民營企業財務規范化管理

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摘要：隨著我國改革開發的逐步深化，民營經濟在我國經濟總量中所占的比重逐漸增加，成為我國經濟持續穩定發展的重要支撐力量。所有制改革的深入開展，更是為民營經濟的進一步繁榮提供了必要的政策支持與資金保障。但是，高速發展背后所隱藏的隱患也隨著民營經濟發展熱度的持續增加，而引起更多的關注與探討。本文通過對民營企業財務管理重要性的認識，對民營企業財務管理現狀進行闡述，進而提出民營企業財務規范化管理的淺見，以期為我國民營企業的健康可持續發展提供有參考性的意見與建議。

關鍵詞：民營企業；財務管理；規范化

民營企業的未來是我國經濟持續發展的希望。作為國有經濟的有效補充，民營企業自出現之始，就肩負著擴大就業途徑、繁榮地方經濟等的重要使命。在世界經濟一體化格局下，民營企業的發展順應歷史發展潮流，所有制改革背景下，民營企業的飛躍式發展已成為我國經濟模式轉變的必然結果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業的走向世界任重而道遠，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業多以小作坊式的家族企業演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務管理透明度低，規范化程度低，規模小，生命周期短等都是我國民營企業急需轉變的硬傷。在現階段對民營企業極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務管理制度，使之進行規范化管理是民營企業發展的必由之路，也是唯一出路。

一、民營企業財務管理現狀

財務管理作為企業發展的命脈，其是企業發展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業因充足資金而飛速發展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規范有效的財務管理保證了企業的生存，生存才是發展的前提條件。我國現階段的民營企業，除了少數企業的財務管理活動開始呈現出現代企業財務管理的明顯特征外，多數企業均在混亂無序中掙扎，導致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發展戰略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。

(一)認識缺位與觀念落后現階段，我國發展有成的民營企業領導層均為改革開放初期開始創業，其思想認識與現代管理學之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權力欲望較重，現代企業制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業發展理念與主流管理理念發展的脫節。管理學作為一門實踐性極強的學科，其實施宗旨是不斷與外部環境相適應，在無力創造或引領新經濟模式的前提下，快速適應才是保證企業持續發展的最佳選擇。縱觀中外優秀企業，其財務管理制度無一不是先進或者與外部經濟環境銜接緊密的，這種快速的反應其實也是企業間的差距所在。

(二)重銷售，輕理財我國民營企業普遍存在只注重表面銷售數據，而對財務管理的作用認識不夠。民營企業的管理層認為銷售數據的提升才是企業盈利能力的終極體現，在這種片面思想的指導下，企業上下均重視生產經營，短期內的繁榮掩蓋了持續放大的未來危機。這樣的管理模式在經濟危機之下不堪一擊。很直觀的體現就是，一旦我國經濟受到外部或內在沖擊，民營企業的倒閉潮將不可避免地出現。戰略性財務管理可以有效防范于規避經濟危機對企業的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業分散與轉移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續發展。

(三)擴張步伐緩慢從社會學角度分析，求穩是中國企業家的天性。穩中求勝本無可厚非，但是抓住機遇的快速擴張才是企業發展的正常軌道。辯證地說，在民營企業發展歷程中，因擴張步伐過快而導致企業倒閉的經常發生，因擴張緩慢而導致企業消亡的更是舉不勝舉。民營企業擴張的首要條件是融資，健康發展的企業不僅要利用好內部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業生存能力的重要標準。融資與擴張并不矛盾，只有財務管理規范，財務制度健全的企業才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業的快速發展。

二、民營企業財務規范化管理

無規矩不成方圓，規范化管理是民營企業的生存之道，也是其可持續發展之道。從管理角度而言，民營企業的規范化管理主要從以下幾方面實現：財務管理規范化、生產管理規范化、營銷管理規范化、人力資源管理規范化等。財務管理作為企業發展的核心因素，其規范化才是民營企業打造核心競爭力的基本保障。財務管理與生產、營銷、人力資源管理等環節息息相關，只有達到財務管理規范化，才有可能談及其他環節的規范化管理。總體而言，民營企業財務管理規范化模式的形成，應從觀念與制度兩方面進行。

(一)革新傳統觀念

傳統觀念認為財務管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業務，財務管理作為現代企業制度的核心地位完全不能得到體現。財務管理與企業的生存發展息息相關，貫穿于企業經營活動的各個方面，更是民營企業發展戰略制定的主要參考依據，其在現代企業中的作用無可替代。民營企業在發展的各個時期都要輔以不同的財務管理制度，初創期的民營企業由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務管理人員身兼數職，從事多項財務工作的情況時有發生。這一時期的民營企業，其發展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業發展的財務管理基本框架，適當借鑒同質優秀企業發展初期的先進財務管理模式，為企業的后續發展打下堅實基礎。民營企業在發展與成熟期，其財務管理制度的完善與否深刻影響企業核心競爭力的打造。可以這么認為，只有財務管理水平達到一定高度，民營企業才能談及可持續發展戰略。這一時期的財務管理制度規范化，其作用是風險防范與平穩發展。民營企業在不同的發展階段均要有與之相適應的財務管理戰略，管理層思想觀念的轉變是形成財務管理核心競爭力的關鍵因素，打破傳統觀念束縛，積極學習先進企業管理模式，構建適合自身的財務管理制度，是民營企業立于不敗之地的必修功課。

(二)打造先進制度

財務管理作為一門涉及面較廣的綜合性學科，企業在財務管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業而言，財務管理制度的規范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業的財務管理制度，在實際應用中不斷完善與改進不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進的制度就越會促進企業發展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應自身的制度才是最好的。世界經濟一體化格局中，企業間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進管理模式的沖擊下，我國民營企業要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優勢，利用國際先進管理理念進行固有的陳舊財務管理模式改革，使我國民營企業與國外先進企業的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發達國家經過幾百年的發展，其管理學底蘊極其深厚，我國民營企業自改革開放以來才開始逐步發展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補，財務管理制度的規范化也是一個長期過程。企業在不斷發展中，會應對不同的挑戰，比如自身的發展危機，外部環境帶來的危機，整體經濟形勢下的供應鏈危機等，財務管理制度也要隨著社會經濟的不斷發展與外部經濟環境的變化而不斷完善。先進財務管理制度的打造是一個長期過程，其與企業的長期發展互為因果，財務管理規范化是企業可持續發展的主要動力，反之，長期發展的企業也會促使財務管理制度的不斷完善，完成財務管理制度從理論學說到實際應用的轉化。

三、結語

綜上所述，隨著全球經濟一體化趨勢的加快，我國民營企業的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業的走出去戰略既是挑戰，也是機遇。財務管理作為企業參與競爭的核心動力，其規范化發展必將得到越來越多民營企業的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業可持續穩定發展，才能使更多的中國民營企業站到世界經濟發展的前沿。

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作者:孟令軍 單位:北京恒華偉業科技股份有限公司