他們,繼續從事這項工作呢?社會仍然對煤礦有很大的需要量,代替煤的其它燃料尚未普及,在很多領域,煤還不能被其它燃料替代。采掘隊伍的老齡化將會煤礦產業產生巨大影響。

    (三)人力資源管理機制不完善

    煤礦企業的很多領導是從基層提升上來的,他們認為采掘是苦力型工作,只要給足夠高的工資,必然會有很多人替他們賣命工作。錢確實是吸引采掘工人工作的主要原因之一,但是安全感、歸屬感、認同感也是許多工人選擇的原因。人力資源管理的觀念需要更新,需要管理者站在采掘工人角度去考慮,才會真正留住工人。管理階層的人力資源戰略也缺乏長遠規劃。目前,煤礦企業的人事管理,多是圍繞各項具體事務進行,出現什么問題就去專注什么問題,缺乏對整體的規劃和長遠的統籌。管理模式也較松散,對人員的招聘、薪資福利待遇、績效獎勵、安全和技能培訓等的管理相對獨立,缺乏系統的組織,管理人員的文化水平也相對不高,沒能形成一個整體的、較完善的管理制度。

    二、提高煤礦采掘隊伍人力資源管理機能的對策

    (一)完善工作福利保障制度

    煤礦企業人力資源管理階層往往只注重人員的招聘,忽略了如何留住這些采掘工人。很多管理者認為,采掘人員走了,還有再來的,我們再招聘就是了。但實際上這樣的做法不僅造成采掘隊伍的不穩定,也造成了培訓成本的增加。對于采掘工人來說,熟悉的環境不僅能提高他們的采掘效率,還能有效降低危險系數。長期的不穩定對采掘工人來說也是不利的。招聘人員時吸引人的可能主要在薪資的多少,但能否留住老員工,留住經驗豐富的采掘工人則主要看企業的福利保障制度。建立較好的福利制度,為員工依法購買各種保險,完善獎勵制度,創造較好的工作、住宿環境,都是吸引員工留下來的途徑。同工作時間很久的老工人簽訂無限期的合同,改變員工長期以來認為企業靠不住的觀念,讓采掘工人產生安全感、集體感,他們才會認真、努力、長久地在企業工作下去。

    (二)改變培訓的方式和內容

    長期以來,煤礦企業的培訓以安全知識為主,但是針對性不強。新員工自然需要強化安全培訓,但是對老工人來說沒有太大意義,只是增加了他們的負擔。對不同的人員進行不同的培訓十分有必要,例如對新采掘工人主要進性安全培訓;對老工人則進行文化知識的培訓;選擇性的對部分出色的基層管理人員進行管理知識、理念的培訓,從中選拔出優秀人才,提升他們的職位,這對其他的采掘工人也是一種鼓勵與刺激。對一些有意向向技術方面發展的采掘工人進行技術培訓,對技術合格的工人頒發證書,對不同級別的技術工人予以不同的經濟獎勵,讓他們看到一定的提升空間、發展前景,對他們的工作也有鼓勵作用。

    (三)擴大職業前景,吸引新一代采掘工人

    相對建筑行業、工廠來說,煤礦行業的體力勞動強度和危險系數較高,多數人不愿意從事這個行業,更別說年輕有文化的人才。改革用人制度,為采掘工人提供較高的提升空間,完善保障制度,給予相對其他行業更好的福利待遇,是吸引年輕人加入煤礦行業的必要手段。采掘工人的來源還是主要在農村,如果煤礦企業能進入農村,提早去物色采掘人員,將有意向的農民工培養成合格的采掘工人,有可能會在人員招聘、人才引進方面減小困難。

    三、完善人力資源管理制度

    改變傳統的人力資源管理觀念,建立新的理念是完善人力資源管理制度的基本條件。了解采掘工人的心理,滿足采掘工人的一些合理需要,創造性地建立起吸引、留住采掘工人的企業制度,將心理學運用到人力資源管理當中來。煤礦企業需要規劃好人力資源,合理安排人力資源結構,明確生產目標,根據采掘工人不同的年齡、技術,將他們分配到不同崗位,充分利用好人力資源,使有限的人力資源創造出最大的經濟效益。完善獎勵機制,對工作表現良好的采掘工人予以及時、恰當的獎勵和經濟補助,建立起有效的競爭機制,促發采掘工人的勞動積極性。

    作者:聶士芬 單位:中煤三建凍結工程處

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