電梯行業(yè)軟件技術(shù)轉(zhuǎn)變方法探究

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伴隨著電梯行業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，具有軟件技術(shù)開發(fā)背景的技術(shù)員如何打破僅僅是“程序猿”的局面，從代碼中解放出來(lái)，挑戰(zhàn)具有一定難度的項(xiàng)目管理工作，甚至在電梯行業(yè)成為一名獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理是諸多軟件技術(shù)開發(fā)人員的職業(yè)愿景。在本文中，筆者將從轉(zhuǎn)變方向、轉(zhuǎn)變阻力、注意規(guī)避、心路歷程、技巧分享等方面剖析軟件技術(shù)開發(fā)崗向項(xiàng)目管理崗轉(zhuǎn)變的方法和心得，以期給相關(guān)人員提供借鑒。

1轉(zhuǎn)變方向

由軟件技術(shù)開發(fā)崗向項(xiàng)目管理崗的轉(zhuǎn)變主要指思維轉(zhuǎn)變和實(shí)踐轉(zhuǎn)變。思維轉(zhuǎn)變包含慣性思維向結(jié)構(gòu)化思維轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)思維向項(xiàng)目化思維轉(zhuǎn)變、交付思維向敏捷思維轉(zhuǎn)變、個(gè)體思維向群體決策轉(zhuǎn)變。實(shí)踐轉(zhuǎn)變包含技術(shù)操作向溝通管理轉(zhuǎn)變、單點(diǎn)執(zhí)行向整體把控轉(zhuǎn)變、交付導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、技術(shù)執(zhí)行向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，思維上要時(shí)刻提醒自己，現(xiàn)在管理的是一個(gè)電梯產(chǎn)品的項(xiàng)目，而不是幾段程序；實(shí)踐上要關(guān)注項(xiàng)目全局、項(xiàng)目的跟蹤和協(xié)調(diào)。一個(gè)程序員任務(wù)的完成并不意味著項(xiàng)目的完成。

2轉(zhuǎn)變阻力

由軟件技術(shù)開發(fā)崗向項(xiàng)目管理崗的轉(zhuǎn)變，通常會(huì)遇到以下阻力。(1)第一次接觸項(xiàng)目管理難免“踩坑”。比如電梯產(chǎn)品項(xiàng)目測(cè)試完成，正在籌備項(xiàng)目上線的關(guān)鍵時(shí)刻，驗(yàn)收方突然提出由于網(wǎng)絡(luò)速度不理想，會(huì)影響用戶體驗(yàn)。這就意味著必須解決網(wǎng)絡(luò)速度的問(wèn)題后，才能安排項(xiàng)目上線。(2)更容易偏向技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn)很好理解，技術(shù)出身的人，經(jīng)常面臨用戶需求不斷變化，從而帶來(lái)重復(fù)工作量的情況。然而，技術(shù)人員需要理解，需求的變化是由業(yè)務(wù)的變化而引起的。作為項(xiàng)目管理人員，需要客觀地評(píng)估需求是否合理、方案是否可行，而不能單方面考慮技術(shù)團(tuán)隊(duì)的感受，特別是電梯產(chǎn)品，配置邏輯關(guān)系復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)影響技術(shù)方案的評(píng)估。(3)難以從用戶角度考慮，全盤規(guī)劃。對(duì)于電梯產(chǎn)品的用戶來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)友好、操作便利、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)影響盡可能小，這些是他們最關(guān)注的地方；而這些又恰恰是軟件技術(shù)開發(fā)人員容易忽略的甚至是從思想上抗拒的地方。

3注意規(guī)避

由軟件技術(shù)開發(fā)崗向項(xiàng)目管理崗的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，注意規(guī)避點(diǎn)有：思維邏輯回歸技術(shù)思維；客戶洽談過(guò)程過(guò)于教條或?qū)W術(shù)；過(guò)度關(guān)注用戶價(jià)值而忽略企業(yè)自身價(jià)值；為刻意減少工作量而過(guò)度剪裁項(xiàng)目過(guò)程；過(guò)度遵循管理體系而忽略實(shí)踐貼合度。

4心路歷程

由軟件技術(shù)開發(fā)崗向項(xiàng)目管理崗的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，筆者分享一些心路歷程如下。(1)必須系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)。(2)進(jìn)項(xiàng)目組，可以先從組長(zhǎng)做起，從第一份計(jì)劃做起，從評(píng)估工作量做起，從協(xié)調(diào)工作內(nèi)容開始等，最好可以參與項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。(3)帶項(xiàng)目組，可以嘗試自己帶電梯產(chǎn)品項(xiàng)目，當(dāng)然最好有人輔佐，循序漸進(jìn)。(4)最重要的兩個(gè)字是“堅(jiān)持”。(5)剛剛好才是真的好，大家好才是項(xiàng)目好。

5技巧分享

最后，分享幾點(diǎn)管理項(xiàng)目的小技巧：協(xié)調(diào)各相關(guān)方的利益，使其全身投入項(xiàng)目；輔助各相關(guān)方在項(xiàng)目中成就自我，使其更加樂(lè)意為項(xiàng)目付出；合理分配激勵(lì)因素和保健因素，平衡項(xiàng)目供需；時(shí)刻審查項(xiàng)目績(jī)效，修正項(xiàng)目推進(jìn)指標(biāo)。

6結(jié)語(yǔ)

技術(shù)開發(fā)的思維方式可以幫助項(xiàng)目管理規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)引導(dǎo)項(xiàng)目管理偏向于技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在由軟件技術(shù)開發(fā)崗向項(xiàng)目管理崗的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，既要利用自身的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)合理做好電梯產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃，又要協(xié)調(diào)用戶需求和技術(shù)開發(fā)之間的平衡關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)“大家好才是項(xiàng)目好”的共贏目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者:王瑛 單位:巨人通力電梯有限公司