企業人力資源管理的用人與留人策略

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［摘要］在新時代背景下，人才已經成為各企業形成強大核心競爭力的基礎與關鍵，因此人力資源管理近年來逐漸受到各企業的重點關注。要想充分發揮人才對企業建設發展的積極作用，就需要企業能夠合理應用并留住人才。但是，部分企業缺乏長遠的眼光與正確的用人、留人策略，從而導致人才浪費、流失現象較為嚴重。文章簡單介紹企業用人存在的問題，分析其中的原因，并就如何采取措施加以應對而展開探討。

［關鍵詞］企業;人力資源管理;用人;留人

1企業用人過程中存在的問題

1.1人才浪費問題嚴重

人才只有在合適的情況下才能充分發揮其作用，為企業運行與發展做出巨大貢獻。這就需要企業合理用人，但許多企業都或多或少存在人才浪費的問題?？傮w上來說，人才浪費主要體現在無法做到人盡其用、才盡其能。許多企業沒有充分了解人才的特長、優勢及企業工作需求等基本信息，從而無法給員工安排合適的崗位，同時也沒有給予人才足夠的權限，讓許多優秀員工難以在工作中獲得認同感，會產生被束縛的感覺。久而久之，這些優秀員工的工作激情會被消磨，只是敷衍完成工作任務，甚至會產生離職跳槽的念頭。

1.2人才流失現象普遍

近年來，由于種種因素的影響，企業人才流失現象變得越來越普遍。尤其是對中小型企業而言，如何有效留住人才已經成為其人力資源管理工作需要解決的首要問題。而且就目前來看，人才流失主要集中在科技型人才和創新型人才上，而這兩者都是企業在新時代背景下快速適應市場環境、發展核心競爭力的關鍵性人才，其流失給企業造成的損失可以說是全方位的，包括經濟效益、人員管理、創新發展等。

2企業人才浪費、流失的原因

2.1薪資待遇難以滿足人才需求

在市場經濟環境下，經濟效益是企業運行發展所追逐的核心點所在。同樣，企業員工也希望能夠獲得更好的薪資待遇。但是就目前來看，部分企業的薪資待遇難以滿足員工需求，從而導致人才流失現象極為嚴重。首先，薪資待遇過低，會使員工產生付出與獲得不成正比的感覺，進而產生較大的心理落差，很容易因此而選擇離職或跳槽。其次，部分企業的薪資待遇制度較為落后。在市場經濟環境下，決定員工薪資待遇的應當是員工的工作表現、能力、對企業的貢獻等因素。但是，部分企業還沒有完全脫離傳統的計劃經濟思想，在薪資待遇制度方面“論資排輩”，從而使得很多有才干、有業績的年輕人心生不滿，選擇離職。

2.2用人制度不合理，人才難以發揮其才能

對企業來說，最佳的用人狀態應當是人盡其用，讓每位人才都能在合適的崗位充分發揮其才能，促進企業的良好運行和健康發展。然而，部分企業的用人制度不夠合理，沒有充分結合員工實際情況、工作需求、企業發展等因素，給員工安排合適的工作崗位。與此同時，部分企業在用人時會對員工進行限制，缺乏合理的激勵晉升機制，會讓員工產生一種有力難發的感覺。久而久之，員工的工作積極性將受到嚴重打擊，從而心生不滿，產生離職、跳槽的念頭。

2.3人力資源管理不夠人性化，缺乏和諧的企業文化及工作氛圍

人力資源管理工作與每位員工都有著緊密關系，往往是員工與企業之間最常見的聯系形式。隨著時代的發展，以人為本的理念逐漸成為時代主流思想，但部分企業在人力資源管理工作中，并沒有充分遵循人性化理念。這樣一來，員工能夠直觀地感受到人力資源管理工作中的不足與缺陷，從而對企業產生不佳的印象。與此同時，部分企業不重視企業文化建設，導致內部工作氛圍極差，很容易激發員工的不滿情緒。長此以往，企業內部凝聚力將會嚴重降低，從而出現較為嚴重的人才流失現象。

3做好企業人力資源管理用人、留人工作的策略

3.1優化薪酬待遇機制

市場經濟背景下，薪酬待遇是企業吸引人才、留住人才的重要因素，因此企業必須要積極優化相應機制，盡可能實現薪酬待遇機制在企業利益及員工需求雙方的平衡與和諧，充分滿足員工需求。首先，要做的就是確保薪酬待遇機制的合理性。根據員工的實際工作能力、表現等多方面的因素，給予員工合適的薪酬待遇，能夠令員工感到滿意，有效激發員工的工作積極性，同時避免其他企業通過薪酬待遇方面的優勢“挖人”。其次，則是要確保薪酬待遇機制的公平性。決定員工薪酬待遇的主要因素應當是其工作能力和表現，而非其年齡、與領導的關系等因素。只有這樣，員工才能體會到付出與回報之間的正比關系，進而更加積極地投身工作。

3.2改善用人機制

總體上來說，新時代背景下的企業用人機制應當以人性化為核心，圍繞這一點展開改革優化。以人為本的用人機制應當充分做到人盡其用，這就需要企業對人力資源管理工作加以高度重視，尤其需要對其中的信息數據進行全面分析，結合員工表現、工作崗位、企業發展等因素，安排員工在合適的崗位進行工作，從而強化其工作認同感。另外，以人為本的用人機制還應當充分尊重員工主體性，了解員工所需所想，認真處理員工反饋，結合員工需求優化人力資源管理工作。

3.3完善激勵晉升體系

健全的激勵晉升體系能夠讓員工感受到工作產生的價值與回報，從而更加認真地投身工作，同時也會對企業產生更為強烈的依附感和認同感。從激勵的角度來看，以員工工作表現及業績為核心，定期對員工工作狀況進行考核，并制定相應的激勵機制。這樣一來，表現良好的員工能夠獲得獎勵，進而更加積極地展開工作。而表現較差的員工也能受到激勵，更加認真地完成工作任務，以期獲得相應獎勵。而在晉升方面，企業需要打造一套完善而合理的晉升體系，從而強化員工的工作主動性和積極性。

3.4重視企業文化建設，形成良好工作氛圍

對大部分員工來說，優秀企業文化和良好工作氛圍往往是影響其工作滿意度的關鍵因素，同時也是企業內部凝聚力的基本體現。尤其是對年青一代的人才來說，其更加重視企業文化和工作氛圍，因此企業必須要重視企業文化建設，同時盡可能形成良好工作氛圍。要想實現這一點，企業必須要找到適合自身定位的企業文化核心，并圍繞這一點逐漸建立起完善的企業文化體系，從而利用其來強化員工對企業的認同感。與此同時，企業人力資源管理部門更要以人性化的方式進行管理，重視對員工關系的協調，讓員工能夠在和諧、友好的氛圍中高效工作。

4結論

現代企業對人才非常重視，但許多企業都存在人才浪費、流失嚴重的問題。實際上，這是由于企業缺乏科學、合理的用人與留人策略所造成的。要想有效改善這一問題，企業必須要從薪酬待遇、用人機制、激勵晉升體系、企業文化及工作氛圍等方面加以優化，盡力提高員工對工作及企業的滿意度和認同感，提升企業內部凝聚力，讓人才能夠在合適的崗位充分發揮其才能。

參考文獻:

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作者：南京晶 單位：河鋼集團邯鋼公司氣體廠