油氣田地面工程造價管理模式革新

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【摘要】石油企業工作中，油氣田地面工程關系到油田的實際產量的穩定。油氣田地面工程建設中，由于投資方和承包方自身利益因素的影響，施工質量及成本消耗具有不穩定性，因此，必須對油氣田地面工程實施科學有效的管理，降低工程中不必要的成本消耗，提高石油企業整體經濟效益。論文介紹了目前油氣田地面工程的造價管理模式，總結了其中存在的不足，并針對這些不足提出了改進措施，以供參考。

【關鍵詞】油氣田；地面工程；造價；管理模式；革新

1引言

現代化社會的快速發展對石油企業提出了新的要求，石油企業正面臨嚴峻的創新性挑戰。在油氣田地面工程造價管理中，其造價管理模式的創新得到了企業的高度重視。造價管理工作可以實現對工程質量的有效監督，能夠有效控制施工成本投入，對控制油氣田地面工程施工成本有重要的意義。因此，在實際的工程建設中，應順應時展，合理開展造價管理，為企業帶來更多的經濟效益，促進石油企業的可持續發展。

2油氣田地面工程造價管理模式分析

造價控制管理包含價格和量的管理，市場經濟影響下，價格受市場波動較大，工程造價由市場競標確定。量以具體的方案設計及施工管控實現，量的控制應遵循工程質量第一原則，不能一味地減少量的投入，且應確保施工效果和質量穩定，對量不斷優化。當下油氣田地面工程造價以造價控制實現管理，設計方進行造價計算，由對應機關審查后進行施工，施工前，工程造價管理部門需審核施工預算是否合理，以此為標價參考進行標價，工程完工后，由造價部門進行核對結算[1]。但是當下油氣田地面工程造價管理模式存在一定的缺陷：工程設計初，以設計單位控制數量值，實際工程施工中，一些設計缺陷、經濟技術指標漏洞等都會導致工程施工量超出預計范圍。由此可見，需重視工程量的控制，對施工設計方案的可行性進行分析研究，發揮成本控制的最大價值，實現對工程量合理控制。

3油氣田地面工程造價管理模式存在的不足

3.1成本與價值評估缺乏科學性

成本及價值評估屬油氣田地面工程造價管理的重要內容，但是，建設方、施工方對成本及價值估算存在一定的缺陷，對資源供應的價格并不清楚，建設方、施工方對資源價格確定存在差異性，并且相關部門的評估方式不合理，沒有結合周圍環境、施工難易度等因素分析成本，導致工程建設缺乏科學的成本評估，無法進行合理的結算。此外，在勞動力分配方面，對項目工程規模及需要勞動力數量分析不精確，導致人員設置出現匱乏或盈余，影響油氣田地面工程施工進度，浪費了大量不必要成本。

3.2合同管理存在疏忽

合同管理中，合同制定時存在一定的不足，疏忽了工程施工的一些細節部分，并且對合同審查不夠徹底，投資方及承包方簽定合同后才發現問題，造成雙方利益產生沖突[2]。例如，合同中關于施工材料、造價等內容的條款比較模糊，沒有準確指出使用的施工材料的型號、具體的施工技術等，導致在實際施工中，承包方為獲取更多的經濟利益，采用劣質材料、不規范施工，造成工程整體質量嚴重下降。

3.3質量驗收管理不嚴格

驗收人員沒有按照相應的規范標準嚴格進行驗收是工程質量驗收過程中常出現的問題，導致一些隱蔽工程的質量得不到保障。例如，在驗收過程中，工作人員沒有按照施工質量檢驗制度進行規范驗收，沒有對完成個工程結構進行見證取樣、實體檢測，導致施工方沒有及時發現質量問題，給后期工程施工和工程的正常使用帶來安全隱患。

4油氣田地面工程造價管理模式革新發展途徑

4.1科學評估項目成本與價值

進行工程造價管理能夠合理控制工程成本，減少不必要的成本花銷[3]。對油氣田地面工程施工建設而言，只有對項目成本進行科學的評估，才能確保油氣田地面工程建設產生更多的社會效益。在項目成本評估中，應考慮施工工期、周圍環境、項目施工技術等因素對施工建設可行性的影響，并采取有效措施對工程成本進行控制。在勞動力配置方面，應考慮工程項目施工的規模、任務量及不同工期對勞動力的需求，從而合理分配勞動力及施工材料，確保項目成本在可控范圍內，并保證工程質量。

4.2加強合同管理及承包方管理

市場經濟具有復雜性，在投資方和承包方的溝通交流過程中，其主要以硬性的規范文件、契約等作為約束開展工作。因此，為確保油氣田地面工程造價管理的科學性及合理性，必須加強合同管理及承包方管理。強化合同造價管理是降低工程施工財務風險、強化施工控制的重要方式，因此，在工程招標階段時，就要完善合同的制定，輔之以投資單位資質及信息審查，對施工材料的選用、采購、具體規格等嚴加約束。在工程投資和承包方面，投資方及承包方應加強溝通交流，在了解合同的詳細內容并雙方無異議后，再簽署合同，以具體的工程合同為工程造價控制的依據，確保施工整體質量穩定。此外，合同簽定時，還要充分考慮施工中不同施工技術、不同材料使用對工程造價的影響，使專業合同業務人員參與到合同簽定中，并請技術人員深入現場審核實際情況，在確保施工技術、方式、設備符合工程質量要求的前提下，盡可能減少不必要的成本投入，避免雙方由于合同內容不合理引發糾紛。

4.3加強質量驗收管理

油氣田地面工程現場質量驗收管理需對整個施工質量、資質、管理等內容逐一驗收。工程建設完成后，建設方、施工方及監理方應組織專業性驗收人員對工程進行驗收，按照造價管理，對各項成本消耗、消耗原因等統一記錄。驗收人員要嚴格按照的施工質量檢驗制度進行驗收。若驗收過程中發現質量問題，須如實匯報，采取對應措施解決問題。

5結語

綜上所述，本文對油氣田地面工程造價管理模式革新發展進行分析，首先，需要了解油氣田地面工程造價管理模式的具體內容，在此基礎上分析其造價管理模式存在的不足，包括：成本與價值評估缺乏科學性；同管理存在疏忽；質量驗收管理不嚴格。并針對上述問題提出對應的解決措施，如加強對工程預算、施工、核算等方面的管理，通過各方面措施確保工程質量，減少不必要的工程成本消耗，提高石油企業的核心競爭力。

【參考文獻】

【1】王鍇.油氣田地面建設工程造價管理分析[J].經濟管理(文摘版),2016(7):127.

【2】趙富勇.標準化造價在油氣田地面建設工程中的應用[J].經濟研究導刊,2016(9):99-100.

【3】王曉會.解析油氣田地面建設工程造價控制中的問題及對策[J].現代經濟信息,2017(6):360.

作者：寧波 王曉潔 單位：冀東油田設計院