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摘要:電力企業的思想政治工作與企業文化建設都是凝聚企業向心力、增強員工工作信心的重要工作，每個企業在這兩項工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹記思想政治與企業文化的核心意義，緊抓工作重點，總結出別具一格又科學有效的思想政治和企業文化，為推動電力企業發展做出貢獻。
關鍵詞:電力企業;思想政治;企業文化建設
1電力企業的文化建設
1.1文化建設特征
電力企業文化建設與其他類型的企業相比，有著明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業提倡堅持不懈的精神，同時注重電力生產的安全建設工作;第二，注重企業員工工作的規范化，重視培養員工的工作責任心和積極性，這樣，可以規避電力生產風險;第三，員工之間要相互團結，提升凝聚力，要具備獨立完成任務的能力，同時，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業任務。
1.2文化建設和思想政治工作的區別和聯系
企業文化建設與思想政治工作的區別表現在:企業文化來自于企業管理工作的實施，同時應用在企業管理中，指導和規范電力企業員工的行為和生產經營，屬于管理范疇;思想政治工作是企業其他工作順利開展的基礎，對企業員工實施引導和教化，提升企業員工的素質，屬于政治范疇。企業文化建設和思想政治工作的范疇不一樣，企業文化建設屬于經營理論，思想政治工作屬于意識形態，兩者是不同的概念。電力企業的文化建設和思想政治工作之間存在區別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領域發揮作用，提升企業管理效率。企業文化建設與思想政治工作的聯系如下:在進行電力企業建設時，要在企業內涵中引入企業文化，使員工認識企業文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設，使企業文化深入人心。
2電力企業文化建設和思想政治工作中存在的問題
2.1對電力企業文化建設的重要性認識不足
電力企業文化建設的重要性認識不足，有些電力企業認為企業文化不過是大家一起喊幾句口號，組織員工進行一些具有協作精神的游戲娛樂活動即可，并且一些電力企業總是在機械化的強調企業文化張貼標語，這些工作如果讓內心焦躁工作不順的員工看到會對企業文化從內心有一些反感，現如今許多電力企業的企業文化還浮于表面，無法深入的進行，如何提高員工對企業文化認識，利用企業文化來激發員工對企業的熱愛和對工作的熱情，是一件重要的工作。
2.2對思想政治工作重要性認識不足
電力企業的思想政治工作一直在開展，但有些人認為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時針對思想政治工作的會議都抱著無所謂的心態去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認真，認為只要完成上級下發的任務就可以，不在意員工對工作內容的了解到底有多少，這種對思想政治方面的認識不足，在企業中不在少數。
2.3思想政治工作者的素質參差不齊
在電力企業，一直沒有單獨的思想政治教育部門，都是一些管理人員身兼數職。由于其他分內工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工作的內容了解不夠透徹，管理者素質參差不齊，無法對其他員工進行有效的思想政治教育，無法維持企業內思想政治的平衡。
3電力企業開展文化建設與思想政治工作的方法
思想政治工作必須不斷創新，與時俱進，跟上時代的步伐，才能更好的面對機遇和挑戰?？茖W判斷和把握形勢，調整重點，促進思想政治工作建設。
3.1人性化管理模式
對企業進行人性化管理，主要是在企業管理中注意人性的要素，充分發掘企業員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創造、企業精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識由德到顯發生轉化，創造競爭優勢。人性化管理模式包含對人的尊重，每個員工都屬于企業發展的組成部分，因此，對工作高度敬業的表現就是對員工的尊重。針對表現較好的員工要給予高度的鼓勵和肯定，充分的精神嘉獎和物質鼓勵可以極大地提升員工的工作積極性，實現員工和企業的雙贏。電力企業的各種事宜都需要有章可依、有據可循，但是，并不是簡單的“照搬”。電力企業要鼓勵員工進行創新，多給予員工發展和成長的機會，重視員工和企業的雙贏。部分電力企業也會對員工的職業生涯進行規劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進行取長補短，進行合理的工作安排，為企業鑄成堅實的房子，這樣，既可以充分發揮工作人員的自身優勢，做到取長補短，還可以將個人的特點和魅力體現在企業的發展中。
3.2將企業文化滲透到員工的思想政治工作中
企業的文化具有一定的導向功能，也是企業能否持續、健康發展的衡量標準。企業文化是按照時代的發展，利用科學的企業文化滲透實現企業盈利的一種方法。電力企業文化建設的主要內容就是確定企業的核心文化價值，通過企業員工和領導共同對自身的思想、情感和企業發展緊密結合，在自我認識、與他人交流中實現企業和員工意識的統一。第一，電力企業要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發展相適應;第二，對于文化物質的發展，電力企業也要有自己獨特的文化標志。第三，要培養企業的文化，包含營銷方式、理念、傳播社會輿論的方式、企業競爭手段等，要在企業員工的培訓中培養企業文化與思想政治情感。通過上述方法使文化建設在電力企業員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。
3.3營造企業文化氛圍
無論何種職場環境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業的生產力，提高工作人員的工作熱情。適當地將員工的工作執行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調動員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級的溝通，實現上通下達，使企業良性運行。在企業內部可以進行業務溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺和機會，增進員工之間的交流，使他們更加適應和了解各個企業和部門的文化環境。利用員工之間的溝通，提升他們的業務與人際溝通能力，適當地開展文化節目和相關的活動，不但可以增進員工的情感交流，還可以加強員工之間的團隊合作能力。
4結語
經濟發展帶動電力企業的發展，電力企業在市場上的快速發展，內部的文化元素也跟隨著社會的發展向多元化發展，但在多元化發展中，并不是所有的企業文化都是可以吸收接納的優秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業的思想政治工作和企業文化建設工作帶來了困難。思想政治工作是企業員工思想道德的標尺，企業文化建設給予員工強大精神動力，這兩項工作同時影響著員工在工作中的質量和企業經濟發展的方向，所以電力企業要整合多元化的信息文化，加強企業管理，保證兩項工作的順利進行，保障電力企業的協調發展。
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作者:佟瑤 單位:國網黑龍江省電力有限公司電力科學研究院