小議員工激勵機制的建構
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1．認識問題。要樹立現代的人力資源觀，從戰略高度去認識員工激勵的重要性，充分考慮和評估人力資源管理在企業經濟發展中的作用和地位,認識到企業對人力的投入不是一項花費，而是一項投資，而且這種投資是有收益的，并能不斷產生出更多的回報。
2．技術問題。從吸引留住企業的核心人才,到全面地對員工進行科學、系統的績效考核等，只有系統地解決這些問題,才能使員工激勵機制真正發揮功效。因此，必須從全新的角度，建立一套系統、全面、制度化、合理有效的員工激勵機制。
二、構建合理有效的員工激勵機制
1．充分考慮個體差異,實行差別激勵的原則。每個員工的思想、性格、學識、教養、道德水準不同,企業員工激勵機制也要因員工個性差異,區別對待。比如:年輕的員工自主意識比較強,對工作條件等各方面要求的比較高，而中年員工則因為家庭等原因比較安于現狀,相對比較穩定；有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，而學歷相對較低的人則看重的是基本需求的滿足。這些因素在我們制定激勵制度時都有充分考慮，有針對性地進行激勵，才能收到最大的激勵效果。
2．了解員工職業發展愿望，培養員工自我激勵能力。職業發展作為內在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。企業要了解員工的職業發展意愿,并提供合適的職業發展通路,讓員工意識到企業給了自己發展的空間,自己要有意識地對自己的發展負責,獨立承擔工作責任的同時,也承擔起自我發展的責任。這樣,員工就會在工作中不斷提高自己,不斷激勵自己，員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合。
3．建立全面的薪酬體系,采用多種激勵方式。薪酬分為“物質”的和“精神”的,前者屬于硬件,后者屬于軟件,只有“軟硬兼施”,才有可能達到顯著效果。除此之外,還可以通過對有突出貢獻的員工予以重獎，實施傾斜激勵政策；物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵政策；推行員工持股計劃等等，真正調動起員工的工作熱情,使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
4．建立以人為本的企業文化體系。企業文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。未來的員工隊伍將呈現出更為多樣化的特點,這就需要營造一種企業文化來統一人們的價值取向,并將其作為凝聚人心的力量源泉,形成一股強大的精神動力來吸引員工。所以為了企業的持續發展，為了更好地激勵員工,企業要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個人價值、鼓勵創新、信息通暢、知識分享的企業文化氛圍。使職工真正熱愛企業,忠于企業,為企業的發展盡心盡力。
總之,企業員工激勵機制的建立和完善,關鍵要“以人為本”,建立起多維交叉的員工激勵體系。企業一定要采用各種措施,改善員工的工作質量和生活質量,以提高其滿意度,真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵機制,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（本文作者：魏華 單位：山西合成橡膠集團有限責任公司）