企業加強成本管理路徑研究

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摘要：成本管理已成為現代企業管理與發展的關鍵所在，成本管理的成效直接關系著企業的經濟效益水平，尤其是在市場競爭激烈的環境下，企業加強成本管理，有助于提升企業的市場競爭力。但目前許多企業成本管理實際中，仍存在諸多問題亟待解決。對此，本文基于企業加強成本管理重要意義基礎上，對企業成本管理中現存的問題進行分析，并提出加強企業成本管理的具體路徑，以供參考。

關鍵詞：企業；成本管理；重要性；問題；具體路基

隨著市場競爭愈發激烈，也使得企業面臨著較大的成本壓力，企業要想在競爭激烈的市場環境中占據較高的份額，就必須要重視加強成本管理。對于企業而言，成本管理是一項重要的工作內容，其在促進增產節支、加強經濟效益、改進企業管理以及提升企業整體管理水平等方面均有重要的意義。

一、企業加強成本管理的重要意義

1.有助于提升企業資金管控科學化水平。資金是企業經營與發展過程的一項必不可少的要素，也是企業得以長效可持續發展的重要保障。企業要想提升自身的經營水平及能力，就必須要不斷加強資金管控力度，若是缺乏對資金管理的重視和認知，就勢必會造成較大的資金浪費和消耗，不利于企業長足發展。因此，企業要在正確認識自身發展形勢的基礎上，強化資金管控，確保資金使用效益提升，從而推動企業實現健康可持續的發展。而通過加強成本管理，可確保企業資金使用工作得到科學合理的優化，也能全方位地提升企業資金收支工作水平，進而有助于企業競爭力的提升。另外，企業加強成本管理，還可及時針對資金使用過程中存在的問題進行分析研討，并針對其中的問題通過相關措施加以完善，可有效避免企業經營管理過程中出現資金浪費等現象，進而提升企業資金的使用成效，促進企業長效化、健康化的發展。

2.有助于夯實企業自身的價格優勢。在當前競爭激烈的市場環境下，企業要想在市場中占據較大的優勢，并提高自身的發展成效，就就需要獲得一定的價格優勢。而企業加強成本管理工作，可通過降低成本來獲得自身的價格優勢，進而獲得較大的利潤空間，尤其是在當前市場競爭愈演愈烈的情形下，企業不僅不能有效把控市場的發展趨勢，也無法左右市場的發展動態，只能夠通過“修煉內功”的方式來獲得一定的價格優勢，進而更好地保障企業經營發展的成效。如，在同行業中，企業不可避免會遇到一定的產品競爭，企業要想通過降低產品價格或者通過產品創新的方式來獲得發展的先機，也就需要采取有效的措施來降低成本。總的來說，企業要想確保自身得以健康有效的發展，就需要準確掌握降低成本的科學方法及關鍵路徑。

3.有助于實現企業資源的高效化配置。在企業經營與發展過程中，任何環節都會涉及到成本支出的問題，這也就需要企業展開資源配置及調控等工作，確保資源高效化配置，從而保證企業的長效化、持續化發展。事實證明，企業加強成本管理，能夠更好地實現企業資源的高效化配置，一方面體現在企業通過高效化的成本管理工作，可讓企業的資金、資源等集中于企業發展過程中的優勢產業或核心業務，可有效提升企業的發展質量；另一方面體現在企業通過高效化的成本管理工作，可在降低企業成本的同時，推動企業集約化發展，這有助于企業經營發展效益的提升，進而進一步推動企業的健康可持續發展。

二、企業成本管理中現存的問題

1.成本管理意識有待增強。現階段企業應當樹立并貫徹落實精細化的成本管理理念，才能確保成本管理工作的成效，尤其是作為企業的經營管理者，應認清成本管理的重要性，樹立科學化的成本觀念，并在實踐工作中積極推動落實。但目前許多企業的成本管理意識還有待增強，如有的企業在實際的成本管理過程中，對成本管理工作缺乏全面化的認識，會片面化地認為只要將成本管理放在生產過程中，并降低生產成本便可實現高效化的成本節約。實際上成本管理是貫穿企業生產經營全過程的，而這樣片面化的認識，并不利于成本管理成效的提升，也不利于企業健康可持續發展。也有的企業在實際的成本管理工作，并沒有立足于長遠發展的角度去分析和研究，未能結合自身的發展實際與需求，主動迎合市場發展的變化，制定科學合理的成本管理目標，以致于成本管理存有較多問題，在企業內部各部門中也無法有效落實成本管理工作，導致企業發展實效性無法有效提升。

2.成本預測、決策科學化不足。成本預測與決策是企業成本管理工作中的重要環節，企業要想實現高效化、精細化的成本管理工作，就需要重視成本預測與決策工作的科學化開展。成本預測是企業已發生的財務數據作為成本方案的依據，并通過科學的方法對企業未來經營發展進行預測和預判。成本決策則是建立在成本預測的基礎上，結合市場變化及企業實際情況而作出理性的決策。以企業業務投資為例，企業在投資之前，不僅需要對投資項目的收益進行全面、審慎地分析，也要有效落實成本預測與成本決策工作，從價值鏈的角度出發，加強成本管控力度，從而更好地保障企業經濟業務活動順利開展，并提升企業的經濟效益。然而從實際情況來看，當前在企業成本管理工作中，成本預測與成本決策科學化不足，主要體現在許多企業的成本管理較為隨意，并未制定系統、全面的戰略部署規劃，且成本管理系統基本是建立在服務于存貨計價及收益基礎上，但實際上管理中面臨諸多現實的問題，長期以往，會使得企業成本管理工作流于形式。

3.精細化的成本管控還未實現。在愈發激烈的市場競爭環境下，企業需要樹立精細化的成本管控理念，切實有效提升成本控制力度，才可有效保障企業長效化可持續的發展。但現階段由于許多企業并未樹立精細化的成本管控理念，導致成本管理實效性差強人意。主要體現在企業在成本管理時，往往只停留在一個固定的角度來對待成本，忽視了市場信息瞬息萬變的特征，因此缺乏對成本的動態化管控，仍然采用僵化的方式進行成本管理，無法有效提升成本管理的實效。

4.成本管理信息化水平有待提高。當今正處于信息化時代，而成本管理本身是一項較為復雜且系統的工作，因此也需要企業將信息化手段與成本管理工作有效融合，以更好地進行成本預測分析，讓企業作更為準確的成本決策，進而最大限度地降低企業的成本。但現階段許多企業成本管理信息化水平并不高，一方面表現為有的企業仍然以手工操作為主進行賬務管理，與現代化的成本管理要求相差甚遠，也因此使得成本管理效率無法有效提升；另一方面表現為企業缺乏對信息化建設足夠的投入，現有的成本管理系統還無法全面精準地地應用相關數據信息，導致成本管理實效性并不理想。

三、企業加強成本管理的具體路徑

1.樹立精細化的成本管理理念。意識決定行動，當前企業必須要樹立精細化成本管理理念，確保成本管理工作全面有效推進。一是企業要立足自身發展目標的基礎上，樹立并貫徹落實科學化、標準化及規范化的成本管理理念，且無論是企業經營管理者還是部門管理者，必須要牢固樹立全過程的成本管理理念，并將成本管理理念落實到企業生產經營各個環節中，形成全面化、全過程、全員參與的工作局面，從而最大化提升企業成本管理水平。二是需要企業將成本效益觀念作為成本管理的核心思想，分析投入與產出之間的關系，在此基礎上正確看待投入成本的必要性和合理性，以實現較少的投入來獲得較大的產出。如，在企業成本管理過程中，針對一些環節可能會出現成本增加的問題，與之相應的也會帶來經濟效益的提升，此時企業不應一味地縮減成本，而應是以提升經濟效益為目標來增加相應的成本投入。

2.切實做好成本預測與決策工作。切實做好成本預測與決策工作，可進一步指導企業成本管理工作高效化開展。為此，需要企業立足于自身發展的實效基礎上，在成本預測時，借助信息手段創新成本預測方式，提升成本預測的實效性，進而發揮其在企業成本管理中的作用。與此同時，也需要結合自身實際編制精細化的預算方案，在預算方案編制過程中，需要堅持全面性原則，先讓企業各個部門進行預算方案的編制，然后再集中化進行整合，以此形成整體的預算方案。而在確定預算方案后，需要加大預算執行力度，以完善合理的績效考核與獎懲機制，確保預算有效執行。另外，在企業成本決策前，也需要企業落實精細化的會計核算工作，采用高效化的成本核算方式，全面真實地反映出企業內部各種生產耗費，確保會計信息的真實性和完整性，從而為成本預測、成本決策提供可靠的信息數據支持。

3.加強成本的動態化管控。所謂動態化成本管控，就是需要企業從自身發展的角度出發，以動態化的方式實現對成本的管理，確保成本管理與企業發展相適應，進而提升成本管理的實效性。具體需要企業從兩個方面著手：一方面是要立足市場發展變化的角度，借助信息化手段對市場行情變化及有關信息進行全面的分析，以便企業結合市場動態變化進行成本管理決策的合理調整，進而提升成本管理的整體成效；另一方面是需要企業建立快速響應的反應機制，尤其是當前企業面臨著諸多市場風險與挑戰，企業必須要不斷提升自身風險管理與防控能力，構建完善的風險管控體系，以全面降低成本管理過程中的風險發生。

4.構建完善的成本管理信息化體系。為進一步提升企業成本管理的實效性，企業需積極引入先進的信息化技術，加大信息化建設力度，完善現有的成本管理系統，充分利用信息化技術手段，提升信息采集、計算及處理的效率，為企業成本管理與決策提供高效的信息服務。另外，也需要企業重視成本管理人員信息化素養的培養，提升其專業知識及計算機操作水平，以便他們更好地進行數據挖掘、篩選、使用等工作，進而提升企業成本管理的整體成效。成本管理高效化開展對企業實現長效化、健康化發展有重要意義，企業必須要提高對成本管理重視程度，樹立精細化的成本管理觀念，切實做好成本預算、成本決策等工作，同時需要加強成本的動態化管控，構建完善有效的成本管理信息系統，以此不斷提升成本管理的實效性。

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作者:崔壽芹 單位:山東希森集團有限公司