管理會計對企業發展的重要性分析

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摘要：隨著我國經濟的快速發展，各行業新舊更替迅速。在新行業的沖擊下，企業要及時優化各部門配置，整合資源優勢，管理會計在企業預測市場動態和提升競爭力方面發揮著越來越重要的作用。本文從管理會計現存問題及對策角度，提出管理會計發展的一些建議，以此淺析管理會計對企業發展的重要性。

關鍵詞：管理；會計；企業；發展；重要性

在經濟全球化和互聯網化的背景下，企業經營環境發生重大變化，競爭日益激烈。為適應這一環境和為發展找到新的突破口，企業管理層逐漸意識到管理會計對企業管理的重要性。管理會計結合市場信息，以財務數據為內容，形成財務管理系統，并追求企業價值最大化，注重企業長遠發展，提升企業持續競爭力，因此管理會計在企業發展過程中尤為重要。管理會計最初誕生于美國人麥金西《預算控制論》一書，在標準成本、預算控制和差異分析等方面協助企業在執行過程提高生產效率，為管理會計的發展在理論上起到奠基作用。后經過反思潮及在實際經營過程中的應用，管理會計體系逐漸得到完善和修正，其中縮短了管理會計知識體系、實踐操作和滿足決策者的需要之間的差距，為企業價值鏈優化和價值增值提供了相關信息。二十世紀九十年代，管理會計的發展形成了三個趨勢，即管理會計在組織中的作用和地位，管理會計與各部門的互生互動，管理會計的決策支持。20世紀八十年代在日本經濟泡沫和向全球擴張的背景下，日本的管理會計受到世界會計界的高度評價，后保持長期經濟增長的美國管理會計也受到關注，管理會計在作業成本管理、平衡記分卡等方面得到肯定。在全球信息化的今天，管理會計不斷發展出作業成本制、目標成本法、企業流程再造、全面質量管理和戰略管理會計等管理內容，從各方面豐富了現代管理會計的內容。

一、管理會計的重要性

為了更好的了解、認識和發掘管理會計的職能，有必要對管理會計和財務會計進行如下系統的比較和區別：（1）管理會計與財務會計的服務對象不同。財務會計記錄企業現金流量對外反映企業運行情況，管理會計主要針對管理層，分析經營管理遇到的問題，提供預測和控制考核等基本信息，把財務和各部門結合，給管理層決策提供依據。（2）管理會計與財務會計作用時效不同。財務會計記錄和總結過去已經發生的經濟業務，管理會計以財務報表為基礎，結合各部門運行情況和外部經濟環境做大量分析和比較，進行對未來的預測和規劃。（3）管理會計與財務會計標準不同。財務會計必須完全遵守國家法律法規、會計制度和準則，管理會計不完全受嚴苛的會計制度的約束和限制，可靈活運用預測學、控制論等為其指導并完成工作。（4）管理會計與財務會計信息特征不同。財務會計需定期提供以記賬憑證和財務系統為載體、以財務信息為主的財務報表，管理會計提供的信息是有選擇性的，不定期的，非貨幣信息與貨幣信息并重的管理信息，有較強的靈活性和針對性。（5）管理會計和財務會計側重點不同。財務會計重點表現已經發生的財務狀況的真實性，管理會計重在強調管理過程，幫助管理層改善生產經營過程，以降低成本，提高業績。管理會計在企業的發展中有著至關重要的作用。1.管理會計為管理層制定計劃和決策提供信息支持管理會計通過財產、利益和預算的約束，為企業發展提供完善的決策體系，在戰略步驟的制定和實施上提供支持作用，管理會計對企業發展規模、目標利潤、未來市場份額、合理定價政策等方面的資料進行加工，找出各變量之間的相關性和制約關系，借助合理的模型對研究對象進行嚴密研究，以確定有關變量在一定條件下的最優數量關系，為決策層提供必不可少的信息支撐。2.管理會計協助管理層指導和控制生產經營活動過程管理部門的各種管理要求如預先控制和反饋控制等通過管理會計的規劃與決策，業績評價等方法得以量化，以最優化形式得以實施。管理會計需要匯總日常經營過程中出現的大量數據，篩選集合成有效信息，并編制管理會計報告，通過不同數據的匯總、比對和分析引導管理層關注需要注意的問題，協助管理人員在控制經營過程中及早調整策略。3.管理會計可以激勵管理層和員工企業中的工作人員由于性格和專業素質千差萬別，因此企業設定的目標與個人目標不一定契合。管理會計可以通過預算和授權的方法，激勵管理層和員工為完成公司目標而努力工作。當發生的經營與預算不一致時，責任部門應解釋原因，總結經驗；當完成預算時，應計算員工在實現目標過程中的績效，并通過升職加薪和精神獎勵等方式鼓勵員工，提倡員工主動改善經營，降低成本并提高產品質量。管理會計對各個部門進行有效績效計量，如對人、物流、財務、生產等部門的績效進行計量，可幫助各部門實現最高績效，也可以幫助管理層判斷某專門部門的投資可行性。4.管理會計可以評估企業競爭力當前國內外市場競爭異常激烈，技術發展迅速，隨著互聯網經濟的不斷推進，經濟環境呈瞬息萬變態勢，常常是今年能夠讓企業成功的策略，明年再延續下去就可能是企業發展的絆腳石。管理會計的關鍵作用是收集經濟情報，靈敏察覺行業動態，應對市場變化，從而不斷推動企業進步和領先。

二、我國管理會計運用現狀和存在問題

我國管理會計運用時間并不長，管理會計體系參考西方國家，吸收了作業成本制、目標成本法、平衡記分卡、經濟增加值等先進管理體系。但是不論在管理會計的理論研究還是實際應用上，都不能很好地適應我國現代企業的要求，具體表現如下：與我國經濟環境嚴重脫節。我國有不少企業引進管理會計體系，忽視了國外的社會經濟環境與國內甚至地方有很大差別，并且只是單純模仿國外操作，不能從根本上學習和認識管理會計體系應用的各種工具，不能著眼大局理解各種操作的原因和引起的后果，且并未把管理會計理論真正根植于本企業，經驗總結不足，不能達到管理會計應有的預期效果，在實踐應用中成效欠佳，從而使我國管理會計實踐和應用難以推廣。適用性狹窄。國內企業管理多為經營性管理，銷售作為重要部門，而管理會計卻將銷售設定為常量，用于確定成本控制和利潤規劃，與管理會計理念不符。且國內有管理會計的企業對成本控制和考核方面運用的較好，但是對管理會計的預測和戰略規劃的職能確沒有較強認識，從而影響管理會計發揮其真正作用，造成管理會計在財務部門中的優勢并不明顯。財務部門有待整合。企業原有部門成本會計和財務管理的工作內容和范圍與管理會計工作內容重復率較高，這兩個部門只能片面的反映實際成本和財務方面的管理工作，管理會計則能夠多角度、全方位地利用這些數據來指導生產活動，為經營者提供決策支持，故需要整合和優化財務部門，把管理會計作為不可或缺的一員。

三、完善管理會計工作的對策和建議

1.增強企業對管理會計工作的重視程度為了完善管理會計工作體系，明確管理會計在企業財務工作中的重要地位，企業要盡快完善管理會計系統，提高工作人員的專業素質，不僅能為企業帶來更多的利潤，也有利于企業管理層目標、戰略、決策等事項的實現，并且能夠通過管理會計的工作報告了解企業的整體運營情況和自身工作中的不足，對出現的問題及時糾正，促使企業對現有資源的優化，提升資產管理水平。2.做好全面預算計劃，控制風險企業在明確了經營目標的基礎上，就要求有相應的措施和方法保障目標的實現，需要管理會計做好全面預算計劃工作。計劃是決策目標的具體化，從預算入手，優化配置資源，改善物流和資金流向，提升各部門的工作效率，保障企業的發展方向和速度。同時要細化各項收支項目，提高風險控制能力。3.簡化管理流程許多企業，尤其是國有企業仍然在沿用傳統的管理方法，一個計劃或項目會有多個管理部門負責，并下達不同的執行方案，這將造成管理混亂，進度緩慢，效率低下，增加人力、物力、財力的耗費，加大成本，因此需要管理會計明確責任部門，簡化審批及管理流程，規避權力趨同。4.加強專業技能培訓，提高從業人員專業素質企業應當重視財務工作人員的業務培訓，以培養適應企業發展的工作人員為主，為財務部門的工作順利實施提供有力的人才保障。企業應設置責任中心，將管理會計相關職能、權限和工作內容進行合理分配，并設置相應的考核標準，對管理會計部門進行有效定期考查。由于管理會計工作涉及的部門較多，需要定期組織公司各部門學習預算及成本管理意識等管理會計方面的知識，了解管理會計的工作性質，以增加管理會計崗位和各部門配合的緊密度。管理會計可以準確分析過去，統籌未來，在企業發展過程中有著重要的不可替代的作用，盡管現在還沒有普遍應用，其重要性還沒有充分體現，但是隨著經濟的不斷發展和新行業的不斷出現，管理會計的決策支持系統將為企業發展帶來新的活力。

參考文獻

[1]張瑞杰.對我國中小企業財務管理若干問題的探討[J].內蒙古科技與經濟，2006，（19）：22.

作者:李杰 單位:大唐呼倫貝爾化肥有限公司