談企業人力資源管理問題與對策

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【摘要】21世紀以后，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，甚至在人才資源的管理方面也面臨著競爭，一個企業如果能夠擁有完備的人才管理體系，保障其人力資源的發展與保留，那企業就相當于擁有了長期的競爭實力。但是當前的企業人力管理存在較大的缺陷，影響企業的進一步發展，因此，企業必須不斷地提升人力資源質量，增強企業在市場中的核心力量。本文就企業人力資源管理中存在的問題進行研究分析，并且提出相應的策略去完善企業人力資源管理體系，使企業的發展具有更加穩定的保障。

【關鍵詞】企業管理;人力資源;人才管理

根據我國目前形勢來看，市場競爭力的主要淵源就是人力資源的管理能力，為了增強和突出企業的優越性，以提高人力資源的創新能力為根本目標，尋找到適宜的，有效的戰略方案來積極應對。就事實而論，針對企業來說，對于人力資源培訓革新創造能力的道路是一種新的增長利潤的投資手段，在市場中企業占有的份數越多，人力資源中產生的優化能力也就越強。所以總得來說，研究分析企業的人力資源的革新創造是非常有必要的。

一、人力資源培訓革新創造能力的重要性

在企業中，比較看中其員工的專業技能，實際操作水平和一些專業素質修養，因為這些會關系到企業的發展走向。企業的不斷進步與發展可以通過增強人力資源的管理及培訓能力來增強。所以來說，增強人力資源培育革新創造的能力是一個關鍵的環節，在實際中，企業在人力資源上的培訓需要包括很多的方面，比如說競爭，創新，開發，和管理等方方面面的能力。而且在企業中的管理模式下，人力資源的培訓效果最為明顯，在短的時間內可以讓員工在專業方面的知識以及綜合素質能力都有很大的提高，在企業管理控制方面，人資發揮的作用是必不可少的，所以應該修改和提高人資培訓以達到完美效果。

二、企業人力資源管理中的問題分析

(一)人力資源管理意識不足。當前，企業中的人力資源管理系統不夠完善，存在許多執行上的缺陷，這對企業的未來發展都會產生或輕或重的影響。出現該問題的首要原因還是企業人力部門的人員對人力資源管理的忽視，在企業發展的初期，急需大量的優秀人才儲備來推動企業的進步發展，尤其是創新型人才的引入可以給企業帶來巨大的發展動力。然而許多企業并沒有意識到這個問題，在發展的初期，更加注重企業其他技術方面的投入，甚至認為人力資源管理無法在短期內有所成效，于是放棄對人力資源管理的投入。這些管理意識上的缺陷導致企業內部的人力管理體系混亂，大大降低了企業在市場中的影響力，進而阻礙企業的進步。

(二)管理體系混亂。有些企業在發展時會比較注重人力資源的規劃與管理，但是由于管理策略未能與實際市場情況很好的結合，導致企業在聘用與崗位安排上缺乏依據，管理體系上的缺陷帶來了低的管理效率和人才考核制度，最終出現大量的問題。企業在發展時，往往需要對人才市場進行準確的預判，對自身的發展目標，所要面臨的困難等因素進行綜合性的把控與評價，最終選取最適合的發展創新型人才。此外，企業內部還應當具備相應的人才培訓機制，保證員工入職后能夠快速適應企業的工作，提升員工的整體素質與綜合能力。在適當的時機中還應當設置獎懲激勵機制，讓內部員工對待工作更加具有熱情，同時能夠對企業的制度具有更高的認同感，進而與企業一起發展進步。

(三)在觀念上處于嚴重的落后。一直以來，因為老舊的管理思維模式的影響，所以很多時候會對人力資源培訓不受重視，這種意識也不強烈，所以說在整體上這種觀念上的認識比較落后，缺乏的是深入的研究與開發和實際應用。因此老舊的管理思維模式下的管理方式已經過時，不能跟上現在發展的需要，老舊的管理模式缺少適宜性，缺少科學性的投入，在原來的思維下對人力資源進行培訓并達不到意想的結果。導致企業的有用人才的缺乏和培訓的作用不明顯，在企業中不論職位的大小，可以說所有職位上的人員，都沒有需要對人力資源進行培訓的意識。在企業中人員比較多，然而培訓比較少，沒法使得更多的價值很好的發揮出來，以至于職員的內部結構非常復雜，消耗浪費了大量的人力成本，阻礙了企業更好更快的發展。

(四)人力資源的培訓方式需要適當調整。按目前的培訓方案來說，這種方式過于簡單化還沒有創新的體現，所以存在很多缺陷沒有進行及時修整。大多數的企業對于人力資源培訓這一部分也就是簡單的糊弄，并不是實打實的干，他們的培訓方式就是讓員工們自行討論一下，或者就是簡單地講解一下知識，有時候還會參加一些比較簡易化的活動，為了節約時間，往往會在培訓過程中將一些環節進行省略，因而導致最后并沒有達到想要的結果，因此來看，提高和完善人力資源培訓迫不及待。

(五)人力資源培訓的力度不夠。一直以來，企業在制度考核時并不重視成效和業績，而對考試和實際操作更加重視，在這種考核制度下，對員工的考核就比較片面，結果也不會嚴謹，不能很好地調動員工們的工作積極性，無法發揮出相應的潛能，與此同時人力資源培訓的階段，因為制度管理的力度不夠完善，讓一些培訓工作缺乏合理的規劃，并沒有根據員工的實際情況進行設定相應的培訓，以至于在整體上看這種人力資源培訓缺乏目的性，使得最后的結果不理想，除此之外，對于人力資源培訓的理解還處于只看表面現象，并沒有理解到其實際內涵。

三、企業人力資源管理方法的創新

(一)設置科學的管理體系。科學的人力資源管理體系的構建必須是在事實的依據上完成的，因此相關的管理工作需要依靠實際情況來安排，打造出最適合企業發展的管理體系。一是在人才聘用時要參考人才市場標準與企業發展標準，對引進的人才進行嚴格的審核。二是人才引進后需要設置人才培訓管理措施，人才與企業之間相互發展，共同進步。三是在保留人才方面需要設置科學的薪酬福利制度，利用各種人性化的福利待遇來保留真正具有能力的人才為企業的發展做貢獻。四是科學的人力管理體系還應當結合企業的文化構建，既培養人才的專業能力，又培養人才的品格素養，讓員工對企業具有認同感與歸屬感，在為企業發展出力的同時個人能力也能得到鍛煉。

(二)加強企業績效管理。企業人力管理中有一項重要的管理，就是員工的績效管理。績效考核能夠體現員工的工作狀態、工作能力、工作態度等全方位的信息，除了為企業是否任用和提拔員工提供依據外，也能夠為員工個人了解之間的狀態提供參考，并且思考自身的能力與工作之間的平衡關系。因此，企業需要加強績效管理，具體的加強措施就是要保證績效考核的公平性與量化，公平的考核是前提，定時定量的考核是手段。當然企業在進行績效考核時，不能給員工施加太大的壓力，否則員工會有消極的表現。具體而言就是要在一定的時期內設定相對科學的學習工作任務，讓員工既能夠感受到工作的挑戰性，又能夠保持戰勝困難的積極性。除了對員工的工作能力進行標準考核外，企業還需要對人才的基本素質進行考核，比如誠信、踏實等方面的品質，在日常的培訓考核中融入一些正確的社會價值觀，使員工具有一定的素質，在企業遭受緊急情況或者是突發性事件時，員工能夠團結一致，冷靜處理。在具體實踐操作中，人力資源管理部門也要根據企業發展情況進行拓展訓練，幫助開拓考核人員的視野，建立起完善的知識體系，使考核人員也能夠獲得更好的發展，從而提高全體中小企業績效考核的水準。企業員工往往具有較好的發展潛力，所以，企業也可以利用人力資源管理系統挖掘出工作人員的潛能，從而促進企業的長遠發展。

(三)提高人力資源培訓的認知能力，引進新思想。在企業進行人力資源培訓的階段，需要進行的改變有很多，例如說從認知上就需要進行改變老舊觀念，培養新的認知能力，這樣才會使得培訓效果達到最佳。在面臨市場的競爭壓力之下，要想滿足快速發展的需要，企業需要保證所有職業崗位上的工作人員都要發揮出其應有的作用。在合理地培訓方式下影響企業人員對培訓的正確理解和對其的重要認識。取其精華去其糟粕，意識就是拋棄原來思想中不對的部分，引入新的管理思想，適合與我國現階段的國情與發展的需要，達到更高的培訓理念和方案，使得發揮出來的效果更好。

(四)改進人力資源培訓的方案。所有企業都順應著時代的潮流進行發展，因此企業在此環境高度影響下，需要對員工的綜合素質以及專業技能等方面進行合理的培訓，在培訓結束后，使得員工的專業能力和綜合素質普遍提高，因此，在人力資源培訓的高度重視下也應該對原來老舊方面考慮的培訓方案進行調整。使得員工的培訓方式變得多樣化，有效化。第一步，在深入了解培訓的理念之后，對現在的員工培訓方式進行完善和有效的提高，增加培訓方式的多樣性，讓企業人員對專業知識的理解更深刻，對于不同的工作上的職員進行不同的適宜的培訓方案。在培訓過程中尋找職員的不足，進行重要分析，然后時時改進方案以達到最好的最適合的培訓方案，將培訓過程中出現的問題和欠缺也需要記錄，為下一次培訓做準備，為以后的培訓積累經驗。第二步，培訓時的主要目的就是為了解決問題，根據工作崗位的不同需要，對職員進行了解，請有能力的培訓師，將概念與實際相結合，讓員工可以提高和增加自己的知識，因此達到解決問題的實際目的。

三、結語

人力資源這方面正確途徑和新的方案是關鍵，對人力資源在培訓期間出現的一系列毛病和錯誤進行了分析與總結，并根據這些分析和總結制定出來比較適合于企業發展的方案策略。這些事情的總目的就是為了促進我國的企業的更好更快的發展。使得人力資源意識增強，了解更多的培訓的理論概念，改進提高了人力資源的培訓方式，不斷改善企業中在人力資源這方面正確途徑和新的方案。希望這次的討論結果可以得到有關人員的關注，在此之中能夠得到一些幫助，來推動我國企業人力資源管理機構的變革進度。

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作者：韋敏 單位：中國石油化工股份有限公司江蘇油田分公司物資供應中心