績效考核在企業人力資源管理中應用

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當前市場競爭環境更加激烈，企業自身競爭力的提升，離不開有效的人力資源管理，人力資源是企業立足新時代的重要戰略資源，是現代企業生產、經營、管理中的重中之重。人力資源管理工作質量直接關系企業發展潛力的挖掘。因此，相關企業對人力資源管理的重視程度越來越高，更加注重健全人力資源管理體系，通過績效考核手段，優化人力資源配置，以期保證企業內部組織架構的合理性，為企業發展創造更大的價值空間。基于此，本文以人力資源管理為基礎，探究績效考核在企業人力資源管理中的作用，并具體探討績效考核在企業人力資源管理中的應用情況，旨在提高企業人力資源管理水平，優化企業人力資源配置，提升企業人力資源利用率，為企業發展貢獻力量。

一、績效考核在企業人力資源管理中的作用

（一）為人員配備提供依據

企業為提升自身市場競爭力，必須采取積極有效的措施，優化內部人員配置，具體明確崗位職責，精準定位人員角色，最大化地挖掘人力資源價值。如果企業的人力資源管理能做到人盡其才，把最合適的人選分配到了最合適的崗位，就能發揮巨大作用，順利完成企業的既定目標。績效考核作為企業人力資源管理中的一項重要工作，通過運用一套系統的評價方法，對組織成員在日常工作中所表現的能力、態度和業績進行綜合評定，全面分析和評估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠為各個決策部門的人事調配、人員任用提供依據，確保人員更好滿足實際崗位工作需求，避免出現人才過剩和人力資源浪費的現象。同時，企業在人才聘用上，可根據績效考核結果進行評定，保證人才選拔的合理性，更好為后續人才聘用工作的開展提供指導，為企業管理者科學決策提供保障。

（二）建立激勵機制，發揮人才激勵作用

績效考核作為企業人才激勵的重要手段，通過建立激勵機制，可提高人員工作的積極性和活躍度，始終保持更加飽滿的工作狀態。1.加強績效考核評估。企業強化績效考核評價工作，可全面掌握各個崗位人員個性特征、工作態度、工作業績、工作成效等，通過將員工個人業績與績效考核結果掛鉤，實現對職工工作行為的約束，保證薪資制定的合理性。2.完善激勵機制。建立完善的激勵機制，有利于督促職工更好履職盡責，高效地完成工作任務，實現自我價值，為企業創造更大的價值。企業通過建立績效考核機制和獎懲機制，保證獎罰分明，對表現優秀的員工和任務完成度較高的員工給予精神獎勵和物質獎勵，包括給予住房補貼、發放購物卡、獎勵獎金等；對違反企業規定的員工提出批評，一方面可以振奮和鼓舞人心，增強職工對企業的歸屬感和責任感；另一方面，對表現較差的員工是一種激勵，幫助職工更好提升自我、完善自我，切實為企業長遠發展提供保障。企業通過建立完善的激勵機制，可充分挖掘人才潛能，并采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，強化激勵工作成效，更好滿足企業人才需求，保證績效考核工作開展的公平性和客觀性，促使企業績效考核工作開展更具有針對性。根據各個崗位屬性，實行分層、分級別的方式制定薪酬水平，包括福利、獎金，提供晉升機會等激勵手段，對職工進行全面的考核和評估，保證獎懲機制落實的有效性。在績效考核方面，人力資源管理部門根據企業工作開展實際情況逐步完善績效考核標準文件，確保績效考核有制度可依，進而提高人力資源管理成效，激活企業內部人力資源，構建良好的評估方式。

二、績效考核在企業人力資源管理中的具體應用

（一）提升績效考核認識，制定完善的績效考核體系

企業管理人員提升了對績效考核的認識，能切實將績效考核工作落實到企業人力資源管理中，將績效考核各項指標納入企業短期、長期戰略規劃中，切實發揮績效考核的監督作用和激勵作用，實現對職工的激勵，增強職工對企業的責任感和認同度，更好投身企業價值創造中，最大限度增加企業利潤增長空間，實現企業利益最大化，推動企業向新業態方向發展。企業開展績效考核工作，其中涉及的環節較多，系統性較強，因此，企業管理者要樹立創新性思維意識，與時俱進，緊跟人力資源管理工作發展趨勢；根據企業實際情況，制定完善的績效考核內容，搭建績效管理體系，優化企業內部人員組織架構，明確企業人力資源管理的目標，保證企業各項工作開展的合理性。企業在實際發展中，始終堅持以人為本的理念，以貼近企業職工人員實際的方式開展績效考核工作，能有效解決企業內部矛盾，切實強化各個部門之間工作的協調性，大大提升工作效率，保證工作質量，切實提高企業人力資源管理水平。

（二）加大績效考核的宣傳，強化職工對績效考核的重視程度

企業人力資源管理部門，應加強對績效考核的宣傳，強化各個部門人員的思想認識，更好配合和支持企業考核工作的開展，促使相關人員把握績效考核工作特點，便于企業管理者更好掌握企業現階段生產、經營情況，并做出及時的調整和整改，進而提升企業績效考核的實效性。企業在實際制定績效考核內容過程中，根據崗位實際需求，制定科學合理的績效指標，以輿論宣傳為主，促使員工樹立“企業分配靠效益，職工收入憑貢獻”的理念，深入挖掘員工工作潛能；同時，制定《月度工作業績考核辦法》，進一步明確企業內部績效考核標準，根據考核結果，調整職工崗位，根據職工能力進行評價。同時，加大對重要指標考核力度，突出業績導向，用業績展示能力，保證職工得實惠，激發職工激情，提高職工的精氣神，促進企業快速發展，從根本上發揮績效考核的作用。

（三）結合企業實際發展情況，落實績效考核制度

企業結合實際發展情況，建立健全完善的績效考核制度，加強規劃和部署，嚴格制定崗位責任制，將具體的責任意識落實到個人，強化職工對本崗位工作的認識，精準定位崗位職能，保證企業績效評價工作順利開展。同時，企業更加注重企業內部環境的營造，增設企業內聘制度，為企業職工提供內部晉升和任用的機會，根據崗位屬性、人員素質、個人能力、工作需要進行選拔和聘用，保證人員與崗位的匹配度，進而提高企業工作效率。將績效考核納入企業戰略規劃中，可將具體的績效考核目標落到實處，更好監督績效考核在人力資源管理工作中的落實情況和執行情況，更好指導企業完成戰略目標。另外，企業搭建完善、系統化的績效管理體制，能彌補傳統管理模式中的缺陷問題，進一步提升人力資源管理工作成效。企業根據自身運營需求，不斷創新管理模式和績效考核方式，制定績效考核標準，組織成立績效策劃小組，完善績效考核相關事宜的制定，認真做好戰略研討工作，確保績效管理成效。

三、結語

綜上所述，企業人力資源管理工作是企業發展中的重要組成部分，建立完善的績效考核制度，可有效提升人力資源管理質量，實現績效考核價值，更好掌握職工現階段工作狀態，便于加強人員指導，挖掘職工價值潛能，更好提升自身的綜合素養，推動企業健康長遠發展，更好提高企業人力資源管理水平。

作者:李艷華 單位:山東煙草投資管理有限公司