企業人力資源管理中的績效考核方法

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摘要：當前隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭不斷激化，企業要想更好地發展必須要提升自身的綜合競爭力，加強內部管理。而人才是企業中的重要部分，也是企業內部管理中的重要內容，所以企業必須要注重人才管理，采取有效的措施不斷提升人才的競爭力，如此來帶動企業綜合競爭力的提升。績效管理是人力資源管理的重要途徑，合理對企業人員開展績效管理，能夠促進人力資源管理取得更好的效果。基于此，本文就企業人力資源管理中績效考核的方法進行了全面化探究，并提出具體的績效考核應用對策。

關鍵詞：人力資源；綜合競爭力；績效考核；應用對策；人才管理

一、績效考核的含義與作用

1.績效考核的含義

績效考核是對員工的工作業績和工作效率進行評價的重要途徑與方法，其考核的結果在員工升職、任用、獎勵等方面都發揮著十分重要的作用。具體來看，績效考核方法主要涵蓋如下方面的內容：制定績效考核標準、開展績效評價、對績效評價結果進行分析、進行績效目標的制定等，較為經常運用的績效考核方法有工作記錄法、強制分配法、要素評定法、排序法等。合理將企業的薪酬獎勵制度與績效考核結合起來，能夠更好地激發員工的工作熱情，使得其不斷提升工作的動力，促進企業經濟效益以及社會效益的不斷增加。

2.企業人力資源管理中績效考核的作用

（1）績效考核是人力資源管理的基礎與鋪墊

就當前的情況來看，我國多數企業在進行人才招聘的時候都采用的是聘用制，且在對員工晉升或者加薪的時候都將其實際表現以及工作業績作為基礎。因此在這種背景下企業必須要注重績效考核的作用，只有通過績效考核的運用，企業領導才能夠對員工的工作情況、業務能力以及業績狀況進行深入認識，從而更好地對員工進行評價，全面化了解員工，也只有如此才能夠采取有效方法對員工進行管理。所以，從這里來看，績效考核在人力資源管理中發揮著基礎與鋪墊作用，能夠促進人力資源管理更好地開展。

（2）績效考核在人員培訓中發揮著重要作用

市場經濟處于不斷變動的狀態中，各行各業都在發展與變化，企業要想順應時展必須要對自身進行改革與創新，迎合時展的趨勢，因此必須要注重對員工進行培訓，不斷為員工灌輸新知識和新技能。而在對員工開展培訓之前，需要對員工的大致情況進行深入了解，如員工的業務能力、思維能力以及知識掌握情況等。而績效考核是對員工能力進行詳細了解的重要途徑，企業通過對員工開展績效考核，能夠明確員工的工作能力、特長以及崗位適應能力等，如此就能夠有針對性地制定培訓內容，從而使得培訓發揮更大的作用，不斷提升培訓的效果，因此績效考核在員工培訓中發揮著十分重要的作用。

（3）績效考核是員工獲取薪酬的重要依據

當前我國很多企業都將績效考核作為員工薪酬標準評定的重要依據，也就是依據員工的績效考核結果對員工進行業績水平和能力的評定，并確定薪酬標準。很多企業員工的績效考核都與薪酬掛鉤，一方面促進員工更積極地開展工作，不斷提升績效考核的分數，另一方面為企業更好地運行帶來有利作用。合理將績效考核作為依據對薪酬進行發放，能夠提升薪酬發放的合理性與公平性，這就能夠促進企業員工工作動力的增加，從而對于企業長遠發展帶來有利作用。

二、企業人力資源管理中績效考核應用的途徑

1.做好績效考核體系的健全，為員工營造公平的競爭環境

績效考核體系是績效考核開展的重要依據，良好的績效考核體系，能夠促進員工更好地進行競爭，提升員工參與考核的積極性。如果企業不重視進行績效考核體系的建立，那么就會導致員工的考核存在盲區，考核不科學、不全面，從而無法發揮績效考核的積極作用。所以，企業必須要注重績效考核體系的構建。具體來看，在進行績效考核體系制定的時候要做好全面性分析，不能僅僅將績效考核局限于工作人員的工作能力方面，還應當從員工價值觀、工作積極性、政治素養以及道德素質等方面對員工進行綜合性考核，更為科學、全面地對員工進行考核，如此才能夠讓員工有更高的認同感，提升考核的積極作用。另外在對員工進行評價的時候，還應當做好評價方式的健全，盡量多元化評價方式，比如可以采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的形式，并采用年度考核、季度考核與月度考核有效結合的形式，合理進行績效考核標準的制定，推動定性與定量考核相結合，如此才能夠讓員工感受到考核的公平性，提升員工工作的動力和積極性。還要盡量提升績效考核體系的可操作性，使得人力資源管理工作能夠有據可依、有章可循，促進績效考核得以規范化開展。

2.明確績效考核目標

企業在開展績效考核之前應當對績效考核目標進行明確，如此能讓員工依據具體的考核目標開展工作，做到心中有數，從而促進工作的有序進行，提升整體工作效果。企業人力資源管理所制定的績效考核指標體系應當具有較高的公平性與公正性，為了推動績效考核標準的科學與合理，企業領導在制定績效考核體系的時候可以讓員工參與進來，對員工的意見進行聽取，如此不僅能夠激發員工的主人翁意識，而且還能夠積極發揮“以人為本”的理念，使得員工感受到企業領導對自身的重視度與關懷度，從而增強自身對企業的認同感，更好地投入到工作中。企業領導要在制定好績效考核體系之后對績效考核目標進行明確，讓員工能夠全面分析績效考核目標，并明確自身的發力點，向目標奮斗，如此才能夠使得績效考核發揮更好的作用，增強人力資源管理的水平。

3.合理對績效考核方法進行創新

就當前的情況來看，我國很多企業在對員工開展績效考核的時候，所采用的方法都是填表法，針對每一項考核內容都設定了相對應的分數段，相關人員依據各個員工在某方面的表現對其進行打分，這種方法雖然較為直觀明了，具有一定的便捷性，但是其考核并不全面，且結果也不是十分真實。所以企業應當摒棄單純采用這種考核的形式，要靈活化運用多種考核方法，比如可以適當運用分類考核法、分級考核法等，依據不同崗位、不同級別以及不同部門合理對員工進行分類和分級，并對指標進行科學化分類，使得其能夠分為不可量化和可量化兩種，如此促進績效考核更為準確。具體來看，可量化的考核應當由被考核人員與考核人員共同打分，而針對那些道德素養、職業精神等方面的不可量化內容而言，則應當由被考核者所在部門、全體員工等共同進行考評，從而提升考核的科學性，更好地激發員工的創造性與積極性。采用多樣化的績效考核方法，能夠提升考核的準確性，如此就能夠讓員工對績效考核更為滿意，從而提升自身對企業的認可度，更科學地配合企業人力資源管理工作，不斷提升人力資源管理的有效性。

4.重視績效考核結果的運用

企業開展績效考核的目的在于對員工進行深入了解與分析，更為準確地掌握員工的工作情況，從而對員工進行更為有效地管理，推動人力資源管理效果的全面提升。因此企業必須要注重對績效考核結果進行運用，嚴格分析績效考核的結果，并制定相對應的獎懲措施，激發員工的工作積極性與動力。要鼓勵積極工作，樂于奉獻的員工，并懲罰不思進取的員工，使得績效考核能夠起到應有的人力資源管理作用。同時還應當引導員工對自身的考核結果進行分析，查找平時工作中自身的不足和優勢，明確自身的工作職責，發現哪些工作做的不合理，從而進行科學化改進，營造一種積極向上的工作氛圍，使得企業人力資源配置更加公平與合理，提升人力資源管理的整體效果。另外，還要依據績效考核的結果及時對員工的薪酬進行調整，比如，針對績效考核結果好的員工要及時加薪，而針對績效考核結果不好的員工，則要及時降薪，這樣員工必然會對績效考核進行重視，并在每一次績效考核結束之后對結果進行全面分析，促進績效考核發揮更大的作用。

三、結束語

績效考核是一種重要的人力資源管理途徑，而合理運用績效考核的前提是制定科學化的績效考核體系，明確績效考核目標，如此才能夠使員工對績效考核有一個更為深刻的了解，從而遵循其內容開展工作，提升工作的整體效果。為了推動績效考核更為科學，使得其作用得以全面發揮，還應當做好績效考核方法的創新，避免單純采用一種考核方法，使得員工能夠在多元化的績效考核方法中深化自身對企業的認識，提升績效考核的認同感。另外還應當注重對績效考核結果進行運用，只有合理對其結果進行運用，才能夠使得績效考核發揮應有的作用，更好地對員工的工作行為進行改善，促進企業人力資源管理取得更好的效果。

參考文獻：

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作者：董雪瑩 單位：南開大學 天