新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰
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摘要：隨著社會的發展和經濟體制的改革，我國各行業迎來了新的改革趨勢。其中石油企業作為我國經濟發展的重要支柱，受市場經濟體制的影響，要想在激烈的市場競爭中位于有利地位，必須進行企業經營管理。本文就石油企業開展內、外部環境管理在當今形勢下所遇到的機遇和挑戰進行分析，并給出相應的對策，滿足其持續發展的要求。
關鍵詞：新形勢；石油企業；經營管理；機遇；挑戰
自改革開放以來，我國實行了以市場為主的經濟體制，給我國的經濟發展帶來了新的生機。市場經濟體制是把雙刃劍，不僅會給社會中的各行業帶來巨大的發展機遇，加強了國際和國內各行業的經濟交流，隨之而來的還有經濟交易環境的復雜和交流范圍的擴大，讓各行業在發展和探索中面臨不可預知的危險。尤其是石油企業需要實現從國有經濟體制向市場經濟體制的巨大轉變，這需要石油企業在管理過程中及時認識到時展的趨勢，進行管理模式的改革，達到與時俱進和可持續發展的要求。
（一）新形勢下石油企業管理面臨的挑戰
現如今，石油企業在管理過程中不僅能會遇到國內經濟環境的影響，還會受到國際經濟的沖擊，在這種情況下，必須認真分析管理過程中的影響因素，以便制定相應的對策，促進石油企業的發展。1.國際環境下的挑戰縱觀國際環境下石油的發展情況，其需求量和價格都呈下降的趨勢，導致部分石油企業在此期間的經濟利益明顯降低。在此過程中，石油企業為從中獲得更為可觀的利潤，需要有效降低原油開采的成本。同時由于國際范圍內石油的過度開采，國內外市場已經出現供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業較我國的石油企業來說，起步早且發展快，無論是管理理念還是技術都要領先于我國。為此，石油企業要想實現可持續發展，必須改變傳統的管理模式的思維方式，不斷創新，實現多元化發展的要求。2.國內環境下的挑戰由于國內市場的競爭十分激烈，石油企業若不能正確把握時展的先機，就會逐漸被社會所淘汰。我國石油企業的管理系統涉及的范圍較大，但仍有部分企業采用傳統的管理模式，導致管理模式無法適應新的經濟形勢，呈現落后的狀態。同時再加上管理層的創新意識和探索意識差，習慣使用傳統的管理模式，還害怕承擔創新管理模式中的風險，導致石油企業管理模式不能及時有效的轉變。另外社會對生態環保的意識越來越強，要求石油企業對生產環節和管理環節進行有效的管控。這些都是石油企業為實現可持續發展的重點管理環節，需要相關管理人員重視起來。
（二）新形勢下石油企業管理面臨的機遇
市場積極體制的實行，使得石油企業的經濟交流范圍不只局限于國內，還擴大到了國際當中。在此過程中，石油企業可實現先進管理理念和管理模式的學習，增強企業的創新能力。石油企業屬于國有企業，對國家相關法律法規的執行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業在進行內部管理時有良好的管理基礎；還有石油企業員工的綜合素質以及技術能力較高，在開展經營管理過程中能積極響應企業的管理措施；最后是石油企業的相關管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進性，為企業管理奠定了良好的基礎。
二、新形勢下石油企業管理的策略
（一）加強管理理念的創新力度
管理理念是一個企業經營管理的核心，為企業的發展提供正確的指引。若想實現管理模式的創新，首先需要轉變原有的管理理念。為此，石油企業在與國內外的石油企業進行交流時，注重學習先進的管理理念，汲取其優秀的管理經驗，制定一套適合自身發展的管理理念。在這一過程中，管理人員作為具體的引導者，必須用自己的行動來帶動其他員工的積極性。另外要借助優秀的企業文化來渲染良好的企業管理氛圍，通過建立相應的考核機制和獎勵機制，調動員工的工作積極性。
（二）重視節能環保工作
隨著我國經濟的發展，環境問題也越來越嚴重，人們對環境問題也越來越重視，石油的過度開采和不當行為會導致環境遭到破壞，影響人們生活環境的舒適度。為此，石油企業必須不斷提升和創新生產技術，同時還要引進一系列的環保技術，將其運用到實際生產管理當中。另外可采取集體培訓或是邀請經驗豐富的專業人員進行講座的方法來提升員工的技術水平，進而降低石油開采和生產的成本，做好石油開采后期的廢物處理，降低對環境的污染程度，促進企業與環境的和諧發展。
（三）實現信息技術與經營管理的有機結合
新形勢下，信息技術已經普遍運用到各個領域當中去，石油企業要想達到與時俱進的發展要求，必須在管理過程實現與信息技術的有機結合。通過在石油企業的各生產環節、各管理部門設置業務網點，實現對整個企業的系統管理，同時增強了信息的實時共享功能，讓各部門的技術人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術的應用，可以有效降低各生產環節和生產流程的成本，并且做好高效實施的響應，消除原有的信息孤島問題，形成一條完整的業務鏈，提高石油企業的管理工作的工作效率。
結束語：
總之，在新形勢下，石油企業要想在國內外復雜的市場環境中取得有利的發展先機。必須注重企業的經營管理，制定科學有效的管理方案，及時發現自身在發展過程中的不足。同時要具有敏銳的判斷力，對風險具有預知和判斷能力。另外應用先進的信息技術建立相應的管理機制，完善相應的監督體系，促進石油企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]王小健.新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰[J].現代國企研究，2016（4）.
[2]于文龍.新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰[J].工程技術：全文版，2016（8）：00280-00280.
作者:葛珺 單位:中石油燃料油有限責任公司寧波大榭倉儲分公司