精益管理模式下企業文化論文
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在市場經濟環境下，企業設定的總目標是最大程度的提高經濟效益，而企業文化則能促進總目標的實現。近幾年，隨著經濟的發展與競爭的激烈，企業獲得機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰。職工從逐步增強的社會與經營效益中享受到發展與改革的利益，其對企業發展充滿信心。面對成功，一些職工對實現目標的進程具有不同的認識，另外在運用精益管理時，需要改革流程與完善系統，職工也會出現理解上的差異，改革管理離不開觀念創新，而創新觀念則需要全面的構建企業文化體系。精益化管理就是高效率、低成本的管理，其涵蓋精益供應、精益化設計、精益化管理、精益化生產等內容，在保證服務和產品質量的基礎上，運用最少成本實現最大的利益。另外要重視客戶與企業的聯系，根據客戶要求設計產品與服務。具體而言，“精”應該彰顯在服務質量方面，就是“零差錯”“零缺陷”“零事故”，全力追求精益求精。“益”應該體現在效益與成本方面，既“零浪費”，以低成本獲得更高的利潤。所以精益思想并非只重視低成本，而是要得到企業與客戶雙方滿意，以得到最高性價比。在精益管理的指引下，讓企業文化與之相符合。首先要動員所有職工逐步學習新理論和新知識，從企業管理決策層到普通職工都要具有精益思想，能夠全面了解精益原理。其次建立起讓所有職工認可并擁護的精益價值觀，把零差錯、零缺陷、零事故當作是質量與成本的最優化配置，是價格與服務的最完善組合。最后企業要不斷總結成功經驗，讓企業對自己的核心價值予以明確，讓管理思想更統一，并全面理順職工的價值差異，在改革流程與創新體系過程中，建立起以精益價值觀為核心的企業準則，提高企業競爭實力，為其獲得更豐厚的經濟利益而提供原動力。
二、運用企業文化增強精益管理
1.有效把握導向，對全員認知予以引導
引入和實施精益管理是系統工程，其包括再造流程與整合系統。在此過程中，認知與學習特別關鍵。要引領和鼓勵職工了解精益價值觀和思想，運用宣傳教育的模式，讓所有職工認同精益理念、精益精神、精益價值觀。只有全面的理解，才能有效的化成執行力，才能將企業戰略規劃細劃成一步步的行動。職工要對自身崗位予以明確，將企業目標與自己崗位連接起來，在精益企業管理中運用全新的理念指導行動。
2.提高理念認同感，體現出凝聚功能
企業要建立起以精益思想為核心的企業文化，能夠讓所有職工認同的核心價值觀要體現出凝聚效用。在改革流程與整合系統時，一些職工因為精益思想影響到自身利益而有意見，這是比較正常的。要善于緩解和排除出現的問題與矛盾，要重視員工間的交流與溝通，運用溝通方式，可以集思廣益、群策群力。在執行過程中對管理目標予以明確，并在各部門間形成合力，提高執行的流暢度。采取精益管理可以更好的聯系企業與職工之間關系，讓所有職工具有歸屬感，進而有效的提高企業凝聚力。
3.建立起激勵機制，提高執行力
開展精益管理，需要全體職工的參與，在制度戰略與再造流程等方面，都有要調動起所有職工的積極性。所以，根據精益管理規則，建立起明確的目標，此目標必須可檢查、可衡量，切忌模棱兩可。在確定管理方法、模式、目標的前提下，細化并層層落實目標激勵，將其滲透、融入到每一個管理環節中。強化執行力，就是重視細節，并對跟進所有的細節，應該從能力、態度、行為、業績等方面對個人執行力進行考核與評價，調動員工工作主動性，讓企業管理實現轉型，推動企業企業持續、協調、全面發展。
4.完善制度，強化約束力
運用精益價值觀與思想做為引導，構建起完善的組織和扁平化架構。這既是精益管理涵蓋的內容，也是有效的轉變創新性與系統性思維，并要求企業對制度進行全方位創新。所以開展精益管理，也是對企業制度和精神進行創新，運用規則對職工行動進行約束，其能保證組織執行力。精益管理是讓績效、檢查、執行與制定制度形成互動關系，對職工的行為準則和思維模式具有較強的影響。
5.建立起精益文化，增強企業總體形象
企業形象是企業建立在群眾和客戶心中的大致印象，是企業最具價值的無形資產，也體現出企業文化的精髓。企業在實施精益管理過程中逐步形成企業文化，既能夠對管理和業務流程予以優化，也可以增強組織效率、減少經營成本、增強企業利潤與競爭力。另外精益文化是企業文化的一部分，其能夠建立起企業的形像，增強企業知名度，提高企業影響力，并最終提高企業競爭力。就此層面而言，企業文化也是企業生產力，其在企業經營過程中提供的輔助與推動力是穩定和持續的。大量實踐表明，只有在經營中孕育出的企業文化，才是靈動而鮮活的，其感召力和說服力更強。運用精益思想與理念對企業管理予以指導，逐步建立與更新企業文化。
三、結語
精益管理屬于思想意識的一種，在企業長時間積淀與培養后形成的。精益管理在建設企業文化過程中能夠有效把握導向，對全員認知予以引導；能夠提高理念認同感，具有凝聚功能；能夠建立起激勵機制，提高執行力；可以完善制度，強化約束力。精益是改革與創新，需要具有全面解決問題的勇氣和智慧。精益管理也是文化，是企業職工逐步形成的習慣與行動，在未來精益管理的發展永無止境。
作者：翟林林 單位：山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠