如何發揮企業文化在供電公司的作用
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摘要：企業文化對于企業發展來說有著至關重要的影響作用，企業文化同樣也是企業精神追求、工作風氣、奮斗目標的幾種體現。本文將主要探討企業文化在供電公司中的重要作用，以及供電企業如何發揮出文化的引領作用，促進公司穩定發展。
企業文化是企業整體價值觀的主要體現，其中包括企業所提倡的行為規范以及政治思想方向。企業文化是在企業的價值觀指導下形成的，對于企業的實際生產和運營能夠起到直接的引導作用，企業文化同樣是企業員工需要共同遵循的共同契約。對于供電企業來說，為了更好的發展和經營，應當注重建立企業內部優秀文化，通過在企業內部形成文化共識，增加企業的核心競爭力，在越來越激烈的市場競爭中提高自身優勢[1]。本文將主要從供電企業的角度出發，探討企業文化如何發揮文化效力，以及在供電企業中有效構建企業文化的相關路徑。
一、供電企業文化建設的概念范疇
在供電企業的管理過程中，構建企業文化等于在企業內部促成集體對組織文化的認同，并建立和供電企業相適應的組織結構以及管理制度。企業文化也是企業軟實力的綜合體現，在企業的經營管理過程中，管理者應當注重根據企業的實際情況構建企業的文化體系，在文化構建方面應當和企業的經營方向相貼合。從供電企業文化建設的意義上可以看出，文化能夠在內部凝聚員工隊伍、構建和諧團隊、調動員工的工作積極性以及主觀能動性、增強員工的事業心；對外界，文化也是展示的窗口，讓外界能夠認識到企業的價值追求，從而幫助企業建立良好的形象，促進企業的可持續發展。對于電力企業來說，構建企業文化應當以提高自身的競爭力為主要目標，通過企業文化的建設，在內部捋順經營發展的框架[2]。通過建立科學的評價標準，對企業內部的管理提供更高效的思考路徑。應當注意的是，在企業文化形成后應當體現到現有的管理制度中，當出現不符合企業文化追求的管理以及工作行為時，應當及時剔除，讓文化發揮出其積極作用。
二、供電企業在文化構建過程中需要遵循的原則
1.整體性原則
供電企業涉及到的部門和工作環節較多，在文化構建方面需要考慮到諸多因素，所以在文化建設以及評價標準的設計上應當從企業發展的整體目標入手，將發展目標分解到企業內部各個部門。各個部門也應當從企業文化的角度出發，對公司的戰略思想進行理解，并構建自己部門的評價指標，從而促使各個部門和個人都能夠在企業文化的要求范圍內，作出自我要求與管理。
2.可測性原則
對于企業文化建設水平的衡量是很難用量化的數據去考核的。實際上，為了更好的對企業文化的建設水平進行評估，需要實現目標和績效考核的平衡，規劃企業文化中的評價指標體系，從而對企業文化的建設以及落實的過程進行可測性考評。3.漸進性原則企業文化的建立過程應當認識到文化本身具有一定的動態性特征，文化會根據企業不同階段的發展目標出現不同程度的調整和豐富。所以，在文化建設的過程中應當腳踏實地跟隨企業的發展目標發展漸進性的動態文化體系，從而將企業發展過程中的諸多綜合方面納入文化發展的考量范圍內，使企業文化能夠真實地反映供電企業的價值追求。
三、供電企業在企業文化建設過程中存在的問題
1.缺乏對企業文化的足夠重視
企業文化對于我國來說仍然屬于一種新興事物，進入我國的時間較短，很多企業并沒有對企業文化有足夠的重視。從供電企業的人員架構上看，大部分供電企業的員工都為基層員工，這些基層員工長期處于生產的第一線，對組織文化的接觸機會較少，大部分員工對于企業文化的認知，僅僅停留在宣傳的層面上，而沒有認識到企業文化還包括著企業價值追求等多方面的內涵[3]。由于缺乏對企業文化的足夠重視，所以，在文化建設的過程中，一些供電企業也過于單向性，僅僅將其文化建設看作市場營銷的一部分。很多企業都通過開展公益活動、團結活動等方式增強企業凝聚力，實際上這種內部團結活動并不能有效地促進企業文化的形成，對企業內員工工作氛圍的塑造也有限。實際上，企業文化是無形的且潛移默化的一種意識形態，也正是由于文化本身具有一定的抽象性，所以在文化建設方面存在很大的難度，在缺乏足夠認識的基礎上，也很難將對文化以及價值觀的想法直接落地。
2.企業文化和實際管理目標存在差距
企業文化應該能夠代表企業的發展目標，企業文化也應當能夠輔助企業進行內部管理。但是一些供電企業忽略了企業發展目標和文化建設之間的關系，導致企業文化建設的片面性。實際上，為了促進企業更好的發展，應當以文化作為重要的載體，用文化激發個體的主觀能動性，提高管理的效用。文化也具有凝聚企業內部力量的有效作用，能夠促進生產效率的提升。由于企業文化和實際管理之間存在差距，導致一些供電企業在文化傳承脫節，無法用企業文化促進供電企業的實際管理。
3.企業文化缺乏個性化
企業文化的建立也需要融入和供電企業實際發展運營相符的個性化特征，以文化突出企業的經營特色。然而當下大部分供電企業在企業文化的建立上，都過于強調正面性的東西，使得企業文化較為單調和片面，也忽略了對文化背景的不同表現[4]。企業經營管理模式本身存在差異化特征，在企業文化建設上應當避免直接搬用，文化的建設應當和企業的發展目標相貼合，用文化提升自己的競爭力，適合企業的發展目標以及管理模式，以更“接地氣”的個性化的企業文化凝聚員工的力量，提高企業的實際經營效益。
四、供電企業構建企業文化的相關路徑
1.注重在企業文化中融合思想政治工作
對于企業文化的建設來說，應當和社會主流價值觀相呼應，注重對黨組織的學習和自身建設，從而提高供電企業員工的政治覺悟，加強供電企業內部就職員工的政治素養和業務能力，發揮出思想政治工作的優越性，在供電企業內部通過企業文化培訓的方式，讓思想政治和企業發展想融合，提升供電企業的品牌形象。注重思想政治教育，也能夠將黨的廉政黨風引入企業內部，避免供電企業中任人唯親的現象發生，提高供電企業的管理效率，為安全生產提供思想上的保障。
2.加大企業文化的宣傳力度
供電企業也需要加大企業文化的宣傳力度，讓文化能夠真正在企業內部流動起來，起到促進企業內員工認同的作用。所以，供電企業需要強化傳播的力度，通過對各個部門的文化宣講，讓供電企業各個部門的人都能認同企業文化，并在工作中積極踐行。之前企業文化傳播不利有一部分原因在于供電企業的管理者，并沒有認識到企業文化的建立是一個全公司上下參與的過程，僅僅將文化建設看做是某一個部門的工作任務，從而限制了企業文化的傳播路徑。實際上，為了更好地讓企業文化深入人心，應當聯動供電企業的各個部門，以部門為單位普及企業文化，并運用靈活多變的文化傳播方式，如有獎征文、主題會議、新媒體展示等方法，讓員工積極產于到對企業文化的理解過程中，認識到企業文化的重要性。
3.制定合理的企業文化建設規劃
企業文化的建設需要有細致的規劃，文化建設本身屬于一個長期的過程，供電企業需要在國家電網的要求下，以提供卓越有效的服務為文化建設的目標，肩負起國企的重要責任，為社會做出更大貢獻。所以，整個企業文化體系的建設需要站在全局的高度上，不僅要有長期的規劃，也要有近期的目標，讓企業文化符合企業當下的經營體系，為企業業務的順利開展提供重要支撐[5]。在文化內涵的建立上，也要考慮到文化的傳播性特征，讓文化能夠展示出供電企業的活力和價值，將樹立正面品牌、提高服務意識作為文化傳播的重要出發點和落腳點，通過文化的傳播，在客戶和企業之間建立起和諧的溝通橋梁。作為企業戰略宣傳的對外展示形象，企業文化也能夠讓供電企業在當下激烈的市場競爭環境中獲得穩固的一席之地，員工對于企業文化的理解和認知也會直接反應到工作態度中，成為供電企業價值體現的窗口。
五、結束語
綜上所述，文化本身綜合性很強，能夠反應供電企業在運營和生產中的方方面面，文化同樣也能為企業帶來收益和口碑，注重對供電企業的文化建設，能夠有效增進企業的軟實力，讓企業的形象更加飽滿向上，員工也會受到積極的企業文化影響，將優質的服務傳遞給客戶?？傮w來看，供電企業只有上下一起努力，才能真正促成企業文化的形成和落地，讓企業文化成為帶動企業發展的“火車頭”，讓供電企業更具品牌競爭力，從而實現企業經濟效益的提高，更好地服務人民群眾。
參考文獻
[1]韓磊.統一的企業文化在基層電力企業落地的實踐與探索——以國網武安市供電分公司上團城供電所為例[J].人才資源開發，2017，（8）：239-241.
[2]王卉.試論供電企業如何通過品牌建設來引領企業文化提檔升級[J].科學中國人，2016，（8）：173.
[3]國家電網婁底供電公司.卓越企業文化引領企業創新發展[J].企業文明，2016，（4）：13-15.
[4]馮云.淺談供電企業文化和黨建工作的融合[J].現代企業文化，2016，（23）：174-174.
作者：康娟 單位：蘭州倚能電力（集團）有限公司