精細化管理推動企業發展
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企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。其內容包括了企業發展的全過程。創新驅動是指以獨特的驅動模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業在日常的經營活動中，通過應用各種新技術和各種生產實踐活動，不但可以提高企業的經濟效益、社會效益、生態效益，也可以提高企業干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發明的能力。
高質量精細化管理和創新驅動可以助推企業發展，在理論上也是有一定依據的。具體來說，高質量精細化管理和創新驅動，就是將企業已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業管理工作的每一個決策、執行等環節做到科學化、精準化、數據化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。高質量精細化管理和創新驅動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態度，一種積極向上的心態，一種認真負責的態度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質量精細化管理和創新驅動也是一種工作方法。體現在具體工作之中，高質量精細化管理和創新驅動就是科學地、創造性地解決問題。高質量精細化管理和創新驅動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化管理和創新驅動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創造創新、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質量精細化管理和創新驅動不是煩瑣管理、復雜管理、胡思亂想，不是簡單地關注細節、片面地注重量化，而是從系統的角度出發，用發散性的創新驅動方式想辦法，抓住那些既能給企業帶來社會效益、又能帶來經濟效益的關鍵環節。因此，企業的發展對高質量精細化管理和創新驅動有著一定的依賴和需要。
二、企業發展中高質量精細化管理和創新驅動的構想
（一）繼續深化對高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的認識
一是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業發展的必由之路。要實現企業的創新發展，必須將高質量精細化管理和創新驅動作為提高企業生產力和經濟效益的支撐，將其擺在企業發展中的重要位置。只有以高質量精細化管理和創新驅動助推企業轉型升級，從而帶動企業科學發展，才能破解企業發展面臨的深層次矛盾，實現可持續發展。二是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業生存與發展的內在需求高質量精細化管理和創新驅動是企業安全生產、持續發展，經濟效益增長的根本動力。隨著現代科學技術和信息知識經濟的發展，新理念、新技術、新方法等因素對企業發展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展，已成為決定企業生死存亡的關鍵。不進行精細化管理，企業經濟效益就不能提高；沒有創新驅動，企業就難以發展。企業只有在危機和挑戰到來之前未雨綢繆，不斷加大高質量精細化管理和創新驅動力度，才會使企業永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續的發展，在復雜多變的環境中立于不敗之地，取得二次創業新的勝利。三是要認識到實施高質量精細化管理和創新驅動是企業提升核心競爭力的必然選擇。隨著經濟全球化和高新技術應用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業都將科技創新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業高端環節的手段，給后發企業科技創新和突破構筑諸多障礙。隨著資源與環境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統產業規模擴張的發展模式受到越來越多的局限。只有主動適應新形勢，堅持走高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展之路，才能占領未來發展先機，使企業實現安全、生產、經營、效益的持續發展和增長方式的根本轉變，提升企業核心競爭力和原始創新能力，使企業在戰略性高技術領域實現跨越式發展。
（二）制定完善高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案
制定高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案，需要通過分層指標設計、制定計劃、指標統計，在指標體系的內容上實現安全生產、實際操作、設備、能源、自主創新等方面全覆蓋，從而實現精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實。“細”是指指標涵蓋范圍要全面、內容要系統。在高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業指標管理由過去的各專業分散管理，經過整合變得更具系統性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細致。其次，要提高對各項指標完成過程狀態的把握能力。就是在企業發展過程中，實現從重視結果指標轉向關注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協同能力。在企業各板塊、各專業、各環節，前一道工序要為下一道工序服務，真正實現量化控制、責任考核，各板塊、各專業、各環節之間協同管理。最后，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創新驅動把企業全員自主創新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業、各環節掌握的科研、技改資金、物質等資源，分解并落實到各生產單元，激發了各生產單元的干部職工愛崗敬業的熱情與創造性。
（三）探索建立行之有效的高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的運營模式
高質量精細化管理和創新驅動的關鍵在于突破企業原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進和創造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發展過程中遇到的各種各樣的新問題。客觀分析企業發展的優劣勢，突破觀念、技術、資源、人才等多重限制，對企業發展作出新思考，用新的發展理念，培育壯大企業新的效益增長點。將企業發展和生態環境保護等發展目標有機結合起來，升級改造企業產業結構。高質量精細化管理和創新驅動是企業經濟效益新常態發展進程中重要的動力來源，在企業推動供給側結構性改革過程中，高質量精細化管理和創新驅動可助推企業構建起全新的生態系統，創造出企業效益發展新動力。在此基礎上，可以考慮“企業發展+”運營模式，比如：“企業發展+安全生產”“企業發展+技術創新”“企業發展+效益提升”“企業發展+企業文化”“企業發展+裝備升級”“企業發展+機械減人”等。高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展是一項復雜的系統工程，單靠企業的某一個環節或要素可能無法形成高效、可持續的發展活力。要多方面積極優化創新企業的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質量精細化管理和創新驅動為抓手，利用各種有利條件保持企業持續不斷地發展。總之，高質量精細化管理和創新驅動是一種先進的管理文化和管理方式，已經被越來越多的企業管理者所接受。實施高質量精細化管理和創新驅動是企業持續發展的要求，高質量精細化管理和創新驅動，必然能夠讓企業在應對危機時更加從容。
作者：王英 單位：河南能源集團永煤鐵運處
