EPR信息化企業(yè)管理論文
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(一)以優(yōu)化業(yè)務流程為基礎
EPR軟件在企業(yè)管理信息化中最重要的作用是促進知識管理和業(yè)務流程的優(yōu)化，在企業(yè)管理的過程中，要弄清自身管理狀況。對一些企業(yè)來說，還處在粗放管理階段，首先要解決的就是如何暢通的規(guī)范業(yè)務流程，可以通過利用EPR，達到規(guī)范化運作。如果在業(yè)務流程不科學的情況下應用EPR，不僅不利于提高企業(yè)管理水平，還可能導致管理混亂問題。因此，需要對企業(yè)不科學的業(yè)務流程重新進行設計和管理，將業(yè)務流程中不增值的、重復的環(huán)節(jié)刪去，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化。
(二)通過項目計劃實現(xiàn)項目管理
制定動態(tài)、務實、系統(tǒng)和詳細的項目計劃，通過計劃的執(zhí)行實現(xiàn)對項目的管理。計劃也不是一成不變的，它需要適應環(huán)境的變化。采取適當?shù)姆椒▽椖磕繕诉M行準確的分析，確保活動與目標之間的交流。在項目實施中遇到客觀問題要及時調(diào)整，通過項目計劃實現(xiàn)項目管理，最終實現(xiàn)項目管理的整體目標。
(三)獲得決策層的支持與授權
EPR系統(tǒng)的本質(zhì)是管理的變革。決策層在項目會議中會表示出對EPR的重視，同時還會對項目經(jīng)理進行授權，這主要是因為項目目標的實現(xiàn)是由于項目小組發(fā)揮了推動作用，且資源來自于企業(yè)的各個部門。企業(yè)的管理信息化是為了解決在管理信息方面存在的問題，對企業(yè)來說最需要管理信息化的是企業(yè)的領導者，也就是企業(yè)各級的一把手。
(四)建立健全人才激勵機制
在企業(yè)中應建立人才隊伍，在滿足企業(yè)需求的基礎上，有目標、有步驟、有針對性的培養(yǎng)管理信息人才。在此過程中應重視人員參與的重要性，減輕人為因素的不利干擾。EPR系統(tǒng)實施成功的關鍵是企業(yè)員工實現(xiàn)統(tǒng)一思想、上下一致，從企業(yè)員工素質(zhì)、規(guī)章制度等方面創(chuàng)造實施EPR的有效軟環(huán)境。在EPR系統(tǒng)中強調(diào)各級管理人員的主體性，嚴格按照EPR軟件應用結(jié)果執(zhí)行，消除多種人為因素造成的系統(tǒng)失靈問題。
二、總結(jié)
基于EPR的企業(yè)管理信息化是一項復雜長期的工程，應循序漸進、分步進行。基于EPR的企業(yè)管理水平盡管有所提高，但是還處于發(fā)展的初級階段，要想實現(xiàn)EPR系統(tǒng)的成功，應在滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求的同時，對各個階段進行控制、優(yōu)化業(yè)務流程、取得決策層的授權、建立人才激勵機制，以促進企業(yè)管理信息化的完善，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：林爽 王子琦 王倩 單位：東北農(nóng)業(yè)大學