淺析我國國有企業(yè)文化建設的思考

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摘要：隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不只是局限于企業(yè)的產品亦或是其他企業(yè)建設，而是上升至企業(yè)文化之間，民營企業(yè)如此，國有企業(yè)亦是將企業(yè)文化作為企業(yè)之間競爭的核心競爭力之一。于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化建設不只是凸顯了國企改革的成效，亦是國企得以可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。所以，縱觀我國國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，探索現(xiàn)有的國有企業(yè)文化建設中存在的問題，繼而提出創(chuàng)新我國國有企業(yè)文化建設的新模式，對于促進國有企業(yè)的改革以及后續(xù)的發(fā)展都有一定的意義。

關鍵詞：國有企業(yè)；文化建設；問題；新模式

縱觀我國國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，國有企業(yè)文化在建設的過程中存在一些問題，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展以及在市場競爭中的競爭力。

1國有企業(yè)文化建設存在的問題

對于國有企業(yè)來說，企業(yè)文化建設與否，對于國有企業(yè)深化國企改革以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，但是從現(xiàn)有的企業(yè)文化建設的情況來看，國有企業(yè)在文化建設的過程中并非是完全一致，有部分國有企業(yè)在企業(yè)建設過程中忽略了文化建設的重要性，影響了國有企業(yè)的發(fā)展。通過對已有文獻的研讀，對國有企業(yè)文化建設作出進一步探究，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)文化建設存在的問題主要集中在如下幾方面。

1．1國有企業(yè)文化建設嚴重失衡，發(fā)展不均

通過研究發(fā)現(xiàn)，并不是所有的國有企業(yè)都將企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要指標，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，有部分企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中水平較高，并且根據市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展不斷進行企業(yè)文化建設方案的調整，力求提高企業(yè)文化的水平，完善企業(yè)文化建設體系，繼而提升國有企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

例如一汽集團在企業(yè)的發(fā)展過程中極度重視企業(yè)文化的建設，而企業(yè)文化亦成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量，但是并不是所有的企業(yè)都能夠與一汽集團一樣重視企業(yè)文化的建設，進而導致我國的國有企業(yè)文化建設嚴重失衡，發(fā)展出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，影響了國有企業(yè)整體的文化建設體系的形成和完善。

1．2部分企業(yè)員工參與度低，對企業(yè)文化認同感不強

國有企業(yè)文化建設的主導是人，但是在國有企業(yè)中其最大的群體則是企業(yè)的基層員工，基層員工亦是企業(yè)文化建設的主體，這一群體是否真正參與到企業(yè)的文化建設當中，亦關乎企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化建設較差的國有企業(yè)都有一個共同點：企業(yè)員工的參與度低，對企業(yè)文化認同感不強，對于企業(yè)的文化建設以及企業(yè)的發(fā)展并不重視。

1．3部分企業(yè)領導對企業(yè)文化建設認識不到位，支持力度較低

企業(yè)文化建設的主體：一是企業(yè)員工；另一個則是企業(yè)的領導。企業(yè)領導對于企業(yè)文化建設的內容以及方向起到一定的決定性作用，因此企業(yè)領導是否重視企業(yè)文化建設直接影響企業(yè)文化建設的效果。部分國有企業(yè)的領導對于企業(yè)文化建設的認識不足，在其認知里做好企業(yè)的產品生產以及銷售是企業(yè)得以發(fā)展的重要內容，卻忽視了企業(yè)文化建設對于企業(yè)生產和發(fā)展的導向和推動作用，弱化了企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展的效果和影響。正是因為部分企業(yè)領導的認識不足，繼而在企業(yè)文化建設的過程中支持力度不足，導致企業(yè)文化建設嚴重受阻。

1．4企業(yè)文化建設隊伍人才缺失，整體素質不高

部分企業(yè)領導對于企業(yè)文化建設認識不足，繼而對企業(yè)文化建設的支持力度不足，因而在企業(yè)文化建設方面的投入較少，無論是經費物質方面的支持，還是人才的輸出，都不足以支撐企業(yè)文化的建設。部分國有企業(yè)中企業(yè)文化建設隊伍體系不夠完善，隊伍中專業(yè)人才嚴重缺失，繼而導致建設隊伍的專業(yè)素質較低，難以承擔企業(yè)文化建設的重任。

2加強國有企業(yè)文化建設的建議

從我國國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，其所存在的問題不僅僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展，同時在一定程度上遏制了整個行業(yè)的發(fā)展以及國民經濟的增長，因此如何加強國有企業(yè)文化建設成為國有企業(yè)亟待解決的重要問題。

2．1提高企業(yè)領導的正確認知

部分國有企業(yè)之所以企業(yè)文化建設不足，很大程度上與企業(yè)領導的認知有關，因此要加強企業(yè)的文化建設，必須提高企業(yè)領導的認知，進而使其認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性。所以應該使企業(yè)領導從政治上認識到企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不只是作為企業(yè)文化建設的倡導者和支持者，更是企業(yè)文化建設的踐行者以及指導者，將企業(yè)文化建設提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，切實提高企業(yè)的核心競爭力。

2．2深化宣傳教育、提升企業(yè)員工的認同感

國有企業(yè)中基層員工更應該是企業(yè)建設的主體，這一群體亦是企業(yè)文化建設的主體，因此，企業(yè)應該深化宣傳教育，將企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)建設的每一個角落、每一個員工中，形成時時、人人以及處處都在企業(yè)文化建設中的效果，提升企業(yè)員工的認同感，繼而達到每一個人都投身于企業(yè)文化建設中，既是參與者又是決定者。

2．3加強隊伍建設，打造一流團隊

國有企業(yè)應該重視企業(yè)文化建設隊伍的建設，提升隊伍中人員的專業(yè)素質，首先是加強隊伍中的人員培養(yǎng)，定期進行專業(yè)知識的培訓，加強人才儲備；其次是實行公平公正的用人機制，建立科學規(guī)范的用人規(guī)范，吸收專業(yè)的人才，充實人才隊伍；最后是實行科學的考核獎懲機制，采用“崗位靠競爭、收入憑貢獻、競爭出人才”的方式優(yōu)化人才隊伍。

參考文獻：

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［3］胥英杰．智弈―商戰(zhàn)“和”文化的奇跡［M］．北京：清華大學出版社，

作者：王罡 單位：中國鐵建房地產集團有限公司黨委組織部