公路橋梁工程造價管理控制研究

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1工程立項階段的造價管理工作

設計工作是橋梁工程中特別重要的工作，其工作質量的水平直接決定了該工程最終的質量水準以及投資的收益情況。在設計活動中，應該及時準確地掌握有關橋梁工程的所有資料，包括地質條件、水文情況、交通量的發展情況、道路等級要求等，對橋梁的設計應該達到質量安全、功能完備、經濟節約的原則，最終得到最為適合實際情況的優秀設計方案。同時，在具體的設計工作中，進行市場招標競爭，獲得技術層面的最優解，達到經濟層面上的要求，推進設計工作的快速高效發展。對于設計不合理而引起的工程造價過高等情況可以施行責任制。還可對節約資金的設計活動進行獎勵，使得設計工作人員積極加入到造價控制工作中去，保證質量、技術以及經濟的共同效益。實際情況中，由于施工過程中的設計變更導致的造價調整會處于5%～15%，因而會審時一定要確保施工圖紙技術先進，施工可行，造價經濟，結合具體實際情況，及早發現并解決問題，避免發生大的影響質量、工期、造價的事件。

2施工階段的工程造價控制工作

2.1承建方的選取

在橋梁工程的建設實施過程中，嚴格依照招投標法進行工程招標，可以選擇質量優秀、造價合理的承包方進行工程承建。在投標活動中，潛在的承建單位會發生激烈的競爭，各自充分發揮自身企業的技術以及管理潛能，甚至出現技術提升，以期達到用最低的造價達到工程的質量標準，這對于有效地控制橋梁工程的工程造價有著十分顯著的意義。因此，建設單位應該仔細謹慎地編制招標文件，從而保證選取優秀的承包單位，有效地控制工程造價。

2.2原材料及施工機具的合理選擇

工程材料的價格往往占有工程總體造價的很大一部分，是一項重要的控制性因素。因而嚴格核算工程材料的使用量，避免浪費，并且確定合理的購入價格對于控制造價十分必要。同時施工機械的選擇也很重要，性能良好的設備可以有效地保障施工活動的快速、有序進行，保障施工質量，避免不必要的停工，從而有效減短工期。

2.3加強工程施工的過程管理

在施工活動的進行過程中，建設單位要加強管理，使施工單位嚴格按照設計圖紙進行施工，對每一項的花費都要有詳細的說明和記錄，防止事件積壓。要注意做好現場工作中的各種記錄工作，尤其是在進行隱蔽工程施工時，要做好記錄以及簽證工作，這對于最后的結算可以帶來很大的方便，防止空口無憑的現象，導致發生巨大的經濟損失。有效合理的控制工程的進度和質量是一項重要的內容。如果單純地強調進度，則可能會導致工程質量的把控不嚴格，一旦出現個別質量不達標的情況就必須進行修補工作，從而影響到了工程進度，這樣既浪費了時間，也浪費了原材料。同時也要注意安全生產的必要性，排除各種可能出現的安全隱患，避免出現工程事故，引起工期、人員、材料、資金的浪費。所以要讓各部門切實負起責任，制定賞罰分明的規定，嚴格按照合同進行管理，充分利用施工機械，加快工期，減少沒有意義的人工費用花銷，降低材料消耗，同時注意控制材料價格。要統籌工期與質量的關系，按期或者提前完成都會節省不小的建設成本。注意對同行業先進管理理念和施工技術的學習，以更好地促進橋梁工程建設的造價控制工作。

2.4做好變更處理工作

建設方應該要求施工單位嚴格按照提供的設計圖紙進行施工，對于提出的設計變更、材料替換、現場簽證等要進行嚴格的審查，必要時召開專家會議進行分析，做好計算分析，再進行實施，同時做好變更及實際過程中的記錄工作，計算費用的增減情況，掌握資金的使用情況。因為變更和返工等會嚴重影響工期以及造價，所以一定要注意現場管理，保證質量達標，避免返工，使得工期和造價處于合理范圍。

2.5合理處理索賠事件

承包商要求索賠的事件要盡量防止發生，可以有效地控制工程總造價。一般情況下，索賠事件的發生主要是由于業主提供的資料不完備、不及時、不準確等，工程款項支付延期，提供的施工條件沒能達到合同的約定，或指定的分包商造成質量、工期的影響等原因。最終的索賠目的都可以歸結為費用和工期的要求。

作者：肖麗明 單位：黑龍江省龍源市政工程有限責任公司