企業集團成長與人力資源管理的關系

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摘要：企業集團的成長與人力資源管理的關系是非常密切的，人力資源管理的成功有利于企業集團的成長，為企業集團的發展做出了卓越的貢獻，更為我國經濟發展和萬眾創新打下了良好的基礎。而在企業集團的發展中，其人力資源的調配和管理也出現了一些問題，長此以往，不僅不利于企業集團的成長，還會阻礙我國經濟的發展進程，以下，本文以企業集團成長與人力資源管理的關系研究為題，從企業集團人力資源管理現狀、企業集團管理與人力資源管理的關系、企業集團人力資源管理存在的諸多困境和企業集團人力資源管理的有效策略等幾方面展開討論，尋求如何處理企業集團成長與人力資源管理的關系問題。

關鍵詞：企業集團成長；人力資源管理；關系

隨著經濟的不斷發展，人力資源管理在企業集團成長中所占有的比重越來越高，對企業集團的成長有著重大影響。人力資源管理就是指根據企業發展戰略的要求，有計劃并且合理的對公司現有資源進行合理配置與整合，為了優化企業集團中人力資源合理配置，可以針對員工個人情況，重新分配崗位，使其與崗位一體，實現自身價值。完善企業集團與人力資源管理的關系將極大地促進企業的發展，為企業以后的發展做出貢獻。如何合理利用人力資源管理促進企業集團成長這是我們一下探討的問題。

1.企業集團人力資源管理現狀

從現今企業的實際情況出發，大部分企業的管理制度已經步入正軌，足以支撐企業自身周轉運營所需要的管理方式，但是也有部分中小企業在人力資源管理上出現大量問題，不僅人力資源管理調配效率較差，而且人力資源的使用也不是很科學。究其原因，首先就是人力資源管理部門沒有跟上企業發展的腳步，沒有將專業人才配置到符合專業的崗位上，其次人力資源管理部門片面追求只善于理論研究缺乏實踐的高學歷人才和廉價卻沒有專業技術的工人，這樣的問題是中小企業不得不重視的，從企業集團人力資源管理現狀來說，雖然整體步入正軌，但是中小企業存在的問題也不容小覷，只有解決好中小企業的問題，使其跟上大企業的腳步，才能更好地促進我國經濟發展。

2.企業集團管理與人力資源管理的關系

2.1企業集團管理推動人力資源管理水平

企業集團與人力資源管理是相互促進的關系，企業良好且較快的發展時，就會對人力資源管理起到促進作用，實現資源管理的最大化應用。

2.2人力資源管理奠定企業集團管理基礎

人力資源管理在企業中起著重要作用，合理調配人力資源，為企業奠定良好的管理基礎，幫助企業進行科學有效的管理，使企業得到剛好更快的發展。

3.企業集團人力資源管理存在的困境

3.1人員配置不科學

從企業集團人力資源管理配置方面來說，人員的不科學配置是比較嚴重的困境之一。在人力資源配置中，管理者不看那些員工最適合，只是片面的啟用一些工作時間較長，在之前的工作生涯中為企業帶來過經濟效益的人坐在重要位置，使其一些具有才華并且事宜這些工作崗位的年輕人遠離合理崗位，這樣的問題出現有以下原因：第一，人力資源管理部門在進行單位人員配置上，不考慮工作人員的才能，與是否適合其安排的工作崗位，只是盲目地按照工作時間以及工作年齡來分配，這些老員工有著豐富的工作經驗，工作態度良好，性格穩重，不容易給企業帶來經濟損失，但是同樣因為年齡問題，他們適應不了高強度工作，也不容易接受一些新的思想，如果管理人員只考慮這些未免有些片面。這樣會使一些真正有才華的年輕人喪失工作熱情，得不到發揮，做不到物盡其用。只有將一些踏實肯干并且真正有才能的年輕人放到一線工作崗位，將一些年齡大，身體不好的老員工調配至其他崗位才能更為合理的解決人力資源配置問題。

3.2管理思想太老舊

在企業集團人力資源管理中，同樣存在著管理思想過于老舊的情況，人力資源管理部門對管理者的要求比較高，而且在人力管理方面，不僅僅是對本企業情況了解以及專業知識儲備較多就能做好的，人力資源管理者在工作時需要注意最新的經濟動態和時代動向，積極的了解關于企業優化資源配置方面的新要求，與國家接軌、與時代接軌，與我國企業發展的大方向緊密結合，這樣才能做好企業集團人力資源管理的工作，然而在實際應用過程中，企業人力資源管理部門卻普遍存在著部分管理者在進行人力資源調配活動時抱殘守缺、故步自封，過度的依賴經驗主義，這樣的做法嚴重影響了我國企業的發展，更加不利于人力資源管理活動的展開，管理思想太老舊是我國企業集團人力資源管理存在的一大困境。

4.企業集團人力資源管理的有效策略

4.1科學調配人力資源，將人才有效利用

在企業集團人力資源管理工作中存在著諸多問題，其中特別重要的就是人力資源不科學調配的問題，在大部分企業中存在這樣的現象，很多公司重要職位都是由年齡較大的員工擔任，而年齡小卻有才能的年輕員工得不到重用，發揮不了自己真正的才學。這樣屢見不鮮的情況嚴重影響了企業的發展，這對人力資源管理人員來說是一個極大的問題，針對這種情況，就需要人力資源部門謹慎用人，在錄用職位的時候充分考慮根據每個員工的綜合能力和個人素質來進行合理調配活動。首先在人力資源管理部門進行人員任職安排時，要按照崗位的要求再結合一些具體的情況進行安排，對于工作強度較大的崗位，盡可能的選用一些年輕的人員，如果擔心年輕人員經驗不足，可以配備一個年齡較大的員工進行指導工作，從旁監督，保證工作完成質量。而一些輕送、相對于工作強度比較小的工作可以安排一些年齡較大的員工擔任，這樣確保了資源的合理配置，保障了每位員工都可以在適合自己的崗位上發光發亮。

4.2調整資源管理思想，創新思想改革

穆勒曾經說過此刻完美的事物無一不是創新的結果，創新是一個企業不斷發展的動力，也是永不枯萎的源泉，在企業中，創新占領著超凡的地位，在人力資源管理中也是如此，只有不斷地創新進取，更新人力資源管理觀念，企業才會越來越往好的方向發展，站上更大的舞臺，每當企業引進一些新技術、新理念的時候，人力資源管理者就要有危機意識，明白優勝劣汰的法則，將企業中跟不上新時代要求的人或者制度從企業中淘汰出去，引進一些適宜新理念新技術的高素質人才，這種做法并不是要完全的拋棄傳統人力資源管理工作，而是我們要學會優勝劣汰，對管理制度取其精華去其糟粕，用批判性的思維來調整資源管理思想，避免由于落后的管理制度影響今后的人力資源管理制度和企業發展。

4.3提高素質，強化愛崗敬業

在企業集團的人力資源管理工作中，通過責任心來強化員工愛崗敬業也是非常重要的，那么如何通過責任心來強化工人愛崗敬業的意識也是管理者需要研究的。經研究，有兩個方面可以幫助員工強化愛崗敬業意識。第一，組織教育和學習活動，讓每一個員工都意識到自己的工作責任與使命，知道自己是企業的重要組成部分，要切實履行自己的職責，為企業帶來經濟效益。第二，實施嚴格的制度管理，讓每個員工遵守定下來的制度，了解自己應該怎么做，從而強化員工的敬業意識，促進企業又好又快發展。

4.4注重庫管，強化儲量質量

在企業集團的人力資源管理工作中，加強對企業管理資料的庫管工作，保證在管理過程中有據可依也是非常重要的，在人力資源管理工作中制度創新所依靠的信息中管理庫的儲量和質量也是重中之重，與此同時，信息管理庫也是一個動態的管理庫，為了跟上企業發展的速度，它需要不斷地更新和擴充，這樣才能做到在知識的數量上和質量上都能跟上企業發展水平，我們要注重庫存管理部分，強化儲量和質量。而在強化儲量和質量上主要分為三種方式。第一，定期更新。在管理信息知識的定期更新上，需要引起管理者的高度重視，讓信息庫形成一個良性循環，保證定期更新，不能拖延和馬虎。第二，即時更新，新聞聯播被人們喜愛就是因為即時更新，在信息庫上我們也要遵循這一原則，保障更新的速度跟得上企業的發展，為企業管理者即時提供管理信息。第三，時代更新，每一時代的人力資源管理方式都是不同的，都具有時代特色，在信息庫的留存挑選中，管理者也要足夠重視，淘汰落后信息，補充新時代信息，保障企業管理高效運轉。

4.5完善制度，強化規范管理

在企業集團的人力資源管理中，完善制度是加強企業人力資源管理的重要手段，現如今，我國大部分企業在人力資源管理方面是被動的，處于落后的狀態，究其原因就是缺少制度創新，而想要制度創新，就要重視人力資源管理方面的創新，從而確保企業在制度上處于優勢地位。在企業集團保留原有的制度和人力資源管理方式的基礎上，還可以實施這樣一個制度，那就是增加企業獎懲機制，眾所周知，很多企業員工在工作上不太盡心，原因就是缺少獎懲機制，犯了錯誤企業也不會懲罰，做的優秀企業也不會獎勵，這就導致員工的工作積極性不高，企業可以拿出部分鼓勵，獎勵給優秀員工讓員工得到企業分紅，雖然最開始實施的時候會像是減少公司利潤，但過一段時間就會發現，由于工作效率和態度與工資獎金掛鉤，工作人員就會更加認真工作，從側面調動了工作人員的積極性，也會為公司帶來更多的經濟效益。實施這樣的人力資源管理機制之后會讓公司的整體競爭力在上一個臺階。

4.6健全機制，強化流暢管理

在企業集團人力資源管理中，對于企業集團管理機制如何健全與創新一直都是管理者們長時間探索、長時間完成的任務。同時，管理機制的健全和創新又是一個值得深思的部分，需要優化企業集團內部資源的分配和人員的利用，從而提高資源的利用效率，保證資源的運用質量，增強企業的核心競爭力，需要健全的機制有很多，例如制度機制創新、利益機制創新、激勵機制創新、競爭機制創新、經營機制創新、發展機制創新、約束機制創新等。它們的主要目的就是保證企業隨時處于新的狀態，可以面對新的問題，健全企業的人力資源管理機制是實現企業流暢管理的必然之舉。

4.7以人為本，強化資源管理

在企業集團的人力資源管理中，人員的管理是重中之重，也是人力資源管理的第一要素，所有的企業集團想要得到更快發展都有一個必然要求就是必須在管理層面下一番真功夫，管理的好壞決定著企業未來的走向。在重視管理的大環境下，管理人員要多做一些研究考察確保管理上優質通暢，想要做好人力資源管理工作就要修補漏洞和不足，而修補的第一個條件就是抓好對人員的管理，防止由于人員的錯誤導致企業經濟效益的流出，要盡可能地對人員人性化管理，提供較為輕松卻又紀律嚴明的環境。這里提到的以人為本具體體現在兩個方面，第一個方面是要對管理者實施人力資源管理，用比較人性化的手段制約，創造和諧的工作環境，另一個方面就是要對員工實施人力資源管理，讓員工在工作的時候體驗“家”的感覺，更加努力地為公司服務，給公司帶來更多的經濟效益。

總結

總之，在未來企業集團成長中，人力資源管理是急需重視的問題，只有人力資源合理配置，讓專業人才匹配的應用在各自擅長的崗位中，才能發揮他們的重要作用，使企業集團可以更方便、更快捷跟上社會經濟發展的腳步，做新時代的經濟領頭人。我國企業集團的成長與人力資源管理是密不可分的，優秀的人力資源管理機制可以促進我國企業集團的成長，為我國培養出一批又一批優秀的企業，促進我國經濟的發展，為我國的綜合實力做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]趙曙名,吳慈生,徐軍.企業集團成長與人力資源管理的關系研究[J].中國軟科學,2002(09)

[2]肖潔.企業集團成長與人力資源管理的關系研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊）,2017(03)

[3]王穎.企業集團成長與人力資源管理的關系研究[J].中國商論,2017(06)

作者:王海琳 單位:日照職業技術學院