談石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)策略

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摘要：在石化行業(yè)去產(chǎn)能持續(xù)推進的背景下，行業(yè)企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷攀升，這給行業(yè)企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)提出了更高的要求。未來石化行業(yè)企業(yè)之間的競爭焦點將會越來越多地體現(xiàn)在人力資源隊伍建設(shè)層面，唯有構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的高水平人力資源隊伍，才能夠給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的支撐。文章首先對于石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的內(nèi)涵以及重要意義進行了探討，隨后圍繞當前石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)方面存在的典型問題，依據(jù)人力資源管理領(lǐng)域的相關(guān)理論，提出了相應(yīng)的解決策略，以期給石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)水平的持續(xù)提升帶來有益指導。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；隊伍建設(shè)；問題；策略

隨著石化行業(yè)發(fā)展步入新階段，人力資源隊伍建設(shè)毫無疑問成為了目前石化企業(yè)經(jīng)營管理的難點以及重點，對于石化企業(yè)的管理者來說，應(yīng)該如何根據(jù)公司發(fā)展的需要，采用切實有效的管理手段，全面提升人力資源隊伍建設(shè)水平，打造一支具有良好戰(zhàn)斗力、凝聚力的人力資源隊伍，從而給公司發(fā)展提供堅實的人力資源保障，成為了考驗管理者的智慧一項重要課題。目前石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)水平整體偏低，依然存在諸多的問題以及不足，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的不利影響。面對石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)方面的種種問題，需要石化企業(yè)管理者充分意識到人力資源隊伍建設(shè)的重要性，并采取針對的措施解決這一領(lǐng)域存在的問題，從而推動企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)水平的持續(xù)提升。

一、石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)概述

人力資源隊伍建設(shè)是目前石化企業(yè)管理領(lǐng)域的一個熱點，對于這一工作的內(nèi)涵進行分析，了解把握人力資源隊伍建設(shè)的重要意義，這對于石化企業(yè)做好人力資源隊伍建設(shè)工作非常有必要。

（一）石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)內(nèi)涵人力資源隊伍建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，具體來說就是石化企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，通過招聘、培訓、激勵、考核等手段，構(gòu)建一支良好的人力資源隊伍，從而確保企業(yè)的用人需求，讓合適的人在合適的崗位上努力工作，推動企業(yè)的健康發(fā)展的過程。從人力資源隊伍建設(shè)的主要目的來看，包括兩個重要方面：一方面就是招募、培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，滿足企業(yè)的用人需要；另一方面就是對于人力資源進行有效管理，合理配置員工，激勵員工努力工作。從石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的具體手段來看，則是包括了員工招聘甄選、培訓開發(fā)、激勵考核、文化建設(shè)等諸多方面的內(nèi)容，做好上述工作是提升人力資源隊伍建設(shè)水平的關(guān)鍵。

（二）石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)意義石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)意義重大，本文分別從以下幾個角度進行探討。首先，人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)各項工作的開展都離不開人力資源，因此從石化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度來看，人力資源隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理工作順利推進重要基礎(chǔ)。石化企業(yè)需要加強人力資源隊伍建設(shè)，給自身的經(jīng)營發(fā)展提供良好的人力資源支持。其次，提升人力資源的工作積極性，對于企業(yè)來說，擁有一定數(shù)量的人力資源之后，還需要通過激勵、考核等措施的采取來充分激發(fā)員工的工作積極性，從而讓員工能夠積極努力地開展工作，從而更好地完成工作任務(wù)。最后，石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的重要意義還集中在提升企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)綜合競爭力等方面，從經(jīng)濟效益來看，人力資源隊伍建設(shè)可以有效管控人力資源成本支出，可以有效提升企業(yè)的績效水平，給企業(yè)帶來更多的收益。從核心競爭力角度來看，可以彌補企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑方面的人力資源短板，全面提升企業(yè)核心競爭力的提升。

二、石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)問題

石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)水平偏低，在此工作開展方面存在的問題很多，本文通過調(diào)查歸納，將企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)中存在的典型問題概況如下。

（一）人力資源招聘不夠科學招聘是企業(yè)補充員工，滿足企業(yè)發(fā)展需要的重要一環(huán)，招聘工作本身的專業(yè)性很強，目前石化企業(yè)在人才招聘方面顯然不夠科學，具體表現(xiàn)就是所招聘的人才質(zhì)量較低，無法較好地匹配崗位的具體要求。石化企業(yè)在人才招聘方面的組織不夠科學，招聘比較倉促，做不到對于人才進行全面的、細致的考察以及甄選。從石化企業(yè)的招聘標準來看，基本上集中在外在的學歷、知識等層面，對于其潛在能力，未來的發(fā)展素質(zhì)，其與崗位之間的特質(zhì)契合度等內(nèi)容沒有一個評價，這容易導致招聘到的人才與崗位勝任力要素不夠匹配。另外就是石化企業(yè)招聘方法比較落后，基本上就是以簡單的筆試、面試為主，認為招聘方法沒有必要多元化，而實踐證明，這兩種方法雖然是企業(yè)員工招聘的基本方法，其適用范圍有限，主要適用于員工初步甄選階段，不利于對員工深層次的素質(zhì)進行全面把握。

（二）人力資源激勵不夠有效激勵是人力資源隊伍建設(shè)的重點以及難點，如果做不好這一工作，就會影響到人力資源隊伍的建設(shè)水平。石化企業(yè)目前在人力資源激勵機制方面存在一定的問題，導致了激勵機制不夠有效，總結(jié)分析石化企業(yè)人力資源激勵方面的問題主要集中在兩個方面：其一就是企業(yè)員工激勵內(nèi)容比較單一，即激勵供給與員工多元化個性化的激勵需求之間存在較大的偏差，員工的需求得不到較好的滿足，尤其是晉升發(fā)展、工作成就等方面的需求難以得到滿足；另一方面就是激勵不夠公平，公平是激勵機制的“靈魂”，喪失了公平的激勵機制，是很難獲得預(yù)期激勵效果的。很多石化企業(yè)激勵模式明顯缺失公平，沒有建立起來績效、貢獻、價值導向的員工激勵模式，由此導致了員工對于激勵的不滿比較多，并給人力資源隊伍的建設(shè)帶來了不良影響。

（三）人力資源培訓開發(fā)落后培訓開發(fā)是人力資源隊伍建設(shè)的重要手段，目前石化企業(yè)在人力資源培訓開發(fā)方面比較落后，一方面是對于培訓開發(fā)的重要性認識不足，投入有限，而當今時代，企業(yè)崗位職責要求變化更加頻繁，知識折舊速度更加快速，培訓開發(fā)的不足，導致了員工知識、能力得不到及時的更新以及提升，從而影響到了員工能力的持續(xù)提升，影響到了人力資源的充分開發(fā)利用。另一方面就是石化企業(yè)人力資源培訓開發(fā)方面，沒有充分考慮到員工培訓需求的差異性，這使得員工培訓內(nèi)容缺少系統(tǒng)性，大量的培訓資源被浪費，培訓效果也因此受到影響，這不利于人力資源價值的充分發(fā)揮。

三、石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)策略

石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)內(nèi)涵豐富、難度很大，需要圍繞這一工作開展中存在的種種問題，重點從以下幾個方面著手來加以推進。

（一）提升人力資源招聘科學性石化企業(yè)人力資源招聘方面需要未雨綢繆，提前做好招聘計劃，從而有序推進招聘工作開展，提升人才招聘的科學性以及有效性。石化企業(yè)人力資源招聘標準方面，重點是要做好崗位分析工作，制定完善的崗位勝任力模型，基于勝任力模型來進行員工招聘，這樣才能夠提升招聘工作的科學性。勝任力從內(nèi)涵來看，不僅僅是包括了知識、能力等，同時也包含了個性特質(zhì)、工作動機等，在人力資源的招聘甄選中，需要全面考慮應(yīng)聘者是否具有崗位勝任力要素，在此基礎(chǔ)之上綜合評價應(yīng)聘者，確保招聘到的人力資源能夠更好地匹配工作崗位。另外在招聘方法層面，需要引入更加多元化的招聘方法，例如情景模擬、心理測驗、評價中心，這些方法可以對員工的實際工作能力進行一個準確的評價，可以更好的對于員工內(nèi)在的工作特質(zhì)、性格進行把握，確保招聘的科學性。

（二）完善人力資源激勵機制石化企業(yè)針對目前員工激勵需求滿足度不高，工作熱情不高的情況，需要進行人力資源激勵機制的優(yōu)化改進，重點需要圍繞員工不同的需求來構(gòu)建激勵機制，企業(yè)激勵機制需要能夠囊括薪酬激勵、文化激勵、成就激勵、情感激勵等等，以實現(xiàn)激勵內(nèi)容的多元化，更好地滿足員工不同的需求，實現(xiàn)激勵供給以及員工需求之間的更好匹配。重點是要在成就激勵、晉升激勵等方面采取切實有效的應(yīng)對措施，成就激勵方面，給予員工更多的工作自主權(quán)限，增加工作輪換機會，強化員工的工作成就感。晉升激勵方面，重點是要能夠給予員工更多的晉升發(fā)展空間，讓員工在企業(yè)內(nèi)部通過努力工作實現(xiàn)比較穩(wěn)定的晉升，繼而實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的更加順利。還有就是石化企業(yè)人力資源激勵模式本身一定要公平，嚴格遵循多勞多得、有能力、有貢獻的員工多得這樣一個基本原則，并適度向重點員工、核心員工進行傾斜，讓大部分員工對于激勵模式本身的公平性沒有太多的質(zhì)疑以及抱怨。

（三）加強人力資源培訓開發(fā)石化企業(yè)需要高度重視人力資源的培訓開發(fā)，在對于員工培訓需求進行全面分析，對于員工績效完成能力不足進行客觀把握的基礎(chǔ)之上，來進行培訓方案的設(shè)計，提升培訓開發(fā)的針對性以及有效性。石化企業(yè)的管理者需要意識到員工培訓是一項人力資本投資，這一投資能夠給企業(yè)帶來更多的收益，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來更多好處，從而不斷增加人力資源培訓開發(fā)投入力度，實現(xiàn)人力資源隊伍整體水平的進一步提升。另外就是人力資源培訓開發(fā)方面，需要引入評估考核機制，通過評估考核來推動企業(yè)培訓開發(fā)方案的不斷完善，從而最大限度地發(fā)揮培訓開發(fā)的效用，實現(xiàn)員工隊伍崗位勝任力的不斷提升。

四、結(jié)語

總而言之，當前石化企業(yè)的競爭壓力不斷提升，且競爭焦點越來越多地集中在人力資源隊伍建設(shè)層面，這種情況下，人力資源隊伍建設(shè)自然成為了石化企業(yè)各項工作的重中之重。石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)任重而道遠，需要企業(yè)管理者高度重視這一工作的開展，切實提升人力資源隊伍建設(shè)的重要地位，給予這一工作更加全面、更加有力的支持。一方面要加強人力資源隊伍建設(shè)方面的理論研究，另一方面也需要在實踐中不斷去總結(jié)經(jīng)驗教訓，廣泛借鑒行業(yè)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，從而推動人力資源隊伍建設(shè)水平的不斷提升。石化企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)策略，除了本文探討的幾點之外還有很多，本文這里沒有一一進行探討，但這并不意味著其它沒有提到的策略不重要，石化企業(yè)需要在人力資源隊伍建設(shè)方面不拘于本文所談到的幾點，從而形成一整套完善的人力資源隊伍建設(shè)策略體系。

參考文獻：

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作者：朱顯 單位：中石化湖北鄂州石油分公司