現代企業文化建設思路探析
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摘要：隨著信息網絡技術已逐漸深入每個人的生活，在這個“互聯網+”的時代，企業之間的市場競爭愈發激烈，想要提升自身的競爭就必須要擁有優良的企業文化。基于企業文化的重要性，本文擬將以探討新時代下企業文化建設需要改革的原因為基礎，進而提出一些建設性思路，以期能對相關研究提供一些新的啟發。
一、新時代下企業文化建設需要改革的原因
步入一個新的時代，舊的思維模式必然要在一定程度上做出改變，特別是在“互聯網+”的大背景下，以傳統思維做企業文化建設可謂漏洞百出：虛實難以結合；宣傳不夠到位；上下級矛盾頻發……遭遇如此困境的原因，我認為可以歸結為傳統的企業文化建設未能與當今時代的潮流相結合，在新時期，想要做好企業文化建設，就必須要順應潮流，而想要順應潮流就必須要先了解潮流。我認為“互聯網+”主要有以下兩個最主要的特征：一為“快”。信息技術主導下，信息傳播瞬息萬象，技術更新快，產品升級快，相對應的，企業想要發展，自然也要跟上速度，一個企業想要在當今的激烈競爭中得以生存、取勝就必要要有充分的觀察時事和隨機應變能力，而這種能力就要依靠高效的企業文化來建立；二為“新”。互聯網時代下，企業的職工主力已逐漸轉向“80后”，甚至不乏有為的“90后”，他們之中絕大部分都受過高等素質教育，因而人格獨立性更強，對自由、公正、民主、開放的追求也更加強烈，因而傳統的固有企業文化已經無法再限制這群“新生代”的生長，如不做出改變，就很可能會造成兩敗俱傷的結局。
企業文化是一個企業所表現出來的整體素養，是企業價值觀最直接的表現，也是一切工作開展的土壤。優秀的企業文化不僅能夠起到使公司的戰略目標得到更加深刻的貫徹實踐，充分激發公司員工的拼勁、干勁的作用，還可以借此及時發現公司員工在日常工作中在技能或者能力方面存在的問題與不足，進而促進他們的改正與提高，從而最終實現公司總體競爭力的整體系統提升。而惡劣的企業文化，則會導致企業內部出現嚴重的惡性競爭，從而阻礙日常工作的進行和企業的整體發展。因此，在新的時代下，我們依然要重視企業文化，積極培養優秀的、積極向上的企業文化。
(一)著力打造企業獨有的優勢文化
每一個成功的企業都有著自己獨特的企業文化，這種企業文化往往是經歷了長期的積累與沉淀而形成的，具有十分的代表性，但它并不是一成不變的，它的內涵會隨著時代的發展而不斷豐富與完善，并在最終形成最能夠迎合當前時代的企業優勢文化。它是一個企業綜合實力的重要組成部分之一，也在激烈的市場競爭中得以取勝的關鍵要素。如今，“互聯網+”為企業文化建設提供了一個千載難逢的機遇，企業必要抓住機遇，迎接挑戰，打造出本企業專屬的獨特企業文化，繼而將它滲透到企業運營的各個環節，使它能夠真正的成為企業的“金盔鎧甲”。
(二)轉變傳統思維，創建多元文化后
上文我們提到：如今企業的有生力量已經大的都是“80”后，甚至“90”后了，人員構成有了大規模的更新換代，那么企業文化建設必然也要跟上步伐，我們知道，如果一個企業只知道固守自己的傳統，不顧新生力量的新需求，那么這種不平衡就會造成企業與員工之間難以調和的矛盾。因此，突破傳統思維的局限，利用互聯網技術開展多樣的文化形式，展現新生代的活力與創意，將單一的企業文化多元化、靈活化、開放化，實時關注在職員工的各種需求，創建具有激勵性與調動性的新型企業文化是非常重要的。
(三)創新企業管理模式，將“新”文化融入日常
企業文化滲透在企業日常工作的每一個環節，因此，將文化融入管理實踐是培育“新”文化的有效途徑之一。在互聯網時代下，企業管理層面要一定程度上摒棄傳統的規章條例，而以網絡化信息取代之；此外，新的管理模式要對領導層的權利也要受到相應的削弱，年輕的員工總是獨立性強，追求自由與平等，因而一味的上層“專權”必然會在一定程度上削弱其對于工作的積極性，因而新的模式下，權利的分配不在局限于高度集中的權力控制，而是利用網絡主打分散型發展，增強整個企業運作的機動靈活性能，充分發揮年輕力量的創造思維。
參考文獻:
[1]黃馨慧."互聯網+"時代下的現代企業文化建設路徑探析[J].科技經濟市場,2017,(3):161-163.
[2]劉亦明,李平."互聯網+"時代保險企業文化和品牌建設的對策研究[J].現代營銷,2018,(4):130-131.
作者：劉圳波 單位：吉林城市職業技術學院
