電力企業文化論文

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1.企業文化建設的必要性

（一）企業文化建設指導企業的發展方向和戰略變化，樹立良好的企業形象

企業的發展方向和發展目標是企業在成立之初都會考慮的問題。隨著時事的緊張或寬松，市場的開放或收縮以及政策的支持或約束，企業隨時都要改變戰略方針。這種改變不是背離初衷，也不是隨心所欲的，而是遵照原來的目標調整現在運營方式。這是企業在理論高度上的戰略指導。電力企業的“節能，環保，高效”要求在它文化的建設上得到引領和支撐，堅持可持續發展。很多企業都將企業文化從屬于企業戰略，但其實企業文化應該高于企業戰略，它是企業戰略理論的理論。類似于哲學與一般理論的區別。另外，企業文化也會因為缺乏企業戰略的導航而偏離企業的目標，甚至導致文化發展的滯后，從而影響到企業的可持續性。所以兩者是互相促進互相影響的。

（二）企業文化建設促進員工團結和努力，提高客戶忠誠度。

企業的活力來自于員工的創新能力，企業的凝聚力則來自于員工的團結和友愛。只有當人類有共同的文化熏陶和價值追求時，他們才會相互勉勵，相互競爭，為同一個目標而奮斗。這種精神力量是對他們潛移默化的改造，包括他們的一言一行，精神狀態和做事風格;優秀的企業文化會讓員工站在企業這邊，將自我形象與企業形象融為一體，在企業出現困難時不會輕易離去，真正將企業作為自己的安身立命之所，樹立優良的職工道德規范，并且團結一心將企業發展壯大作為自己分內的事。

（三）企業文化建設幫助客戶了解產品，促進合作

對于屬于國有企業的電力企業來說，在電能的生產，運輸，配送中，都會面臨廣大的百姓和企業用戶。關系到生活和工作的方方面面。如果可以將電力企業建設為“以客戶為中心“，并通過企業員工的服裝、行為、態度以及企業的LOGO(標識)具體地表現出來。那么企業的優劣就很容易區分了。

2.企業文化與管理模式

企業文化通過企業經營理論為戰略的制定和管理模式的選擇提出指導，而企業方針戰略的實施又會促進企業文化的建設和創新，兩者之間相輔相成。企業文化是企業形象的綜合反映，企業管理模式是企業內部結構的反映。在保障企業美譽和信譽，管理日常生產運作上他們的交集就是企業經營管理。以人為本的企業管理模式都是要實現一種制度化的流程。適合無論是出現危機還是正常發展情況下的企業。電力企業在建設企業文化時都要樹立正確的核心價值觀，用社會主義現代化理論做指導，堅持科學化，制度化的管理模式。如國家電網用“誠信、責任、創新、奉獻”作為自己的核心價值觀來激發員工的工作熱情。騰訊公司的管理理念是關心員工成長。我們經過調研了解到這是一種溫情化的企業管理模式，為員工提供安心的工作環境，通過關心和激勵員工來達到提供工作效率的目標。同時它又不會滿足與現有的成就，于是充分地信任和鼓勵員工創新，為企業提供給源源不斷的活力。而且，騰訊企業的產品包括微信、QQ、視頻等都是在向我們展示一種社交的、聯系的、溝通的、娛樂的生活方式。這就充分表明了企業在現代社會的價值取向:我們不能孤立地生活，而是要融入社會，加強人與人之間的聯系。

3.總結

企業所采用的基本思想和方式，應該從工作中總結出來，有利于加強企業凝聚力和向心力，通過管理體系來發現和解決管理過程中的問題，規范管理手段，完善管理機制，實現戰略目標。同時，電力公司由于會涉及到很多機械設備和電能的輸配送等，因此必須要確保員工的安全問題，這就需要以人為本的安全文化。也就是說要將員工作為第一批電能用戶，制定完善的安全政策，規范工作流程，定時檢查設備。要知道保障他們的安全就等于保障最終用戶的安全。

作者：陳靜 單位：寧夏中寧發電有限責任公司