企業發展下的經營管理人才素質提升

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［摘要］經營管理人才是企業發展的核心力量，是企業在激烈的競爭中獲得勝利的關鍵所在。近年來，隨著國家推進國有企業的深度改革，其在發展過程中急需一批具備高素質、高水平的經營管理人才。文章在闡述新時代下國有企業加強經營管理人才隊伍建設，提升經營管理人才素質的必要性基礎上，重點從企業的發展視角出發探討提升國有企業經營管理人才的具體路徑。

［關鍵詞］國有企業;經營管理;人才;企業發展

現階段復雜的市場環境下，企業要高度重視經營管理人才隊伍建設，提升經營管理人才的整體素質。其重要的現實意義集中體現在以下三個方面:一是有利于創設優越的工作環境，使管理機制更加科學完善。經營管理人才是企業的管理階層，他們的理念、言行與執行力直接影響到企業的正常運營。強化國有企業經營管理人才隊伍建設，提升經營管理者的整體素質，能夠使企業工作環境得以改善，能夠有效激發員工的工作熱情，提升工作效率。二是可以最大限度地提升企業的生命力與市場競爭力。在激烈的市場競爭中，哪家企業的管理人才儲備雄厚、管理能力強，哪家企業就會具有頑強的生命力，就會在諸多同行企業中脫穎而出。三是能有效降低企業運營風險，為企業的正常運營保駕護航，對企業的長足發展具有重要的意義。每個企業在發展的過程中，要始終堅持強化人才隊伍建設，為企業的長足發展提供堅實雄厚的人才儲備。文章對新時代下國有企業加強經營管理人才隊伍建設，提升經營管理人才素質的具體路徑進行探索。

1建立起科學的人才引進和選拔機制，突出經營管理人才的重點培養

企業管理人才，是企業生存與發展的基石，這些人才能力和水平高低，直接決定了企業是否能得以持續、迅猛發展。新時代下，國有企業經營管理人才隊伍建設的重要性不言而喻，而人才引進與選拔是人才整體素質提升的重要環節。具體如下:一是建立起科學的經營管理人才引進和選拔機制。在現階段背景下，企業要想打造出良好的管理人才隊伍，就必須勇于圍繞選拔與引進兩個重要環節展開創新。第一，企業要深入剖析發展之真實需求，真正了解企業需要什么樣的管理人才，以此為基點，制定選拔方案，使選拔體制更加科學合理，為選拔工作的順利開展保駕護航。選拔過程必須體現公平、公開原則，要擇優錄取，把真正優秀的管理人才納入管理隊伍當中，為公司的長足發展提供堅實雄厚的人才儲備。第二，在引進優秀人才的過程中，公司要根據不同崗位的實際需求，科學安排人員比例，使引進的人才能夠最大限度地發揮作用。第三，企業在打造管理人才隊伍時，一定要避免出現盲目性，不能因引進人才的隨意性給公司帶來不必要的損失。企業必須要強化對此類人員的管理，為他們的專業成長、綜合能力的提升提供優越的發展條件。此外，企業要重視管理人才的梯隊培養，關注后備人才隊伍的打造，創建優質的后備管理人才資源庫，為企業的長足發展提供雄厚的人才儲備。要從企業的實際需求出發，借助公開招聘、公司內部競聘等諸多模式，完成管理人才的選拔，進一步豐富公司管理人才資源庫。二是注重對國有企業經營管理人才的培養，提升經營管理人才的整體素質。具體如下:首先，積極開展系統的培訓活動，全面提升國有企業經營管理人才隊伍的素質和能力。其次，豐富和完善經營管理人才的培訓內容和方法。積極同名校、專業培訓部門聯手，借助情境創設、案例研究等多種模式，遵循企業家培養工程之原則，對相關人員開展集中培訓。采取“請進來”的形式，積極邀請優秀企業家深入企業演講，通過面對面地學習、溝通，讓優秀企業家助力管理人才的茁壯成長。領導階層管理人才要保證每年度接受一次培訓，后備管理人才要做到每年度輪訓一次，中層領導管理人才要保證兩年輪訓一次。最后，注重利用網絡技術優勢開展自主培訓。各企業必須要借助網絡培訓、遠程培訓等多種培訓模式，加大自主培訓的力度。要激發企業管理人才學習的積極性，讓終身學習引領其成長，使其明確學習的重要性，具有強烈的緊迫感，把“要我學”變成“我要學”，積極打造學習型企業。此外，應當加強國有企業經營管理人才培養的經費投入，培養出更多優秀的企業家。一方面國務院國有資產監督管理委員會提供一定數額的培訓資金，另一方面國有企業在經營預算的規劃中都包含了一定數額的培訓資金。借此，為針對國有企業經營管理人才的培訓活動提供經費保障。

2建立起科學的人才激勵機制，促進國有企業經營管理人才素質提升

國有企業應建立起科學的人才激勵機制，促進國有企業經營管理人才素質提升。要以當前的市場環境為基點，分析職業實際需求，創設科學合理的激勵機制。借助物質與精神方面的激勵，提升管理者的主人翁意識，激發其工作熱情。首先，根據管理者的專業素質、實際崗位在企業發展進程中的地位，科學設置薪資構架，提升獎金補助。其次，以精神層面為基點，大力表揚獎勵做出突出貢獻的管理者。企業還要推出榮譽稱號，對做出重要貢獻的精英進行表揚，以點帶面，提升企業管理者的整體工作熱情。最后，企業必須推行人性化管理機制，要綜合考慮管理人才遇到的各種問題，關心其生活，提升其對企業文化的認同感，減少流失率，為企業的長足發展提供雄厚的人才資源。例如，要以尊重勞動、技術、人才、創新為基點，打造有利于經營管理人才發展的政策與輿論環境，要竭盡全力為有理想、有抱負的企業經營管理人才營造良好的發展環境。

3建立起科學的人才考核和評價機制

在國有企業經營管理人才培養和管理過程中，應當進一步完善管理人才激勵機制。具體應做到如下三點:一是要把引進競爭與淘汰機制納入后備人才培養流程中。國有企業每個年度都要選拔后備人才，這些人才要從公司表彰的精英管理人員隊伍當中挑選，要對其表現進行測評，測評結果納入年度后備人才資源庫，一年進行一次，評選方法要體現開放性與動態性特征，對精英管理者展開跟蹤測評，根據實際情況著重培養，納入國資委企業領導階層后備人才管理庫。二是應當契合實際建立起完善的考核評價體系。把貢獻、水平與潛力、職業道德等納入評價內容體系，要根據實際情況，分析權重，針對各個崗位、各個層級、各種規模構架科學的管理人才考核模型，要在發展中不斷完善考核機制，使其能夠體現出科學性和實用性的特征。三是開展有效的職業生涯規劃教育。對其進行職業道德提升培訓，要根據企業的實際情況進一步完善職業道德規范與行為準則，激勵國有企業經營管理人員以職業生涯規劃為指導，不斷提升職業操守，要有勇于創新、為人民服務的精神。

4結論

企業在促進經濟騰飛與技術飛躍的過程中發揮著不可替代的作用，企業經營管理人才的優劣直接決定了企業是否能得以迅猛發展。經營管理人才指在企業正常運營過程中從事創造性勞動、能加速企業迅猛發展的精英人才，在人力資源中，屬于能力最強、最能提升企業生命力的高素質人才。打造過硬的企業經營管理人才隊伍，可以進一步提升此類人員的綜合素質，更好地推動企業的長足發展。

參考文獻:

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作者：陳吉平 單位：中石化華東石油局