事業單位人力資源管理水平提升措施

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摘要：為保證事業單位各項工作順利開展，應重視人力資源管理，提高事業單位工作人員的綜合能力和素質。當前，事業單位人力資源管理存在的問題比較多，管理手段單一，管理方式落后，在一定程度上降低了工作人員的積極性和熱情，阻礙了事業單位的發展。分析了事業單位人力資源管理的現狀和存在的問題，提出在構建社會主義和諧社會的背景下人力資源管理追尋的目標，總結了提升事業單位人力資源管理水平的策略。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；管理水平；措施

人力資源管理對事業單位的發展至關重要，科學的人力資源管理能夠保證事業單位的人力資源儲備。現階段，部分事業單位仍然沿用傳統的人力資源管理模式，不重視管理手段和模式創新，在一定程度上制約了事業單位的健康發展。目前，人力資源的績效考核評價標準比較模糊，影響了工作人員的積極性和熱情，阻礙了事業單位的可持續發展。

1事業單位人力資源管理的特點

事業單位的人力資源管理具有自身的特點，例如復雜性和全面性。結合事業單位人力資源管理發展的現狀，可以將其特點概括為以下幾點。1.1服務性事業單位人力資源管理和企業人力資源管理存在很大的差異。事業單位更加關注社會的整體發展，主要特點為公益性和服務性，企業則以追求經濟利益為主。事業單位對人力資源的管理更加突出服務性，重視人才的選拔和培訓，幫助事業單位工作人員形成良好的世界觀和價值觀，使其不僅能夠勝任本職工作，同時能夠更好地為人民群眾提供高質量服務。

1.2復雜性

事業單位管理存在復雜性的特點，包含多個系統，層級較多。事業單位招聘后期的教育和培訓工作也比較復雜。部分事業單位的管理體制和模式比較落后，信息化管理不到位，資金管理難度也比較大。事業單位管理人員在實際管理過程中應該重視提高自身的綜合能力，有效利用信息化技術提高事業單位人力資源管理的效率。

1.3規范性

在具體的人力資源管理過程中，許多因素都會影響人力資源管理效率的提升，如人員管理和招聘等，導致管理效果不理想。在人力資源管理的過程中，做好崗前培訓工作非常重要，能夠提高工作人員的思想意識和責任意識。為了符合時展的要求，應該對現有的人力資源管理模式進行創新，制定行之有效的管理目標，采取精神激勵的方式，提高工作人員的積極性和熱情，更好地促進我國人力資源管理的規范化和科學化發展[1]。

2事業單位加強人力資源管理的重要性

隨著市場經濟不斷發展，事業單位的定位發生了一定變化，存在的問題逐漸顯露，必須進行改革。事業單位人力資源管理的重要性主要體現在以下方面。首先，明確事業單位工作人員的責任和義務，提高工作人員的積極性和熱情。部分事業單位的工作人員受社會的影響而出現不思進取的問題，影響了工作的積極性。為此，應通過科學的人力資源管理改變工作人員的落后思想，明確崗位工作責任，保證事業單位服務職能的有效發揮。其次，人力資源管理能夠實現內部資源的優化配置。人力資源管理需要各個部門的配合和支持，而人力資源管理水平的提升能夠更好地優化各個部門的資源配置，確保工作人員的專業能力，做到人盡其用。有些地區因為受到一些因素的限制，經常會出現人員不足的問題。通過強化事業單位的人力資源管理，能夠保證工作人員樹立正確的價值觀，實現人力資源的合理配置[2]。

3事業單位人力資源管理存在的問題

3.1管理觀念落后

人力資源管理理念落后影響了事業單位的發展。長期以來，事業單位的管理模式很容易受到傳統管理模式的影響，導致事業單位失去活力。尤其是有些事業單位的領導沒有認識到人力資源開發的重要性，忽視了人力資源管理，導致工作人員的責任不明確，影響了事業單位的服務效果。

3.2獎勵機制不完善

在人力資源管理中，合理的獎勵機制能夠提高單位職工的積極性和熱情，提高工作效率。但是許多事業單位在建設激勵機制的過程中，仍然沿用傳統的考核模式和考核方式，影響了績效考核制度的建設效果。獎勵機制不完善導致管理體系存在問題，不利于事業單位的整體發展。

3.3人員流動機制僵化

事業單位的管理有其自身的特點，采用單一的管理模式，不重視人員流動，人力資源管理模式固定，導致運行效率不高。在事業單位人力資源管理的過程中，采取編制管理模式具有一定的穩定性，對事業單位正常運作具有一定積極作用，但在具體運行過程中存在不足之處，如崗位人員流動性不強，沒有建立有效的淘汰機制，不能留住崗位的優秀人才。為此，應該完善崗位流動機制，引進優秀人才，及時篩選出不適合在事業單位工作的人員，提高工作人員的積極性和危機感。部分事業單位還存在機構編制調整緩慢、機構編制冗余或人力資源不足等現象。因為受到機制的限制，許多事業單位部門人員之間的合作意識比較差，不利于工作能力的發揮。

4提升人力資源管理水平的措施

4.1創新人力資源管理模式

4.1.1加強對事業單位編制的適應性調整科學的崗位編制和崗位設置能夠提高事業單位的管理水平，因此要對我國事業單位的管理模式進行適當調整，保證事業單位的職能得到有效發揮。應提高工作人員的積極性，積極推動崗位流動機制建設。

4.1.2提升人員的流動性在事業單位的發展中，工作人員的素質具有非常關鍵的作用，能夠影響事業單位的穩定發展。通過建立健康的競爭機制，提高工作的積極性，設置相應的崗位流動機制，促進事業單位可持續發展。事業單位人力資源管理創新應該以績效考核為依據，促進人才流動。要科學配置人力資源，重視人才管理?？梢越⒏偁帣C制，適當調整工作人員。強調分工與協作，提高工作積極性。

4.1.3多渠道補充人力資源事業單位采取編制管理模式具有一定局限性，不能滿足實際工作需求?？梢圆扇《嗲姥a充人力資源，以便更好地發揮工作人員的職能。在人力資源補充方面，應該補充比較缺乏的人才，提高工作效率。在人力資源建設的過程中，需要結合事業單位的實際發展情況，加強與員工的溝通與協作，為事業單位的工作人員提供良好的工作環境和社會保障，充分發揮人員的積極作用。要建立臨時用工制度，滿足事業單位發展的需求。在落實該制度的過程中，應該為臨時工作人員提供可靠的社會保障，同時重視事業單位的服務性和公益性建設。采取多渠道補充人力資源的方式，對人力資源實施科學管理。

4.1.4完善績效考核制度績效考核制度是人力資源管理的重要組成部分，包括職工獎勵、工資增減和培訓等，但是有些事業單位的績效考核制度流于形式，不能真正反映個人業績。為此，可以采取自評和互評的雙軌制，通過多種途徑檢驗崗位的實際績效水平，體現真實的績效結果。在考核的過程中，可以按照崗位職能的特性賦予合理的分值，制定考核評分標準，劃分不同的等級。另外，績效考核可以分為年度考核和專題考核，將兩者結合之后更好地作為考核標準。

4.1.5重視職工的后期培訓采取科學的人才培訓機制能夠有效實現人力資本增值，保證事業單位可持續發展。為此，要對事業單位的人員進行培訓，從整體上提升員工的綜合素質和能力。還應該做好培訓的后續工作，通過深化培訓內容提升員工的工作熱情和積極性。

4.2完善人力資源管理方式

4.2.1引入信息化建設部分事業單位仍然沿襲傳統的人事管理模式，這一模式包含主觀因素，不能有效發揮員工的作用。可以引入信息化管理，建立數據庫，提升事業單位人力資源管理的效率和水平，不斷優化用人管理策略，這對促進我國事業單位人力資源管理的信息化建設非常關鍵。同時，信息化建設能優化人力資源管理。隨著時代的發展，應該改變傳統的事業單位人力資源管理模式，重視對人力資源管理的投資。

4.2.2重視數據平臺建設建立數據庫能夠有效提升事業單位人力資源管理水平，為人員考核管理奠定基礎，為管理工作提供參考，形成良性循環。通過設定雙邊數據庫機制能夠保證數據的輸入和輸出，有利于數據庫的建設與發展。通過建立雙邊數據化平臺，能夠明確工作人員的工作內容、進度以及考核標準。數據庫在運行過程中還會產生新的數據，包括反饋回執數據等，有助于綜合分析評估，有效避免管理過程出現問題。

4.2.3建立個人數據庫和新的管理評價系統可以建立個人數據庫，完善個人信息和能力數據，為以后的人力資源管理以及績效考核奠定基礎。如果招聘新員工，可以利用人力資源獲取機制明確新招聘員工的能力，從而為其找到合適的工作崗位，避免事業單位出現人員和機構冗雜的問題。新的人力資源管理評價體系包含的內容比較多，能夠有效促進事業單位人力資源管理水平提升。

5結束語

為促進經濟和社會可持續發展，必須深刻認識事業單位的作用。分析了事業單位在管理過程中存在的問題，闡述了提高事業單位管理水平的措施，應創新管理理念和管理模式，對現有事業單位的編制進行調整，多渠道補充人力資源，創新和完善績效考核制度。

參考文獻：

［1］種曉麗.探討事業單位人力資源管理中存在的問題及對策［J］.人力資源管理，2018（1）：78-79.

［2］劉偉.提升事業單位人力資源績效管理的措施分析［J］.現代營銷（下旬刊），2019（9）：185-186.

作者：徐一弘 單位：慶陽市人力資源和社會保障局