醫院財務管理中全面預算管理的運用

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摘要:現階段，我國的醫療體制不斷改革，醫院內部的財務管理工作涉及到的內容更加廣泛，在一定程度上給財務人員提出了更高的挑戰。要想實現醫院的可持續發展目標，就需要將預算管理工作作為核心內容，將成本控制的作用發揮出來。本文從全面預算管理在醫院財務管理中的重要作用展開分析，并以此為依據，提出建立健全的預算管理體系、強化預算執行力度、做好醫院財務信息化建設工作等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞:全面預算管理；醫院財務管理；預算編制；信息化技術

在醫院的實際運營發展過程中，由于受到傳統經營理念的影響，醫院落實全面預算管理工作還存很多問題。因此，在醫院的財務內控過程中，結合全面預算管理的管理理念，逐步加強成本控制力度，能夠不斷改善內部控制的管理水平。在完善醫院績效考核機制的同時，開展合理的預算編制工作，保證預算指標與實際情況相符合，進而為醫院的穩定發展打下良好基礎。

一、全面預算管理在醫院財務管理中的重要作用

(一)規范醫院財務內控體系在醫院的財務管理過程中，全面預算管理屬于重要的方式。將全面預算融入到醫院內控管理過程中，能夠對財務管理工作起到控制與規范的作用。例如在全面預算指標的執行與考核過程中，實現內部控制標準的融合，能夠在一定程度上提升內部管理水平。長久以來，受到傳統管理機制的影響，財務內控工作比較隨意，沒有對財務內控的流程進行梳理，導致整體的工作效率不高。在醫院的財務內控過程中，全面預算管理可以轉變傳統的工作形式，建立財務內部控制體系，以此不斷提升整體的工作質量。

(二)協調財務內控管理各部門工作關系全面預算管理主要是從醫院全局性的角度入手進行分析，并對各個科室及部門的關系進行協調，才能夠促進財務內控部門之間的交流與合作。在統一內控標準的基礎上，實現相互配合的發展目標，避免出現在內控執行過程中，各自為政的局面。尤其是在對成本費用進行控制的過程中，提升整體的經濟效益十分重要。全面預算管理在醫院財務內控管理過程中，有降低醫院成本費用支出的優點，還能夠促進各個科室的交流，并且對內部的資源進行合理的分配，以此提升資金的使用效益。

二、全面預算管理在醫院財務管理中的運用路徑

(一)建立健全的預算管理體系，開展合理的預算編制工作就醫院預算編制管理內容進行分析，不僅需要將醫院的各項收支列入其中，還需要更加關注資產預算與資金預算的工作。在了解收支結余的基礎上，對人力、物力等方面的費用支出進行思考。通過建立健全的預算管理體系，要求醫院職工能夠參與其中，并且為預算編制留出一定的空間。通過不斷強化預算部門與其他部門的溝通，才能保證數據的及時性與實效性，并對預算管理的可行性進行分析與研究。在落實預算管理指標的基礎上，促進醫院各項經營工作的規范化運行。與此同時，在建立財務預算管理體系過程中，實現財務內控與預算管理的融合，進而促進后續財務活動的順利進行。與此同時，醫院在開展預算編制工作的過程中，需要采用合理的預算編制方式，以此實現對運營成本支出的科學化控制，降低不必要的運營成本投入。就預算編制工作的開展情況分析，醫院可以合理融入零基預算法與增量預算法的方式，以此提升醫院的運營效益。通過將非財務指標與財務指標的融合，從全局性的角度對醫院運營成本的支出進行科學化的控制，不斷提升財務管理效率。

(二)強化預算執行力度，實行財務內控體系與全面預算管理融合醫院預算的執行力度會對醫院的財務預算結果產生直接的影響，首先需要優化預算管理的內容，并且逐步完善管理機制。對預算部門的工作職責來說，需要合理安排到各個崗位工作人員身上。通過合理的激勵方式，激發員工工作積極性。在此基礎上，完善預算考核體系，將預算執行力作為重要的指標，遵循公開、公正的標準，建設完善的臨床護理與醫療體系。采用量化考核的方式，開展對員工的激勵工作，以此不斷提升醫院的預算執行力。此外，通過完善財務人員培訓體系的方式，開展對財務人員的專業培訓工作，并且定期與其他醫院的財務人員進行活動交流，引導財務人員能夠及時掌控新型的預算管理方式。在對預算管理經驗進行總結的基礎上，不斷提升預算管理水平。與此同時，對于醫院來說，通過不斷提升財務內控執行力，能夠將全面預算管理的效用發揮出來。相關的管理人員應當明確全面預算管理的重要性。通過建立全面預算管理機構的方式，負責整體的醫院預算管理工作。管理機構在各項工作中，可以對財務發展的規劃情況進行審核，并對其中涉及到財務預算的問題，提出專業性的意見。通過制定完善的工作流程與預算執行方針，對各個部門的預算資金使用情況進行監督。最后，根據醫院的實際運營情況，制定適合醫院發展的財務內控機制。利用積極有效的管控措施，不斷完善全面預算工作機制，實現醫院內控制度與預算管理的融合，進而為醫院財務管理工作的順利進行做好鋪墊。

(三)做好醫院財務信息化建設工作，加強固定資產管理力度實際財務管理過程中，合理的引入信息化工具，能夠整理與收集全面的財務信息，并且了解到重要的數據，編制中長期的發展計劃，保證醫院經營決策的合理性。基于新醫改制度背景下，醫院需要加快財務信息化的腳步，并且輸入相關的信息數據，以此實現多個部門的信息交流與共享，例如財務部門與業務部門就需要進行溝通與交流，并且實現數據資料的互通，才能夠逐步形成一體化的發展目標。醫院在建立信息化系統的基礎上，完善財務風險預警機制。如果財務指標超出預算范圍，系統就會自動進行預警，以此避免財務風險問題發生。通過信息化平臺開展財務數據的分析與核算工作，如果各個部門的預算超出規定的范圍。系統就會自行預警，以便于各個部門的負責人盡早做出優化與調整措施。通過建立健全的規章制度，對醫院內部財務數據進行保密，為醫院的綜合性發展打下穩固基礎。最后，在強化規定資產工作基礎上，從制度上對醫院固定資產的核算、采購與維修工作作出明確的規定，才能為固定資產管理工作提供相應的依據。管理部門、采購部門以及使用部門需要了解國內外的先進技術。在固定資產設備購入過程中，需要開展質量與價格的把關工作，以此避免醫院出現盲目采購的問題。通過完善數字化管理系統，堅持使用三賬一卡的管理模式，并且定期進行醫院固定資產的清查與盤點工作，還要保證達到賬實相符的目標。

三、結束語

綜上所述，醫院財務內部控制工作中，將全面預算管理作為核心內容，可在一定程度上滿足醫院戰略發展需求。醫院從轉變財務人員工作理念的基礎上，明確財務預算管理作用，逐步加強資金管理力度。通過不斷完善預算管理體系，逐步優化預算編制的方式，來提升預算執行效率。在提升醫院財務管理水平的基礎上，引入財務信息化平臺，對醫院內部固定資產進行管理，不斷提升醫院的核心競爭力。

參考文獻

[1]馮斌.全面預算管理在醫院成本管理中的應用[J].中小企業管理與科技,2019.

作者：劉曉慶 單位：荊州市胸科醫院